人力资源管理实践:项目设计与案例研究

图书标准信息

• 作者 刘蕊 主编；甄美荣；丁文凤
• 出版社 江苏大学出版社
• 出版时间 2023-09
• 版次 1
• ISBN 9787568420099
• 定价 52.00元
• 装帧 其他
• 开本 16开
• 页数 179页

【内容简介】

:
人力资源管理是经济管理类专业教学的核心课程之一，具有完整知识与理论体系特征同时具有强烈的实践应用特征。本书内容涉及人力资源战略、工作岗位分析、人力资源计划、招聘、测试与选择、绩效评价与管理、薪酬、职业规划管理、劳动法律关系。全书采用实践设计与案例研究结合的形式，将人力资源管理的理论内容融合到其中，使得学生对教学内容的理解始终在实践案例中得到体验。本书还将“课程育人”的思政理念融入教学之中，源自中国人力资源管理的教学案例将基于优秀中国思想文化的“中国理念”潜移默化进入中外学生的内心，达到润物细无声的教学目的。

【目录】

contents                                   

chapter 1

strategic human resource management  / 001

1.1    designing   / 001
1. 1. 1    three  ste of digital strategic human resource management    / 002
1. 1.2    human  resource management strategies in disney    / 004
1.2   case learning   / 007
1.2. 1    employee development strategy in l,oréal    / 007
1.2.2    fairness-oriented  human resource management at lubf    / 010
1.3   case analysis   / 014
1.3. 1    digitalization of the  human resource management system in yuyu
/ 014
1.3.2    starbucks: growing up with partners    / 016
review   / 020

chapter 2

job analysis  / 021

2.1    designing   / 021
2. 1. 1    job description of relationship officer    / 022

2. 1.2    form for store  manager job description    / 024
2.2   case learning   / 026
2.2. 1    job analysis in heimo    / 026
2.2.2    job analysis on management mission in ushz    / 030
2.3   case analysis   / 033
2.3. 1    resignation event  caused by job description    / 033
2.3.2    how does a pany overe employees, fear of job analysis?      / 035
review   / 039

chapter 3

human resource nning  / 040

3.1    designing   / 040
3. 1. 1    five-year human resource nning of jianda    / 041
3. 1.2    two-year n of making managers younger in average age    / 042
3.2   case learning   / 043
3.2. 1    human resource nning and practice of yz express    / 043
3.2.2    human resource  management in mcdonald,s    / 046
3.3   case analysis   / 049
3.3. 1    fire and hire in banks    / 049
3.3.2    balance  between newers and long-time employees    / 052
review   / 054

002    human resource management practices
project designing and case study

chapter 4

recruiting and selection  / 055

4.1    designing   / 055
4. 1. 1    interview  guard for store manager    / 056
4. 1.2    application form    / 057
4.2   case learning   / 060
4.2. 1    campus recruitment of sovlt    / 060
4.2.2    prehensive  recruitment system of toyota    / 062
4.3   case analysis   / 065
4.3. 1    dilemma of manager selection at the hq designing institute    / 065
4.3.2    human resource manager stuck in the mud    / 069
review   / 071

chapter 5

training and developing employees  / 072

5.1    designing   / 072
5. 1. 1    training program for salesman in an automobile  pany    / 073
5. 1.2    training and development n of ucc,s ict    / 077
5.2   case learning   / 083
5.2. 1    training system of     / 083
5.2.2    employee training in disneyland    / 087
5.3   case analysis   / 090
5.3. 1    quality issues in yerk    / 090

5.3.2    developing the managers    / 092
review   / 094

chapter 6

performance appraisal and management  / 095

6.1    designing   / 095
6. 1. 1    balanced  score card of kjf    / 096
6. 1.2    performance appraisal for salesmen in fesa auto    / 097
6.2   case learning   / 100
6.2. 1    performance feedback and improvement of kendra    /  100
6.2.2    performance management: employee involvement of amway    /  104
6.3   case analysis   / 106
6.3. 1    performance appraisal issues in tm    /  106
6.3.2    annual performance appraisal in a sales team    /  109
review   / 112

chapter 7

pensation  / 113

7.1    designing   / 113
7. 1. 1    broadband of feich   /  114
7. 1.2    varied  design of pensation    /  115
7.2   case learning   / 116
7.2. 1    floating wages of the production system of lantian    /  116

004    human resource management practices
project designing and case study

7.2.2    open wages on the wall    /  121
7.3   case analysis   / 123
7.3. 1    equity payment for fruit workers    /  123
7.3.2    employee turnover and pensation strategy of smart technology    /  126
review   / 129

chapter 8

managing careers  / 130

8.1    designing   / 130
8. 1. 1    career  consultation form    /  131
8. 1.2    employee  career development form    /  132
8.2   case learning   / 133
8.2. 1    career system of hw   /  133
8.2.2    career guild for newers in facebook    /  136
8.3   case analysis   / 140
8.3. 1    meily,s career choices    /  140
8.3.2    head or branch office?      /  142
review   / 144

chapter 9

employee relations management  / 145

9.1    designing   / 145
9. 1. 1    employee  satisfaction questionnaire    /  146

9. 1.2    employee involvement    /  148
9.2   case learning   / 151
9.2. 1    union in tm motors    /  151
9.2.2    employee emotional management in zhenjiang public transport    /  154
9.3   case analysis   / 157
9.3. 1    why does mark leave?      /  157
9.3.2    what should bob do?      /  159
review   / 162

chapter 10

international human resource management  / 163

10.1    designing   / 163
10. 1. 1    inclusion , diversity and equity    /  164
10. 1.2    localization , home-country controlling , or globalization    /  166
10.2   case learning   / 168
10.2. 1    employees localization strategy of heimo    /  168
10.2.2    international human resource  management of unilever    /  171
10.3   case analysis   / 174
10.3. 1    is there really  cheap labor in asia?      /  174
10.3.2    balance between work and life    /  176
review   / 179

006    human resource management practices
project designing and case study