达美乐——创意比萨巨头如何用科技创新客户体验

图书标准信息

• 作者 [美]Marcia Layton Turner(马西亚·莱顿·特纳
• 出版社 电子工业出版社
• 出版时间 2021-12
• 版次 1
• ISBN 9787121344244
• 定价 68.00元
• 装帧 其他
• 开本 其他
• 纸张 胶版纸
• 页数 224页
• 字数 180千字

【内容简介】

本书讲了达美乐比萨发展壮大的故事，如何从一家店铺起家，在美国发展壮大，又运用科技手段将店和成就遍布全球，中间经历了风风雨雨，但是一次次的冲击之下，如何用科技和创意赢得了消费者，站稳了脚跟。突出了达美乐，一家用科技做比萨的食品企业，用科技创新了客户体验，成为世界上排名的巴萨连锁企业。可以说是会做比萨的科技企业。通过达美乐的故事，您将了解到:1.如何在不改变人们已经喜爱的产品核心的情况下进行有意义的创新。2.如何识别和利用独特的机会来减轻客户的痛点。3.如何通过对业务采取整体方法来发展一家公司。4.提供高质量体验的重要性，这将使客户要求更多。

【作者简介】

马西娅·莱顿·特纳，经管图书专业作家，与人撰写、合着或代笔撰写了 50 多本非小说类书籍。她几乎只与企业家、首席执行官、高级管理人员、顾问和企业主合作，写他们的故事和企业家精神。图书多次获得经管和商业类大奖。

覃琳，加拿大华裔，又名Linda。毕业于广东外语外贸大学，英语专业。世界500强企业首席销售代表，现在旅居加拿大，从事文学和地产销售。曾经在加拿大出版三本中文图书，文笔细腻，情感饱满。

【目录】

引　言…………………………………………………… 001

章　达美乐的前身———达美尼克………………… 011

　　谦虚低调的开始…………………………………… 012

　　生意成长…………………………………………… 018

第二章　连锁开始……………………………………… 025

　　个达美乐连锁店……………………………… 027

　　达美乐的特许经营开始起飞……………………… 030

第三章　大学校园成为主场…………………………… 035

　　早期的特许经营者………………………………… 036

密歇根州以外的扩张……………………………… 040

第四章　让事情简单…………………………………… 045

　　一个很简单的菜单………………………………… 046

　　对效率的专注……………………………………… 048

　　供应派送的中心化………………………………… 052

第五章　专注派送……………………………………… 057

　　派送是不容易突破的一个有竞争力的壁垒……… 058

　　派送业务如何成王………………………………… 060

第六章　30 分钟承诺………………………………… 067

　　30 分钟承诺的开始……………………………… 068

　　关注追求派送速度带来的问题…………………… 070

　　诺伊德首秀………………………………………… 071

第七章　莫纳汉曾经两度希望卖掉达美乐…………… 077

　　全国妇女组织的抵制……………………………… 078

　　莫纳汉离开………………………………………… 081

　　莫纳汉回归, 重振达美乐, 将其卖给贝恩……… 085

第八章　抄袭者如何赶上……………………………… 089

　　必胜客挤进派送市场……………………………… 091

　　小恺撒抢占超值的特殊市场份额………………… 093

　　棒约翰: 连锁店的后起之秀……………………… 095

第九章　竞争白热化…………………………………… 101

　　比萨市场冷却……………………………………… 101

　　广告战开打………………………………………… 103

　　价格战开始………………………………………… 105

　　非比萨竞争………………………………………… 106

第十章　一个损害性的恶搞视频……………………… 111

　　艰难时刻…………………………………………… 111

　　危机时间线………………………………………… 113

　　危机之后…………………………………………… 117

第十一章　一个新时代………………………………… 121

　　大卫?布兰登在达美乐的职业生涯……………… 121

　　将焦点放在人身上………………………………… 123

　　增加新产品………………………………………… 124

改善门店经营状况………………………………… 126

　　布兰登领导期间的改善之处……………………… 128

第十二章　帕特里克?多伊尔接任首席执行官……… 133

　　2009 年比萨连锁店的发展……………………… 134

　　多伊尔的主要目标………………………………… 138

第十三章　改变比萨配方……………………………… 143

　　尝试新广告活动…………………………………… 144

　　降低成本失败……………………………………… 146

　　改变在路上………………………………………… 147

　　对特许经营者的培训……………………………… 150

　　重新回到……………………………………… 152

第十四章　卖比萨的科技企业………………………… 157

　　公司管理采用新技术……………………………… 157

　　将焦点放在数据化上……………………………… 160

　　全新思维…………………………………………… 164

　　科技领先…………………………………………… 165

　　收回科技投资……………………………………… 169

第十五章　创意广告…………………………………… 173

　　将透明作为品牌策略……………………………… 174

　　制造史诗般的转变………………………………… 176

　　新达美乐…………………………………………… 180

第十六章　达美乐夺得名………………………… 185

　　一个按照季度做的分析…………………………… 186

　　销售之外…………………………………………… 189

第十七章　国际机遇…………………………………… 193

　　去有增长潜力的地方……………………………… 195

　　为垄断而生的全球视野…………………………… 196

　　全球市场竞争策略………………………………… 197

　　国际竞争…………………………………………… 199

　　财务表现…………………………………………… 200

结语　商业教训和机会………………………………… 203