第三方物流（第3版）

图书标准信息

• 作者 刘胜春、李严锋 编
• 出版社 东北财经大学出版社
• 出版时间 2016-01
• 版次 3
• ISBN 9787565421815
• 定价 38.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 296页
• 字数 404千字
• 正文语种 简体中文
• 丛书 最新现代高等物流教育系列

【内容简介】

　　《第三方物流（第3版）》*面、系统地介绍第三方物流管理思想、理论、方法和技术，通过现象分析本质，理论结合实践的编写思想，仍然立足于学以致用的编写目的。为了很好地引导读者去主动发现问题，激发学习兴趣，《第三方物流（第3版）》第三版重点重新编写了每章篇头的导入案例和篇尾的案例分析，力求做到以新、真实的案例来诠释书中的基本理论。同时，我们仍然坚持第三方物流是一个新实践、新理论和新方法层出不穷领域的看法。因此，在本版中，我们也对上一版本的结构进行了完善和调整，使之更加合理，更具系统性，并尽可能地将一些新的应用实践进行整理、提炼，吸收补充到书中来。与第二版相比，本次修订的内容主要涉及以下方面：1.将原书中70%的案例进行了更新、重排，重点引入了近年来在管理实践中的热点和焦点，特别是与电子商务发展相关的案例。2.对原书中第2章“第三方物流的理论基础”的内容结构进行了优化，将原有的5节合并为4节。主要将原书中的“交易费用理论”与“委托代理理论”合并为“产权及公司治理理论”，使之与大多数管理学教材中对这些理论的分类相一致。3.将原书中第3章“第三方物流的作用”的内容与结构进行了优化，形成“第三方物流的类型与作用”，删除原书第4节相对空洞及重复的内容，增加“电商服务型第三方物流”一节，使本章的内容更加合理和完善。4.根据第三方物流的发展现状，增加“第三方物流的电商服务策略”的内容，并将之作为第8章。5.将原书第9、10、11三章的内容进行了重组、优化和完善，删除相对空洞的内容，精简为第10章“第四方物流概述”和第11章“第四方物流服务与运作”，专门介绍第四方物流知识。总之，在这一版的修订中，我们始终围绕着两个主题：一是我国经济发展“新常态”下着重对“质”的提升；二是电子商务与“互联网+”这一深刻影响我国业态变迁的重要驱动因素。同时始终坚持*终提升企业、产业、地区、国家的竞争力才是学习和实践物流管理目标的编写理念。

【目录】

第1章物流与第三方物流概述
学习目标
导入案例如何在短期内完成212万台的手机物流
1.1物流的概念及其发展
1.2物流一体化
1.3企业业务外包与物流外包
1.4第三方物流的概念与类型
案例分析中间路线——小米的物流策略
本章小结
关键概念
思考题

第2章第三方物流的理论基础
学习目标
导入案例我国第三方物流企业的构成
2.1社会分工理论
2.2产权及公司治理理论
2.3核心竞争力理论
2.4供应链管理理论
案例分析从“日立物流”看物流一体化及第三方物流的发展
本章小结
关键概念
思考题

第3章第三方物流的类型与作用
学习目标
导入案例神奇的“传化公路港模式”
3.1第三方物流的价值创造
3.2消费服务型第三方物流
3.3生产服务型第三方物流
3.4电商服务型第三方物流
案例分析“互联网+”带来的物流新价值
本章小结
关键概念
思考题

第4章第三方物流战略规划
学习目标
导入案例“日日顺”收购海尔物流
4.1第三方物流战略概述
4.2第三方物流战略分析
4.3第三方物流的发展战略
4.4第三方物流的经营战略
案例分析海尔物流的艰难转型
本章小结
关键概念
思考题

第5章第三方物流服务方案
学习目标
导入案例安达尔公司的“一站式”服务
5.1第三方物流的组织架构
5.2客户物流需求分析
5.3委托企业物流活动分析
5.4物流服务方案的设计
案例分析伊罗杰托的第三方物流服务
方案
本章小结
关键概念
思考题

第6章第三方物流职能管理
学习目标
导入案例中联网仓：第三方电商仓储物流
6.1第三方物流运输管理
6.2第三方物流仓储与配送管理
6.3第三方物流装卸搬运与流通加工管
6.4物流服务项目监控
案例分析日本近畿可口可乐京都物流中心
本章小结
关键概念
思考题

第7章第三方物流服务合同
学习目标
导入案例实际行为变更的物流合同
7.1第三方物流服务合同概述
7.2第三方物流服务合同设计
7.3我国《合同法》中有关第三方物流合同的条款
7.4第三方物流合同范本
案例分析由支付对象变更引起的海运
合同纠纷
本章小结
关键概念
思考题

第8章第三方物流的电商服务
学习目标
导入案例菜鸟网络：“大物流”背后的企图
8.1电子商务企业的物流需求
8.2电子商务物流系统
8.3第三方物流的电子商务策略
8.4第三方物流的电子商务运营
案例分析“菜鸟”战略：打造“互联网+物流”的应用典范
本章小结
关键概念
思考题

第9章第三方物流绩效管理
学习目标
导入案例中国邮政EMS如何反击洋快递
9.1第三方物流绩效管理概述
9.2关键绩效指标（KPI）
9.3平衡计分卡（BSC）
9.4标杆（Benchmark）法
案例分析中外运敦豪的平衡计分卡
绩效管理
本章小结
关键概念
思考题

第10章第四方物流概述
学习目标
导入案例“怡亚通”的物流服务模式
10.1第四方物流的概念及成因
10.2第四方物流服务的内容
10.3第四方物流的特点与运作模式
10.4第四方物流企业的组织形式
案例分析怡亚通的“一站式供应链管
理服务”及其盈利模式
本章小结
关键概念
思考题

第11章第四方物流的服务与运作
学习目标
导入案例供应链内幕——联合利华
11.1第四方物流服务——流程改善工具
11.2第四方物流服务——供应链驱动策略
11.3第四方物流服务——供应链库存策略
11.4第四方物流服务——供应链管理工具
案例分析GreenSNOW——转型第四方
物流的中远变革
本章小结
关键概念
思考题

第12章第五方物流
学习目标
导入案例物流的第N方迷局
12.1第五方物流概述
12.2第五方物流服务中的信息流
12.3第五方物流信息平台
案例分析尼桑采用mvSAPSRM开发
新型全球采购系统
本章小结
关键概念
思考题
主要参考文献