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作者刘红明 著
出版社中华工商联合出版社
出版时间2015-10
版次1
装帧平装
货号47572007
上书时间2024-12-15
传统企业需要的是用互联网思维去创造增量,而不是用电子商务去转移传统业务的存量!
这才是真正的互联网转型思维,要寻找增量,就要穿越互联网这个黑洞。
问题是,传统企业应该如何穿越呢?本书将为你解答。
首先,传统企业不能直接将自己原有业务搬到互联网上,需要根据自己的资源选择一个切入点,通过切入点去连接互联网。其次开拓互联网上的接触点,通过互联网来业务引流,实现真正的“互联网+”。
作者用自己实际操盘的丰富经验,在书中为读者提供了寻找这些切入点和接触点的具体方式方法,能为企业带来增量市场,帮助传统企业与其用户保持连接,实现在互联网上的真正落地!
刘红明,绰号互联网猫头鹰,资深的互联网从业人士,现任中国品牌营销策划公司互联网部负责人。互联网新媒体《电商报》特约自媒体人,第一届“赢在中国”全国选拔入围者。拥有12年以上互联网营销策划与电商实战经验。服务过天山红纨雪菊、涪陵榨菜、疯狂田园、永川豆豉、江苏隆力奇果木肌密等“互联网+”项目策划与营销实战。对于互联网哲学与思维有深刻理解,并在实战中总结出一套行之有效的传统企业转型“互联网+”的策略与措施,得到众多客户认可。
序言:互联网转型的“黑洞”
第一章 “互联网+”新商规
一、营销与定位
(一)从“营造一种心理”到“ 连接”
(二)从“营销定位” 到“塑造社群”
二、 产品、传播与品牌
(一)产品是企业连接用户的纽带,产品力源于工匠精神
(二)传统广告传播已经失效,口碑与病毒传播更为有效
(三)品牌是一个传播符号,是一种沟通手段
三、转型期的战略战术选择
(一)过去时代的静态战略
(二)“互联网+”时代的动态战略
第二章 互联网转型的切入点
一、产品:创造最有效的切入点
(一)产品:“互联网+”企业连接用户的纽带
(二)“互联网+”产品的业务模式
二、互联网时代的产品规划策略
(一)电商产品规划
(二)“互联网+”转型产品规划
(三)科技型产品的互联网思维
三、如何跃过产品市场鸿沟
(一)专注让产品有力量,聚焦才有破坏力
(二)超越用户想象力,将产品做到人性化的极致
(三)迭代式的产品开发
(四)快鱼吃慢鱼式的产品运营
四、社群:创造连接的部落
(一)商业社群及其诞生的根源
(二)传统企业如何建设商业社群
(三)运营企业社群的最高境界:自媒体社群
五、场景:创造连接的场所
(一)什么是场景营销
(二)星巴克的场景营销
(三)57°C湘的餐厅场景营销
第三章 互联网转型“落地点”
一、网络流量带来交易
(一)什么是流量思维
(二)全网流量规律:互联网长尾
(三)电子商务流量规律:爆款规律与漩涡理论
(四)流量思维:如何获取流量
二、移动入口获得用户
(一)智能终端入口
(二)应用商店入口
(三)移动应用APP入口
(四)无线网络入口
(五)抢占入口策略:免费
三、移动微营销抢占先机
(一)移动微营销之一:微信营销
(二)移动微营销之二:微店营销
(三)其他移动APP营销
四、SNS社会化网络传播
(一)SNS营销定律概述
(二)主要的SNS社会化营销
(三)SNS社会化电商渠道
五、O2O营销提供连接
(一)O2O是为了线下场所服务
(二)APP的O2O连接
(三)门店的O2O连接
第四章 “互联网+”再认识
一、“互联网+”的出现
(一)技术的颠覆
(二)网络的连接
二、“互联网+”的本质与影响
(一)“互联网+”的本质
(二)“互联网+”对于传统行业商业结构的根本改变
【延伸阅读】你不改变规则,规则就来改变你
一、商业思维需要改变
二、传统营销理念溯源
三、市场营销理念需要改变
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