• 马云的超级沟通力:语言释放格局
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马云的超级沟通力:语言释放格局

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作者高佳奇 著;刘志则 编;汇智博达 出品

出版社花山文艺出版社

出版时间2018-10

版次1

装帧平装

货号609 11-6

上书时间2024-11-06

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品相描述:全新
图书标准信息
  • 作者 高佳奇 著;刘志则 编;汇智博达 出品
  • 出版社 花山文艺出版社
  • 出版时间 2018-10
  • 版次 1
  • ISBN 9787551142519
  • 定价 56.00元
  • 装帧 平装
  • 开本 16开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 251页
  • 字数 200千字
  • 正文语种 简体中文
【内容简介】

是人才未必有口才,有口才一定是人才。有口才的人,也会更容易沟通,而沟通是一门艺术,它贯穿于我们的一生。

 

《马云的超级沟通力:语言释放格局》从马云创业前、创业中以及创业成功后不同的时间、地点、面对不同的对象等方面的讲话写起,从他每次的讲话中分析其自身所具有的强大沟通力。书中内容皆来自其真实的创业故事,读者不仅可以从中感受到马云的个人魅力,还可以从中学习和掌握到非常实用的沟通方法和技巧。

 


【作者简介】

刘志则,知名传媒人、出版人,北京汇智博达图书音像有限公司总经理,博文书友会“社群裂变”发起人。他一直致力于出版“能带给社会美好正能量的书籍”,向社会输出了超过500万册的正能量图书。此外,他还采访了上千位社会各行业的精英,策划了几十部优秀的畅销书。 代表作品:《21岁当总裁》《站着上北大》《一封家书》《小众行为学》《董明珠:中国工匠精神的杰出代表》《李嘉诚商业课:不忘初心,方得始终》等。

 

 

 

高佳奇,1997年腊月生于北京,财经作家、美索不达米亚社群创办人、《从0到亿》系列书总编、WSET二级品酒师。直接深度面对百余位90后创业者,致力于跨地域资源整合,并深扎研究消费升级与拥抱平台经济领域。

 


【目录】

第一章  语言犀利,直抵人心——为什么马云的形象是我们心里那副模样

 

话语有力,掷地有声  

 

运用强势口吻,增强震慑力

 

朴实无华的话语,分量十足

 

节奏紧凑,引人入胜

 

以梦想为导向,挖掘人们内心的渴望

 

用心沟通,引发情感共鸣

 

多说正能量的话

 

第二章  烘托气氛,掌控全局——马老师也是演讲大师

 

增强自信,营造强大气场

 

说出的话,必须具有感染力

 

有梦想,就要“秀”出来

 

敢于坚定的预言

 

激情高昂的演讲,让全场沸腾

 

豪言壮语,激发超强“情感风暴”

 

必要的煽情,能起到意想不到的效果

 

引领听众的思路跟着自己的走

 

第三章  底气十足,超强自信——格局由心生,也由口出

 

说话自信,才能有气势

 

霸气十足,不卑不亢

 

大胆去“吹”,成功才有可能

 

谦虚低调,彰显人格魅力

 

尊重别人,亦是尊重自己

 

主动沟通,占据先机

 

运用肢体语言,增强感染力

 

第四章  机敏睿智,奇特灵活——自如应答的艺术

 

聪慧机智,敢于自嘲

 

不按套路出牌,风格独特

 

说话富含哲理,让人信服

 

引经据典,有理有据

 

先顺后逆,灵活辩驳

 

转移话题,巧妙回避

 

“大白话”中蕴含大智慧

 

委婉含蓄,避免不愉快

 

一语双关,出其不意

 

第五章  巧妙互动,拉近距离——大IP:超强互动

 

智慧的人,用心讲话                   

 

豪侠之气,振奋人心

 

先打动自己,再打动别人

 

讲述自身经历,引发同理心

 

坦率真诚地表达见解

 

掌握语调语速,很重要

 

第六章  诙谐幽默,妙语连珠——奇特表达中见微知著

 

利用幽默,活跃气氛

 

放下身份,自我调侃

 

打个比方,形象生动

 

巧妙赞美,亲切随和

 

机智幽默,化解尴尬

 

利用乐观,感染他人

 

批评,也要讲究技巧

 

第七章  机智博弈,攻无不克——谈判与沟通技巧

 

用开场白表现立场

 

用好“拒绝—退让”的策略

 

说服他人,需要合适的方法

 

不卑不亢,坦然应对

 

千万不可轻易让步  

 

第八章  先建感情,再谈事情——商业中的成交与转化

 

热情是感染客户的一大筹码

 

时刻把客户的利益放在第一位

 

一定要对客户说真话

 

勇于认错,对客户负责

 

用心说话,打动客户

 

第九章  快乐工作,沟通无间——管理中的沟通力运用

 

好的团队是激励出来的

 

用使命感激发团队凝聚力

 

让团队感受到无间的距离

 

用梦想作为团队前进的“诱饵”

 

快乐因子,催生“听话”员工

 

及时沟通,避免矛盾扩大化       

 

谈心式沟通,增强个人领导力

 

附录一:因为相信,所以看见

 

附录二:未来30年的机会和变革

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


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