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作者仲杰 著
出版社企业管理出版社
出版时间2017-06
版次1
装帧平装
货号605 10-30
上书时间2024-10-30
本书分为三章:第一章讲述了如何用TOC有效产出会计对企业进行高效考核;第二章解读了UTA经营管理模式的具体应用;第三章教管理者如何通过思考程序建立正确的思考方式。通过对这些管理方法和观念的讲解,帮助管理者迅速作出正确的决策,以使企业实现真正的自运营。
仲杰,清华大学总裁班特聘讲师,浙江大学总裁班特聘讲师,深圳清华大学研究院首席咨询顾问,有十多年的企业管理咨询服务经验。仲杰服务过的部分客户(排名不分先后)有东风汽车、吉利汽车、富士康、娃哈哈、河南电视台、爱慕、北车集团、南自通华、通用电气、春光五金、南方轴承、徐州重工、顾家工艺、凯莱大酒店等。
前言导入新模式,实现企业自运营
第一章企业高效考核
第一节企业要有居安思危的意识
第二节企业考核中的效率
第三节TOC有效产出会计
第四节企业管理自运营
第二章UTA单元有效产出经营管理模式
第一节做好最重要的三件事
第二节UTA经营管理模式介绍
第三节独立存在方式下的UTA经营管理模式
第四节绩效考核方式的UTA应用
第五节战略部门考核方式的UTA经营管理模式
第三章企业管理者如何思考
第一节正确思考的前提——四观
第二节TOC思考程序TP基础知识初级学习
第三节冲突图
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