团队复制：一年顶十年的复制方法论

图书标准信息

• 作者 张浩峰 著
• 出版社 中华工商联合出版社
• 出版时间 2020-12
• 版次 1
• ISBN 9787515828589
• 定价 49.90元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 轻型纸
• 页数 240页
• 字数 99999千字

【内容简介】

强大的团队精神是一个企业披荆斩棘的战斗力。
本书实在又深刻地剖析了团队建设中的真相，提炼出团队文化体系的精髓，让团队成员为荣誉而战，爆发出强悍的战斗力，把团队打造成一支无坚不摧的铁军团队。

【作者简介】

本书作者 张浩峰，中旭股份智和商学执行院长，企业大学架构设计师，国际注册管理咨询师CMC，深圳证券交易所认证独立董事、董事会秘书资格，拥有金融学、经济学、管理学交叉学科教育背景与从业经验。已出版作品：《超越：企业如何做强做优做大》（合著，我社2018.8出版,9000册，作者培训课程分批自购5000册）、《麦肯锡精英的工作效率手册》（纺织社，2020.1） 

【目录】

目   录

 

第一章

 

关系|个人与团队的深度绑定

 

摆脱负面的“荣誉争夺战”      002

 

无视荣誉的英雄主义就是盲动主义   007

 

要荣誉的象征性，不要象征性的荣誉        012

 

改变从观念开始，改变从自身开始   017

 

运作完美团队的简单模式 022

 

 

第二章

 

评价|荣誉是勋章，也是救赎

 

科学考评很重要         030

 

双轨制评价：业绩与荣誉共存  034

 

让荣誉成为团队中的“硬通货”       040

 

赢回荣誉：给员工自我救赎的机会   045

 

团队评估的方法         049

 

 

第三章

 

逆境|无论输赢，一起扛！

 

迎难而上，走得更远 056

 

六大负能量，将团队逼向逆境  060

 

逆境团队的“四大毒药” 065

 

别让经验害了团队     070

 

安逸久了，逆境自然会找上门来       074

 

 

第四章

 

赋能|促使团队自我进化

 

要团队，不要“小团体” 080

 

“集体思考”遇到瓶颈怎么办？       085

 

让团队成员知道――“我能有所贡献”   090

 

团队应有“多兵种协同作战”的能力        094

 

准确把握需求，再去谈奉献      099

 

团队与共同专注力     103

 

 

第五章

 

激励|荣誉与金钱，哪个更重要？

 

金钱激励有用，但也有局限      110

 

用激励激发潜力         115

 

四种“激力”    120

 

新领导如何激励老团队？ 126

 

用激励解决四大问题 131

 

五个基础激励理论     135

 

 

第六章

 

愿景|若有大梦想，便无小心机

 

小成功靠目标，大成功靠愿景  144

 

愿景：胆大一点又如何？ 149

 

在学习中寻找愿景     153

 

团队因“忘我”而强大      158

 

树立愿景需要有“全局思维”  162

 

 

第七章

 

效率|全力以赴，不懈怠！

 

计划，为团队注入持久行动力  168

 

集团作战：担当就是效率 171

 

追求荣誉是克服惰性的最大动力       175

 

沟通！沟通！再沟通！      180

 

提高效率，要善于做减法 185

 

 

第八章

 

人性管理|经营团队，就是经营人心

 

有温度的团队才是好团队 192

 

不要轻易给团队成员“定性”  196

 

信任，是团队最宝贵的财富      201

 

人性管理就是管理人性      206

 

人性管理的“成本” 212

 

附录 工具包