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作者李仙 著
出版社中信出版集团股份有限公司
出版时间2020-08
版次1
装帧平装
货号604 12-4
上书时间2024-12-05
现在的中国企业正面临双重困境,一方面是收入缩水,一方面是成本疯涨。商业的大环境已经变化,但很多企业管理者却还在沿用以前的管理逻辑,造成企业低增长、高风险和人才高流失。据统计,中国民营企业的平均寿命只有3.6年。
想要重新找回企业的增长曲线,管理者还是要从增长的本质开始梳理。本书作者拥有24年企业管理经验,接触过数万家企业,总结出一系列增长理论。
本书适合企业管理者、职业经理人、职场人士及创业者阅读,帮助企业突破增长困境,实现跨越式发展。
毕业于复旦大学,获得EMBA学位。长江商学院工商管理硕士。曾担任李嘉诚旗下Tom户外传媒总经理,现任五项管理公司总裁,上海行动教育科技股份有限公司投资副总裁。代表作品有《傻认真》《效率教练》。
推荐序一 V
推荐序二 IX
前? 言 XIII
第一篇 增长的底层逻辑:是什么驱动了企业的增长?
第一章? 增长的本质
零增长的归因错误? 003
疫情期间的两件事? 006
四个外部变量:客户、行业、企业、组织? 010
存量时代的增长逻辑? 019
海尔增长的双螺旋? 021
增长 = 未来战略 × 组织战斗力? 026
改善亚健康:激活潜能的增长模型? 034
第二篇 未来战略:5 年后,你的公司还值钱吗?
第二章? 市值目标是企业的最高战略
企业家的第一要务:思考未来? 043
企业可以不上市,但一定要有市值目标? 047
利润代表过去,市值导向未来? 051
打开通往未来的 GPS:市值目标决定资源配置? 054
市值是更高级的“利润”? 056
第三章? 经营战略由市值目标决定
什么是企业的“免死金牌”? 059
聚焦一群人,解决一个问题,拿到第一份额? 062
一个样板:“乡镇版优衣库”的崛起? 066
小产品,大公司? 069
第四章? 增长策略推动企业高增长
增长目标的算法模型:三算一对? 071
增长 50% 比增长 10% 更容易? 078
盘点不少于 2 倍的增长机会点? 081
企业不同生命周期时的第一战略? 084
战略共识比战略本身更重要? 090
第三篇 组织设计:企业的框架能支撑未来战略吗?
第五章? 给组织“动刀子”:战略的分工与授权
组织诊断:三维扫描? 095
上层“补漏”:解决分权和分钱的问题? 099
中层“动刀”:协同效率最大化? 104
下层“补课”:可复制的商业模式与不可复制的管理模式? 116
第四篇 组织合伙人:谁能和你一起实现未来战略?
第六章? 组织合伙人制:改写组织的游戏规则
让人成为最大限度的盈利单位? 121
衡量组织能力的唯一标尺:人均效率? 123
增长责任授权不下去的根源:员工治理方式在失效? 125
发展组织合伙人是打开自驱力的钥匙? 129
组织合伙人制是责、权、利的重新分配? 131
经营合伙人:高铁式变革? 134
投资合伙人:企业的“圈地运动”? 137
事业合伙人:点燃 4% 的增长火种? 140
合伙人的选择标准? 142
第五篇 机制赋能:如何激发人的潜能?
第七章? 经营合伙人机制设计
机制的底层逻辑? 147
收入的结构性设计? 150
经营合伙人的增量差额分配? 152
冰山之下的竞争力:平台的赋能系统? 157
标杆案例解读:韩都衣舍的小组制? 160
第八章? 投资合伙人机制设计
外部投资合伙人模式? 168
实践案例分享:一家连锁企业的快速扩张策略? 171
内部投资合伙人模式? 175
实践案例分享:本土品牌如何应对行业巨头?? 181
第九章? 事业合伙人机制设计
通关者最后的大奖? 187
双赢的三个保证? 192
激励篇:股权激励的 A 面? 194
约束篇:股权激励的 B 面? 199
结语? 207
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