盖亚组织

图书标准信息

• 作者 况阳
• 出版社 机械工业出版社
• 出版时间 2021-12
• 版次 1
• ISBN 9787111696209
• 定价 89.00元
• 装帧 其他
• 开本 其他
• 纸张 胶版纸
• 页数 344页
• 字数 312千字

【内容简介】

任正非把熵和耗散结构引入到了华为的管理哲学之中，实现了物理科学与管理学的美妙连接，让华为释放出了巨大的生产力。然而，从更广的视角去看时，仅仅把组织比作物理上的耗散结构是不够的，它还不足以促成组织进化到更加丰富多彩的有机生命世界。
  这引出了一系列深刻的问题：组织究竟是什么？如何才能让组织充满活力，活得长长久久？
  本质上，高活力组织既有生物性，也有心理性，还有社会性，这是组织的三性。让组织具备三性，是赋予组织次生命。赋予组织第二次生命，是让组织成为由高活力组织个体和组织间共生关系组成的盖亚组织。
  组织要进化，首先组织观要进化，基于进化后的组织观，重新认识组织和组织活力，由内而外、由外而内地构建全新的生命型组织，即盖亚组织，这是《盖亚组织》试图探讨的终极命题。
  作者亲身经历过华为、阿里巴巴等不同形态的企业。它们形态各异，却都在各自领域经历着各自的成功，取得了了不起的成就。
  《盖亚组织》以这些企业作为主要案例对组织的本质进行条分缕析的解剖，既有为什么层面的本源探究，也有怎么做层面的方法论探寻。让读者不仅能理解高活力组织和洞见高活力组织的本质，还能理解组织生态，从而构建起充满活力、可以永续经营的盖亚组织。

【作者简介】

况阳

华为13年、阿里巴巴2年从业经历，广泛涉猎人力资源领域，在组织设计、组织诊断、人才培养、人才激励、绩效管理等领域有深入研究，并具备丰富的企业实践经验。于2015～2018年间主导设计和开发的华为OKR方法论及OKR IT原型系统，已在华为广泛应用。2018年之后帮助国内多家大型企业推行OKR。著有《绩效使能：超越OKR》《盖亚组织》，译有《OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器》。

【目录】

推荐序　组织发展的未来

序　言　看见盖亚

致　谢

部分  从组织到盖亚组织 1

章　组织是什么 2

两种组织的迷思 2

组织隐喻 4

熵的引入 14

上一个台阶看问题 16

组织观的进化 18

第二章　初识盖亚组织 25

关于盖亚 26

盖亚组织 30

第二部分  解剖高活力组织 37

第三章　组织的三性 38

部门墙效应 38

煤气灯效应 44

斯坦福监狱实验 46

组织的三重属性 48

第四章　组织的生物性：自组织框架 52

人的生物性 52

组织也有生物性 56

蚂蚁的故事 59

蜜蜂的故事 63

涌现 64

自组织 65

第五章　组织的生物性：网状组织 78

组织设计：客户导向的全功能型组织 87

人才设计：高流动的成熟人 91

第六章　组织的生物性：远离舒适区的开放组织 95

红王后的故事 95

组织一定要远离舒适区 96

组织一定要开放 103

组织要能自我催化 112

华为和阿里巴巴是耗散结构吗 127

第七章　组织的生物性：动态组织 132

规模要小 133

结构要扁平 137

管理层要流动 142

宽带人才结构 146

第八章　组织的生物性：自组织实践 150

不太成功的自组织实践：美捷步公司 150

比较成功的自组织实践：维尔福公司 157

第九章　组织的心理性：组织心智 164

典型组织心智 169

第十章　组织的心理性：工作动机 176

动机图谱 177

华为的动机图谱 187

三个基本心理需求 187

基本心理需求与绩效使能 201

华为动机状态剖析 203

第十一章　组织的社会性：群体动力 206

一则寓言故事的启示 207

搭便车效应与傻瓜效应 210

社会惰化与内在动机 211

群体绩效分布探析 213

群体动力 216

组织协同 218

团队建设的重要性 219

第十二章　组织的社会性：组织文化 224

文化的三层结构 225

理念层 226

制度层 261

器物层 267

文化的评估 270

第十三章　组织活力综述 279

第三部分  解剖组织生态 285

第十四章　组织生态 286

要素1：组织必须找到独特的生态位 288

要素2：组织的业务必须适度多元化 290

要素3：组织必须构建起清晰的价值大循环 295

要素4：组织必须不断扩大生存空间 297

第四部分  盖亚组织 303

第十五章　盖亚组织综合指数 304

第十六章　盖亚组织原则 309

原则1：流程小化，关系化 309

原则2：打开组织边界，让组织成为开放组织 310

原则3：把组织驱离安全港湾，让组织始终处于不进则退的爬坡状态 311

原则4：一支“会玩”的HR队伍对提升组织活力至关重要 311

原则5：破除固定周期，让组织随需而动 313

原则6：坚持培育员工的内在动机 313

原则7：组织要有灵魂 314

原则8：组织机制的设计必须围绕组织理念进行 315

原则9：给信仰一个停靠的港湾 315

原则10：组织要找到自己独特的生态位 316

原则11：从一棵大树到一片森林 316

原则12：大家好才是真的好 316

原则13：放眼全球 317

结语 319

参考文献 321