• 战略7力 彭博商业周刊年度最佳图书,比肩《竞争战略》的战略研究经典,每个管理者都应该翻阅的案头书 中信出版

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战略7力 彭博商业周刊年度最佳图书,比肩《竞争战略》的战略研究经典,每个管理者都应该翻阅的案头书 中信出版

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作者汉密尔顿·赫尔默

出版社中信出版社

出版时间2023-04

版次1

装帧其他

货号608 12-4

上书时间2024-12-04

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品相描述:全新
图书标准信息
  • 作者 汉密尔顿·赫尔默
  • 出版社 中信出版社
  • 出版时间 2023-04
  • 版次 1
  • ISBN 9787521752922
  • 定价 69.00元
  • 装帧 其他
  • 开本 16开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 272页
  • 字数 200千字
【内容简介】
战略决定方向。对于企业来说,方向大致正确,才能以最小的力量做好关键决策,在动荡的外部环境中持续创造商业价值。
  作为红杉资本、网飞、Spotify、Adobe 等国际知名企业的战略导师,以及斯坦福大学的商业战略学教授,汉密尔顿·赫尔默系统总结了一套“简约而不简单”的战略分析框架,从定义、分类、获取、利用和维护入手,帮助管理者建立自身的竞争优势,持续创造差异化回报。
  作为战略领域常读常新的经典图书,每个创业者和管理者都可以从 7 种战略力量中汲取智慧,从而找到自己的制胜之道。
【作者简介】
斯坦福大学商业战略学教授,战略资本( Strategy Capital ) 首席投资官和联合创始人,主要投资和服务的对象包括网飞、Adobe、Spotify、Coursera 等国际知名公司。他不仅以独到眼光投资了创业初期的网飞公司,而且给网飞提供了战略建议,是网飞飞速发展的重要推手。
【目录】
第一部分

静态战略

第一章 规模经济

第二章 网络效应  

第三章 反定位 

第四章 转换成本

第五章 品牌效应 

第六章 垄断性资源 

第七章 流程优势

第二部分

动态战略

第八章 获取战略力量的途径

第九章 获取战略力量的时机

致  谢

参考文献

注  释
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