有效的项目管理

图书标准信息

• 作者 [美]威索基、[美]麦加里 著；费琳 译
• 出版社 电子工业出版社
• 出版时间 2004-08
• 版次 1
• ISBN 9787505395411
• 定价 48.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 425页
• 字数 520千字
• 丛书 项目管理核心资源库

【内容简介】

　　本书第2版被项目管理协会（PMI）推荐，列入PMP考试必读核心书库，自出版以来，得到广大项目管理爱好者、项目管理从业人员、项目管理专业人士的认可，并迅速成为项目管理类图书的畅销书之一,被国内外广泛应用于各种大学、研究生和继续教育课程。本书第3版在保持第2版系统、实用特点的同时，根据项目管理的发展，增加了极端项目管理、适应性项目管理、项目组合与管理以及项目支持办公室等新内容，同时更新了相关案例。

　　读者对象：项目经理、相关专业师生。

　　

　　

【作者简介】

　　罗伯特·K·威索基博士：项目管理资深顾问和培训师。

　　拉德·麦加里博士：项目管理领域培训师，多所美国著名院校的客座讲师。

【目录】

第3版译者序
第3版序言
关于作者
前言
第1部分传统的项目管理1
第1章什么是项目3
1.1项目定义5
1.2何谓大型项目7
1.3项目参数8
1.4范围三角形：时间、成本和可用资源10
1.5按项目特征分类12
总结15
讨论题15
第2章什么是传统的项目管理17
2.1传统项目管理的原则19
2.2传统项目管理的生命周期22
2.3质量管理28
2.4风险管理32
2.5采购管理38
2.6传统的项目管理和其他方法的关系42
2.7痛苦曲线42
总结45
讨论题45
第3章确定项目范围47
3.1定义项目49
3.2管理客户期望49
3.3制定“满意条件书”50
3.4创建项目综述52
3.5用项目计划联席会议制定POS61
3.6批准过程62
3.7项目定义说明64
总结65
讨论题66
第4章识别项目活动67
4.1工作分解结构69
4.2创建WBS71
4.3检验WBS是否完全的6个标准75
4.4利用“项目计划联席会议”来创建WBS78
4.5创建WBS的方法79
4.6展现WBS82
总结86
讨论题86
第5章估计活动工期、资源需求与费用87
5.1工期89
5.2资源95
5.3估计工期98
5.4估计费用100
5.5估计成本100
5.6使用JPP来估计活动工期和需要的资源103
总结104
讨论题104
第6章构建并分析项目网络图107
6.1项目网络图109
6.2用PDM构建网络图111
6.3分析最初的项目网络图122
6.4使用JPP126
总结127
讨论题128
第7章基于资源可获得性最终确定进度与费用129
7.1考虑资源可获得性131
7.2资源均衡131
7.3可接受的资源均衡计划133
7.4资源均衡策略133
7.5资源均衡对成本的影响137
7.6进行微层项目计划编制137
7.7工作包138
总结142
讨论题142
第8章组织并举行项目计划联席会议143
8.1项目计划联席会议145
8.2项目建议书150
总结152
讨论题152
第9章招募、组织和管理项目团队153
9.1项目经理与职能经理155
9.2项目作为激励和发展的工具156
9.3招募项目团队159
9.4组织项目团队167
9.5制定团队运作规则170
9.6管理团队沟通179
总结184
讨论题184
第10章监督和控制项目进展187
10.1控制与风险189
10.2控制与质量191
10.3进展报告系统191
10.4图形报告工具197
10.5详细程度206
10.6管理项目状态会议208
10.7变更控制211
10.8问题升级214
总结216
讨论题216
第11章项目收尾219
11.1项目收尾的步骤221
11.2得到客户验收221
11.3项目文件归档222
11.4项目实施后审计223
11.5最终报告225
11.6庆祝成功226
总结226
讨论题226
第12章关键链项目管理227
12.1什么是关键链229
12.2工期的变动：常规原因与特殊原因230
12.3用统计学证明关键链方法的正确性230
12.4关键链项目管理方法232
12.5缓冲234
12.6关键链项目管理的优良记录239
总结240
讨论题240
第2部分适应性项目框架241
第13章适应性项目框架介绍243
13.1APF的定义246
13.2APF概述246
13.3APF核心价值253
总结255
讨论题256
第14章适应性项目的项目范围257
14.1定义项目范围260
14.2计划项目范围265
总结274
讨论题274
第15章项目周期计划277
15.1为本周期功能开发低层次WBS280
15.2APF项目的微观管理281
15.3估算任务工期282
15.4估算资源需求283
15.5为任务排序284
总结285
讨论题285
第16章周期实施287
16.1建立微观层次进度并确认资源分配290
16.2书写工作包293
16.3实施功能周期294
16.4监督并调整周期实施进度294
总结298
讨论题298
第17章客户检查301
17.1客户检查点的输入303
17.2在客户检查阶段要回答的问题305
17.3为下一个周期计划调整功能307
总结308
讨论题308
第18章项目后回顾309
18.1检查商业产出312
18.2回顾得到的教训312
18.3评估APF以促进改善312
总结313
讨论题313
第19章APF的几种变体315
19.1概念证明周期317
19.2修改项目计划318
19.3极端项目管理318
19.4项目方法比较333
总结334
讨论题335
第3部分组织事项337
第20章项目组合管理339
20.1项目组合管理介绍341
20.2建立组合战略345
20.3根据组合战略评估项目联盟353
20.4项目优先级排序与持有未决的投资授权354
20.5利用经过优先级排序的项目选择平衡的组合361
20.6管理被激活的项目371
20.7组合中的收尾项目378
20.8准备项目379
总结384
讨论题384
第21章项目支持办公室385
21.1项目支持办公室的背景387
21.2什么是项目支持办公室388
21.3PSO的命名390
21.4建立PSO的使命392
21.5制定PSO的分项目标392
21.6开发PSO的功能393
21.7选择PSO的组织结构398
21.8PSO在组织结构中的位置400
21.9如何知道你是否需要PSO401
21.10建立PSO404
21.11执行PSO的困难416
总结418
讨论题418
结语419
附录光盘中的内容423