复杂多变环境下中国企业管理创新实践（第一辑）

图书标准信息

• 作者 聂清 主编
• 出版社 中国经济出版社
• 出版时间 2021-10
• 版次 1
• ISBN 9787513666367
• 定价 78.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 263页
• 字数 303.000千字

【内容简介】

　　面对全球疫情蔓延，上海大学“在危机中育新机、于变局中开新局”，紧密结合国家、上海市创新发展和企业的紧迫需求开展科研和人才培养服务，在企业建立产学研基地，将教授的科研工作室设到企业线，旨在“直接对接企业创新发展需求，解决企业实际问题”。2019年，上海大学经管学部与华为公司联合成立上大-华为“管理创新实验室”，重点围绕新国际形势下中国企业的发展战略专题进行深入研究，以挖掘具有重量的中国“管理创新财富”为要义，形成“复杂多变环境下中国知名企业管理创新”系列丛书。本书作为该系列丛书的辑，着重从企业国际化布局、技术赶超、品牌战略、蓝军战略、项目管理等方面，挖掘复杂多变环境下中国知名的管理创新实践。

【作者简介】

　　聂清，硕士研究生，副教授，现任上海大学党委常委、副校长。曾获得上海市优秀青年教师，宝钢教育奖，上海市曙光学者，2005—2006年度上海市“三八红旗手”，2013—2017年度教育部高等学校物流管理与工程类专业教学指导委员会委员。

　　覃正，教授，博士生导师。南方科技大学创校副校长，上海财经大学信息管理与工程学院创院院长。主持完成国家自然科学基金项目、省自然科学基金项目及省部级课题多项，在国内外发表论文百余篇，出版著作16部。获国家专利2项。

　　霍伟伟，上海大学，副教授，上海市嘉定区青年领军人才。研究方向为组织与人力资源管理、企业数智化转型、人工智能与商业创新。担任中国人力资源开发研究会智能分会常务理事、定海虹口协同创新中心创业导师；主持国家自然科学基金、教育部人文社科基金及其他省部级课题7项，决策咨询与企业咨询项目10余项；发表高水平学术论文20余篇；获上海市哲学社会科学优秀成果奖、全国MBA百篇优秀案例奖等。

　　毛雁冰，经济学博士，现任上海大学经济学院副院长，副教授，博士生导师，经济学院劳动经济与国别经济研究中心主任。主要研究领域包括产业经济学、发展经济学、劳动经济学。曾先后主持文化部、教育部、国家统计局、上海市决策咨询委员会等多项省部级课题，在SSCI、SCI、CSSCI等国内外核心期刊发表学术论文二十余篇。

　　杜娟，上海大学悉尼工商学院信息管理系副教授，硕士生导师，主持国家自然科学基金、上海市自然科学基金、教育部人文社科项目等纵向课题，参与多项企业横向课题，在国内外学术期刊上发表学术研究论文20余篇。

　　单娟，上海大学管理学院副教授，硕士生导师，工商管理系副主任，上海市浦江人才。法国艾克斯-马赛大学本科、硕士、博士，加拿大阿尔伯塔大学高级访问学者。先后主持国家社科基金、教育部人文社科基金等多项国家及省部级课题，在JBR、IMR、《南开管理评论》等国内外核心期刊发表论文30余篇。研究方向为品牌的管理与优化、奢侈品与仿冒奢侈品消费行为等。

　　顾浩东，复旦大学市场营销系学士，澳大利亚新南威尔士大学市场营销专业硕士、博士。先后任职于澳大利亚国立大学、新南威尔士大学、上海大学和悉尼科技大学。目前担任上海大学悉尼工商学院讲师，兼悉尼科技大学商学院讲师。在市场营销领域有多年的教学、实践和科研经验，形成了以经济学、社会学、心理学、以及企业战略为基础的交叉研究和跨学科视角，建立了在复杂多变环境中的企业市场营销理论。

　　马亮，斯坦福-同济联合培养博士，上海大学管理学院党委副书记、副院长、副教授、硕导，上海大学区域与城市发展研究院常务副院长，上海大学国际活动项目研究中心主任，上海市固定资产投资建设研究会理事，上海科技大学课程教授，商务部国际商务官员研修基地客座教授，上海市浦江人才，静安区青年英才，学习贯彻十九大精神上海大学宣讲团成员。

　　姚佳岑，香港大学MBA硕士学位, 研究实习员。2007年就职于上海大学。曾任上海大学MBA教育管理中心副主任，目前在上海大学经济管理学部参与学部筹建工作。2016年担任上大MBA中心国际排名与认证负责人，2017年其就职的MBA项目顺利通过了国际权威商学院认证AMBA。曾获中国好教育2017年度中国商科教育领航人物。具有丰富的MBA管理经验。

【目录】

章 复杂多变环境下中国企业国际化战略布局1

节 企业国际化战略相关理论1

一、国际化战略的概念内涵1

二、国际化战略的研究意义2

三、国际化战略的理论研究3

四、小结5

第二节 中国企业国际化战略核心问题及应对策略6

一、国际化战略核心问题6

二、应对策略7

第三节 中国知名企业相关案例8

一、华为国际化战略历程与布局8

二、海尔国际化战略历程与布局37

三、阿里巴巴国际化战略历程与布局44

参考文献49

第二章 复杂多变环境下中国企业的技术赶超与创新56

节 相关理论57

一、后发企业的概念与特征57

二、后发企业的技术赶超58

三、后发企业开展技术创新的理论61

第二节 核心问题及应对策略62

一、后发企业技术创新阶段63

二、后发企业创新能力视角64

三、后发企业创新驱动因素67

四、后发企业的创新机制69

第三节 案例分析72

一、华为创新发展、能力与驱动因素分析72

二、小米创新发展、能力与驱动因素分析81

三、腾讯创新发展、能力与驱动因素分析88

四、海尔创新发展、能力与驱动因素分析94

第四节 总结100

参考文献103

第三章 复杂多变环境下中国知名企业的蓝军战略111

节 相关理论111

一、组织动态能力的相关研究111

二、组织韧性的相关研究113

三、组织韧性与动态能力的关系114

第二节 蓝军战略锻造组织韧性的路径分析115

一、组织韧性的重要性115

二、蓝军战略的内涵116

三、蓝军战略锻造组织韧性的路径分析120

第三节 中国知名企业蓝军战略实践122

一、华为的蓝军实践122

二、腾讯的蓝军实践134

三、阿里巴巴的蓝军实践137

四、联想的蓝军实践141

参考文献145

第四章 中国知名企业品牌全球化营销研究153

节 相关理论153

一、品牌全球化的内涵与路径153

二、国际品牌架构模型155

三、基于个体的原产国效应分析160

四、基于消费者心理的品牌全球化分析161

第二节 核心问题及应对策略163

一、品牌全球化发展现状163

二、品牌全球化存在问题167

三、品牌全球化应对策略169

四、总结173

第三节 中国知名企业案例173

一、华为品牌全球化历程与措施173

二、海尔品牌全球化历程与措施176

三、联想品牌全球化历程与措施179

四、小米品牌全球化历程与措施182

五、总结188

参考文献188

第五章 中国知名企业组织项目管理研究193

节 相关理论194

一、组织项目管理的内涵194

二、组织项目管理的系统模型194

第二节 组织项目管理核心问题及应对策略198

一、核心问题198

二、应对策略198

第三节 中国知名企业组织项目管理案例199

一、中国知名企业项目驱动型的组织变革案例199

二、华为公司组织项目管理案例201

参考文献205