聚变：数字化转型的支点与实践

图书标准信息

• 作者 新华三技术有限公司 著
• 出版社 机械工业出版社
• 出版时间 2022-08
• 版次 1
• ISBN 9787111707363
• 定价 89.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 272页

【内容简介】

数字化转型是涉及业务模式、组织、文化、意识思维等诸多方面的系统性变革，因此撰写本书的出发点就是为了对数字化转型的框架、步骤和实践进行全面的论述，汇集大家的智慧为每一个数字化转型的参与者提供参考和借鉴。本书从IT管理者的关注点出发，阐述数字化转型特点、数字化转型的支点――企业IT部门的作用，汇集了8个行业（医疗行业、交通行业、能源行业等）实践者的访谈，并讲述产业数字化实践之路，为数字化转型打造一个坚实、稳定的支点，让数字化转型能够撬动更大的机遇与潜能。

 

【作者简介】

新华三技术有限公司作为数字化解决方案领导者，致力于成为客户业务创新、数字化转型值得信赖的合作伙伴。作为紫光集团旗下的核心企业，新华三通过深度布局“芯-云-网-边-端”全产业链，不断提升数字化和智能化赋能水平。新华三拥有芯片、计算、存储、网络、5G、安全、终端等全方位的数字化基础设施整体能力，提供云计算、大数据、人工智能、工业互联网、信息安全、智能联接、AI视觉、边缘计算等在内的一站式数字化解决方案，以及端到端的技术服务。

 

【目录】

序言

 

前言

 

第1章 数字化转型应势而为    1

 

1.1 数字经济大有作为    2

 

1.2 “战疫”背后的数字化    4

 

1.2.1 疫情加速数字化进程    7

 

1.2.2 疫情下的数字经济逆势强劲发展    9

 

1.3 数字化转型框架    12

 

第2章 数字化转型的支点    25

 

2.1 从ITIL看关注点的转变    26

 

2.2 理念的转变    29

 

2.2.1 洋为中用    29

 

2.2.2 中西合璧    32

 

2.2.3 东风劲起    34

 

2.3 构建数字化转型的支点    35

 

2.3.1 构建数字平台    36

 

2.3.2 运维体系智能化    45

 

2.3.3 数据资产管理    56

 

2.3.4 深化安全保障    63

 

2.3.5 支撑业务流程再造    72

 

2.3.6 助力人才数字素养的提升    73

 

2.4 数字化转型的能力    75

 

2.4.1 产品创新能力    76

 

2.4.2 数字化营销能力    77

 

2.4.3 生产与运营管控能力    77

 

2.4.4 数据开发能力    78

 

2.4.5 用户服务能力    79

 

2.4.6 合作生态能力    80

 

第3章 数字产业化与新基建    81

 

3.1 数字产业化是百行百业数字化转型的基础    82

 

3.2 5G    85

 

3.2.1 5G及其发展现状    85

 

3.2.2 5G的应用场景与机会    89

 

3.3 新型数据中心    92

 

3.3.1 数据中心及其发展现状    92

 

3.3.2 建设新型数据中心是未来方向    95

 

3.4 人工智能    98

 

3.4.1 无处不在的人工智能    98

 

3.4.2 典型的人工智能应用场景    102

 

3.4.3 可信人工智能发展将是未来最大的挑战    109

 

3.5 工业互联网    111

 

3.5.1 工业互联网发展现状与前景    111

 

3.5.2 工业互联网典型案例    114

 

第4章 产业数字化实践    124

 

4.1 医疗行业    125

 

4.1.1 案例1：生产科研两手抓，打造智慧医疗    128

 

4.1.2 案例2：“战疫”背后部署数字援军    137

 

4.2 交通行业    142

 

4.2.1 案例1：凤凰展翅，机场数字化建设    146

 

4.2.2 案例2：打造“中国338”，建设智慧地铁    158

 

4.3 能源行业    163

 

4.3.1 案例：突破常规，勇于实践    165

 

4.4 产业园区    172

 

4.4.1 案例：励精图治，持续创新    173

 

4.5 工程建设行业    188

 

4.5.1 案例：打造基建新名片    189

 

4.6 数字乡村    194

 

4.6.1 案例：数字化赋能未来乡村    195

 

4.7 教育行业    201

 

4.7.1 案例：打造智慧校园需要内生驱动力    202

 

4.8 制造业    210

 

4.8.1 案例：数字化转型最终落实在人的转型    211

 

第5章 落地数字化转型    217

 

5.1 解惑数字化转型    217

 

5.2 数字化转型路径    224

 

5.2.1 规划与推动    225

 

5.2.2 重点突破    227

 

5.2.3 有效变革    229

 

5.2.4 全面同步    230

 

5.2.5 数字生命体    231

 

5.3 数字化转型的挑战与应对    231

 

5.3.1 流程再造的阻力    232

 

5.3.2 低质量的数据管理与分析    233

 

5.3.3 缺乏战略指引与定力    235

 

5.3.4 “两个世界”问题    236

 

5.4 数字化转型的组织管理    237

 

5.4.1 打造敏捷组织    237

 

5.4.2 大规模敏捷在组织内的应用    238

 

5.4.3 业务与IT深度融合    240

 

5.4.4 建立统一的流程    242

 

5.5 数字化人才培养    244

 

5.5.1 人才培养的转变    245

 

5.5.2 技术与思维并举    248

 

5.5.3 专业人才培养示例    251

 

结束语    257