思维的力量：财富是思维能力的产物

图书标准信息

• 作者 陈勇 著；华夏智库 出品
• 出版社 中国商业出版社
• 出版时间 2021-11
• 版次 1
• ISBN 9787520818339
• 定价 58.00元
• 装帧 其他
• 开本 32开
• 纸张 轻型纸
• 页数 228页
• 字数 185.000千字

【内容简介】

思维是一种很奇妙的东西，既拥有神奇的魅力，又充满力量。人的思维没有高低之分，但思维能力强的人常有奇思妙想，因而相比于一般人更容易成功。
   贫穷本身并不可怕，可怕的是把自己局限于贫穷的思想。那种认为自己注定一生贫穷的人，很难逃脱贫穷的困境。因此，如果你想要创富，就必须摆脱一切贫穷、恐惧的思想，在你的内心植入财富的思维、创富的蓝图，让自己勇敢地走向创富的康庄大道！
   本书分析了导致财务问题的几个具体原因，其中包括财富思维、开放式思维、优势思维、取舍思维、逆向思维、得失思维、归零思维、复利思维、超常思维、仿生思维、利他思维等。从内到外，清楚地剖析理财过程的基本心理障碍，帮助人们找到变得富有的秘密。

【作者简介】

陈  勇：

   西南大学MBA研究生，校研究生校友会副会长。当过教师，做过公务员，后下海经商。现经营安普汽配、立可达电器、重庆光程等实体公司。

【目录】

di1章   话说思维：心灵深处的自我对话 / 1

   什么是思维？思维是如何分类的？ / 2

   人为什么要思维？思维的特征和目的指向性 / 4

   什么是思维能力？如何提升思维能力？ / 10

   六个有利于深度思考的“偏方” / 12

第2章  财富思维：谈一场与金钱的恋爱 / 17

   一样都在思考，差别咋就那么大呢？ / 18

   奇想：财富平均分给每一个人，结果会怎么样？ / 22

   需求产生价值，赚钱的本质是价值交换 / 25

   财商——为财富自由计划保驾护航 / 29

   从穷人变成富人的五个财富思维 / 32

第3章  优势思维：木桶定律与“长板效应” / 37

   长板思维的要点是打造核心竞争力 / 38

   在某一个点上抢占先机、确保优势 / 41

   动态优势思维：没有“永久牌”的优势 / 43

   建立优势思维“比较坐标系” / 45

第4章  开放性思维：多视角看问题、全方位思考 / 47

   未弄清真相之前，不急于下结论 / 48

   独立思考，不人云亦云，不师云亦云 / 50

   不闭关锁企，善以别的企业为镜 / 52

   跨界，嫁接，多模式整合资源 / 54

第5章   得失思维：辩证思考得失造成的影响 / 57

   弄清楚对与错及得与失的辩证关系 / 58

   老板为什么必须要重视得失问题？ / 60

   丢芝麻，捡西瓜，失小而得大 / 62

   小眼前之小利益，大长远之大利益 / 64

   精明老板挣小钱，聪明老板赚大钱 / 66

第6章   取舍思维：选择比努力更重要 / 69

   顺风顺水的时候，切勿轻举妄动 / 70

   面对各种诱惑，坚守创业初心 / 72

   大企业可以灵活把控盈利机会 / 74

   取舍平衡感及对于“度”的把握 / 76

第7章   逆向思维：离经不叛道的思考力 / 79

   别人都做的事，我就不做，逆着来 / 80

   “倒行逆施”——不按常规出牌 / 83

   糟糕的时候，往往是转机的开始 / 87

   逆向思维是商业“蓝海”探测神器 / 90

   商战谋略，逆向思维实操技巧 / 94

第8章   复利思维：威力胜过原子弹 / 101

   荷花定律：池塘里诞生的思想力 / 102

   复利效应：指数级增长的财富大雪球 / 105

   用时间杠杆和利率支点撬动生活 / 108

   复利思维是品牌未来巨大的红利 / 111

   运用复利思维，把小生意做大 / 115

第9章    归零思维：唯物主义的思维策略 / 119

   归零思维说起来简单，做起来难 / 120

   许多经验并不宝贵，及时归零 / 123

   成绩归零，从零开始打造新辉煌 / 126

   管理情绪，负面情绪及时归零 / 129

   戒律：受恩不能忘，施恩要归零 / 131

   无意义、低质量的社交“断舍离” / 133

第10章   超常思维：老套路，难赚钱 / 139

   书写财富神话，必须超常思维 / 140

   超前思维要把握好时机 / 146

   超常思维是怎样炼成的？ / 149

   案例：超常思维模式下，如何卖米？ / 153

   案例：如何用零成本撬动广告市场？ / 158

第11章   利他思维：回报后置的智慧 / 163

   深度解析利他思维的“四个内核” / 165

   稻盛和夫：利他思维的践行者 / 170

   自利利他思维的致命弱点：导致严重低效 / 180

   传统企业（行业）利他行为分析 / 183

   利他不排斥利己，只是回报后置而已 / 186

   利他思维：优秀商业模式的共性 / 188

第12章   仿生思维：打开另一扇窗户 / 193

   仿生思维古已有之，仿生学才刚起步 / 194

   边缘学科——企业管理仿生学 / 197

   蜜蜂型思维与苍蝇型思维 / 201

   雁阵效应：企业管理启示录 / 204

   羊群效应：趋利避害，为我所用 / 208

   懒蚂蚁效应：“看上去很懒”而已 / 210

   一山不容二虎，另立山头 / 214