阿米巴+合伙制

图书标准信息

• 作者 胡八一 著
• 出版社 中国经济出版社
• 出版时间 2024-01
• 版次 1
• ISBN 9787513676205
• 定价 58.00元
• 装帧 平装
• 开本 32开
• 页数 244页
• 字数 155千字

【内容简介】

“阿米巴合伙制”的经营模式把企业发展成创业的台，让的人才成为阿米巴合伙人，实现人与人、人与台、人与资本的优质匹配。“阿米巴合伙制”打破企业纵向决策、横向分工的组织体系，由公司建立支持台，在台上以合伙人牵头建阿米巴团队。各阿米巴组织独立决策、自负盈亏，合伙人对项目有充分决策权，享有相当的项目收益，因此工作积极高，归属感强；公司的角由者变成支持者和辅助者，为他们提供技术、人力资源、生产资料等支持，让人才以公司为台创业。
本书通过图文结合的方式，系统阐述企业实施“阿米巴合伙制”的目的、流程、机制、案例，重点解决公司与阿米巴、股东与合伙人之间的利益关系，员工的股份来源与其所在部门的关系，员工个人持股比例，分红与退出机制等关键问题。
“阿米巴合伙制”的经营模式不仅是一种激励机制，更是一种创新商业模式。

【作者简介】

胡八一博士 ▪柏明顿管理咨询集团创始人、首席顾问▪“落地派”管理咨询专家▪分算奖—中国式阿米巴经营模式的创建者▪曾任松下电器、杜邦（中国）等管理职务多年▪长期担任北京大学、清华大学、中山大学、浙江大学、华中科技大学等大学特聘讲师▪、东方卫视、东南卫视、南方卫视、南方企业家、中国培训等多家媒体特邀嘉宾与顾问2000年开始从事管理咨询工作，率领300多位顾问为2000多家企业成功导入咨询项目，包括波司登羽绒服、中梁房地产、普阳钢铁、恒安心相印、桃李面包、神威药业、掌上明珠家具、王力门业、五得利面粉、三菱重工、松下万宝曾经多次获得专业部门颁发的荣誉称号，包括中国咨询行业十大风云人物、中国咨询行业发展杰出英才、中国十大杰出咨询师、中国十大培训师等。已出版人人成为经营者中国式阿米巴落地实施指南从交付到交易9d股权激励模型三三制薪酬设计81绩效量化技术6m人才梯队建设中国企业十大管人难题等50余种经管类书。

【目录】

01章

为何要推行阿米巴经营模式

节什么是阿米巴经营模式

第二节阿米巴经营模式之组织划分

第三节阿米巴经营模式之核算

第四节阿米巴经营模式之激励机制

第五节阿米巴的收益及产生高收益的条件

02第二章

为何需要实施合伙制

节合伙制的背景

第二节什么是合伙制

第三节为何需要合伙制

第四节合伙制为什么能产生效能

03第三章

如何实施合伙制之三点思

节何事需要合伙

第二节合伙制的适用场景

第三节与什么人合伙

04第四章

如何实施合伙制之四步流程

节确定合伙人

第二节确定权责分工

第三节确定股份占比

第四节确定合伙协议

05第五章

合伙制的五大机制

节责任与授权机制

第二节目标与核机制

第三节审计与监察机制

第四节分配与激励机制

第五节退出与结算机制

06第六章

柏明顿管理咨询客户成功案例

节连锁行业成功案例

第二节制造行业成功案例

第三节快销行业成功案例