超越团队

图书标准信息

• 作者 [英]R.梅雷迪思·贝尔宾
• 出版社 机械工业出版社
• 出版时间 2019-09
• 版次 1
• ISBN 9787111735588
• 定价 79.00元
• 装帧 其他
• 开本 16开
• 纸张 轻型纸
• 页数 160页
• 字数 101千字

【内容简介】

现实中许多大型组织混淆了团队和团体的概念，恪守狭隘僵化的岗位定义，不愿改变传统的组织方式和工作分配方式，因而无法适应快速变化的环境。《超越团队》借鉴R.梅雷迪思·贝尔宾在世界各地的组织中的工作，进一步探讨了团队和团体的工作方式。通过厘清团队和团体二者的区别，引入经国际验证的色彩编码系统，对工作进行重新划分，将团队角色语言和工作角色语言相结合，展示了成熟的团队如何克服大型团体的狭隘性，借助教育、经验和技术重塑竞争优势。

【作者简介】

R.梅雷迪思?贝尔宾（R.Meredith Belbin）博士，剑桥产业培训研究部前主任，毕业于英国剑桥大学卡莱尔学院，剑桥大学管理研究协会资深会员。他和他的同事们经过多年在英国和澳大利亚的研究与实践，提出了著名的贝尔宾团队角色理论，被广泛用于全世界的组织中，拥有22种不同语言的版本。

贝尔宾博士因《团队管理：成败启示录》和《团队角色：在工作中的应用》两本书被誉为“团队角色理论之父”。

贝尔宾博士曾以咨询顾问的身份向经合组织（OECD）、美国劳工部、欧共体（欧盟前身）委员会以及多家大型企业与公共机构提供决策咨询。作为团队角色理论的创始奠基人，他访问过欧美诸国，现为贝尔宾协会全球合伙人之一。

【目录】

致中国读者

前言

引言

第一章　团队角色的强大作用/ 001

第二章　团队理念面临的挑战/ 009

第三章　团队与团体的区别/ 016

第四章　何为工作角色/ 024

第五章　七类“粉色”工作/ 033

第六章　如何开会/ 042

第七章　授权、决策与工作文化/ 049

第八章　岗位与薪资/ 056

第九章　为岗位增值/ 070

第十章　反馈与信息化/ 077

第十一章　决策与成熟团队/ 085

第十二章　管理的悖论/ 093

第十三章　超有机体——工作组织模式/ 101

第十四章　从团体到超级团体/ 109

第十五章　朝着正确的方向前进/ 117

第十六章　蛇与梯/ 126

附录/ 135

附录A　工作角色语言/ 135

附录B　名词解释/ 137