安泰纵横集（第一辑）

图书标准信息

• 作者 陈方若 著；陈方若 编
• 出版社 上海交通大学出版社
• 出版时间 2021-10
• 版次 1
• ISBN 9787313253309
• 定价 88.00元
• 装帧 精装
• 开本 16开
• 页数 277页
• 字数 301千字

【内容简介】

本书收集了近20位教授学者的时事评论，包括了对行业的热点和难点问题的分析和建言。其中大部分文章来自上海交通大学行业研究院公众号“安泰研值”的原创行研文章，也有些是刊登在知名媒体上的时事评论，小部分节选自教授学者们的公开演讲。本书适合政府决策者、企业管理者和对行业有兴趣的人士阅读。

【作者简介】

陈方若，自2018年7月起担任上海交通大学安泰经济与管理学院院长，自2018年12月起兼任上海交通大学行业研究院院长。在加盟上海交通大学之前，他曾是美国哥伦比亚大学商学院终身讲席教授(MUTBProfessor of International BLlsiness)。陈教授的主要研究领域包括供应链管理、运营管理、运营战略、运营与营销交叉领域等。在国际顶级学术期刊上发表了大量论文。曾获得过多项奖项，包括美国自然科学基金会CAREER奖(原美国总统青年奖)、中国自然科学基金会海外杰出青年、教育部长江学者、***国家****等。曾任《Management Science》《Operations Research》《Manufacturing & Service Operations Managerment》《Production and Operations Management》《Marketing Science》等国际顶级学术期刊的部门／领域主编、特刊主编、编委等。曾任美国制造与服务运作管理协会主席。2009―2018年担任哥伦比亚大学商学院杰荣查森国际工商管理研究院中国企业研究中心主任。2007年发起成立了“华人学者管理科学与工程协会”并担任创会主席至今。
    陈教授毕业于上海交通大学船舶与海洋工程系(工学学士学位)、宾夕法尼亚大学莫尔工学院系统工程系(工学硕士学位)和宾夕法尼亚大学沃顿商学院决策科学系(管理经济学与社会科学硕士、运营管理学博士)。

【目录】

知行合一
  改变知行分离，要让教授们摆脱“成功的诅咒”
  案例研究：实践走向理论的“二传手”
数字经济
  从“商品经济”到“市场经济”
  构建基于场景的数据要素市场化治理体系
  全面推进城市数字化转型，要在“三横三纵”上发力
  “互联网+监管”方兴未艾，线上线下机会均等
  智能算法与外卖骑手安危
  引导人工智能技术的包容性发展，倡导“公平、公正和普惠”原则
  “十四五”数字经济弓I领高质量发展
  AI为我们带来了什么――从自动驾驶谈起
  由阿里巴巴受处罚看平台经济的发展和监管
大健康
    互联网医疗企业：到国家和人民最需要的地方去
    迎接50年的养老行业信风
    积极推进互联网医院发展，持续提升上尊优质医疗资源配置效率
    智慧养老――今天的智慧，明天的生活
    中国创新药“价一量”关系的经济解释
    带量采购――中国药品市场变局现在进行时
    医药新政下我国医药产业研发创新的制约因素分析
    医药新政下的医药研发创新进展――基于170家生物医药上市公司的分析
    《探索抑郁症防治特色服务工作方案》解读
    员工压力与组织支持
金融
  银行规模扩张的时代已近尾声
  论银行转型在构建新发展格局中的基础作用
  “互联网+支付”监管新思路――关于《非银行支付机构条例(征求意见稿)》的几点思考
  金融创新如何赋能结构转型期的创新研发
  科技无限，金融有界，监管有度
  从信贷产业流向看银行转型的必要性
  抖音会推出自己的支付平台吗
文化与服务
  中国传媒行业的新拐点
  做实网络视频平台的蛋糕
  对教育行业而言，新冠肺炎疫情是“危”也是“机”
  新媒体时代下，MCN的生存空间为何不断被挤压
  以新发展理念引领上海建设世界著名旅游城市
  后疫情时代下国家级旅游度假区的发展研究
  在线旅游上游供应商现状及其发展趋势研究
  在线旅游应对疫情大考的创新：旅游直播
零售
  新零售策略之深度客户分析
  新零售转型：门店的“新衣”
  基于网络媒体报道的新零售策略分析
智能制造与能源
  智能制造与供应链数字化转型
  数字化转型推动制造业升级
  全球价值链视角下我国先进制造业集群发展建议
  调峰填谷：V2G或将主导未来车网关
  发电侧储能的难点和支点
  世界500强中的能源企业
供应链
  神奇算法在哪里
  从供求关系看疫情下逆势而行的国际航运业
  面对“断链”危机，我们该如何应对
  船舷不再是集装箱货物运输风险转移的界限
  “共同海损制度”无法抵御全球供应链管理的风险
  从供应链管理角度看“双十一”的利弊