中坚力量：工业4.0时代下的中层领导成长系统

图书标准信息

• 作者 应超 著
• 出版社 中国财富出版社
• 出版时间 2019-11
• 版次 1
• ISBN 9787504769107
• 定价 69.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 304页
• 字数 301千字

【内容简介】

　　《中坚力量：工业4.0时代下的中层领导成长系统》作者从聚焦企业动能的目标管理、团队管理、现场管理、项目管理和绩效管理等多个方面来为中层领导量身打造管理工具，力图系统化地快速提升与转变当今中层领导的自身素质与管理意识。

【作者简介】

应超，北京金隅集团党校副校长，北京职工教育协会常务理事，中国中小商业企业协会专家咨询委员会委员，企业文化师、企业培训师、国家质量工程师培训师。多年从事企业管理和企业教育培训工作，培训注重“实战为主、理论为辅”的原则，深受学员好评。

 

【目录】

第一篇?我是谁——中层领导必须了解的“自知”

 

003/ 第一章  新工业时代下，中层领导的地位与职责

 

中层领导要融入大背景 004

 

管理＝资源的整合＋人力的协调 005 

 

找准位置，演好角色 007

 

细谈中层领导在“管理循环”中的五项职能 011

 

023/ 第二章  中层领导必备的阳光心态

 

职场压力的疏解之道 024 

 

如何调整自己的心态 028

 

想给别人阳光，你自己要先变成太阳 030 

 

如何扭转负面情绪 032

 

第二篇?我要管什么——企业中层领导的八项管理

 

039/ 第三章  目标管理，聚焦企业动能

 

每天都要给自己树立目标 040 

 

大师眼中的目标管理 041 

 

设定和分解目标 044 

 

目标管理管的是过程而不是结果 047

 

如何进行目标管理的绩效评估 050

 

055/ 第四章  项目管理，一切都有章可循

 

什么是项目管理 056 

 

几种项目管理工具 058 

 

项目管理的实施方法 060 

 

项目管理的风险控制 062

 

067/ 第五章  执行管理，有效承上与高效启下

 

多维度解析执行力 068

 

做“一”名有执行力的中层领导 071

 

中层领导的执行力如何达到上级的预期 073

 

079/ 第六章  团队管理，带好兵才能打好仗

 

团队，不仅仅是人的集合 080 

 

优秀团队是什么样子的 085

 

贝尔宾博士的优秀团队理论 086 

 

团队协作：1+1+1+1+1> 5 090 

 

谁可能是团队建设的阻力 094

 

099/ 第七章  现场管理，在事无巨细里精益求精

 

非常成功的现场管理模式：精益制造 100 

 

现场环境管理（5S） 103 

 

现场设备管理（TPM） 109 

 

现场作业管理（QCDS） 114 

 

现场目视管理 120

 

现场物流管理、质量管理与成本管理 122

 

127/ 第八章  安全管理，防患于未然

 

扎根心中的意识：无危则安，无损则全 128

 

明确清晰的职责与措施 130 

 

完善安全的劳保与防护 135

 

141/ 第九章  危机管理，乱世出英雄

 

不可或缺的企业危机管理 142 

 

时刻关注潜在风险 145

 

公共关系中的危机管理思路 148 

 

危机恢复期的善后与反思 154

 

159/ 第十章  绩效管理，利润与利益的共赢

 

传统绩效评估与现代绩效管理 160 

 

绩效计划是高效管理的基础 162 

 

如何顺利实施绩效计划 166 

 

绩效评估的方法 170

 

绩效反馈面谈的技巧 176

 

第三篇?我要会什么——善治人者，亦善治己

 

183/ 第十一章  激励员工，实现人与企业的共进

 

最常见的五种激励理论 184 

 

激励员工的原则 188 

 

激励员工的方式 191

 

同样重要的精神激励 195

 

201/ 第十二章  时间规划，高效倍速的秘诀

 

快去检查一下自己的时间规划能力 202 

 

把有限的时间用在刀刃上 204

 

想对加班一族说的话：劳逸结合 206

 

211/ 第十三章  文案写作，大处着眼、细节入手

 

企业应用文的特点 212 

 

经济工作计划的写法 213 

 

经济工作总结的写法 216 

 

请示的写法 218

 

会议纪要的写法 220

 

通知、决定和办法的写法 222

 

227/ 第十四章  沟通协调，会说话、会办事、会做人

 

唯有沟通才能达成共识 228 

 

高效沟通的实际操作 231

 

企业不同层级的沟通策略 237

 

第四篇?我要怎么变——提升是晋升的捷径

 

245/ 第十五章  培育下属，打造出另一个你

 

你不愿培育下属的原因 246

 

工作中如何支持和指导下属 249 

 

随时随地的在职培训 252

 

259/ 第十六章  创新变革者胜，与时俱进者赢

 

不断被颠覆的时代 260

 

中层领导的创新蜕变之路 262

 

企业如何营造激发创新的软环境 264 

 

打造真正的学习型组织 267 

 

技术创新的管理方法 269

 

275/ 第十七章  突破自我，未来就有无限可能

 

潜在领导者测试 276

 

职业晋升的发展规律 277

 

中层、高层、决策层的区别 279 

 

走向高层的挑战与机遇 282 

 

从管理者向领导者转变 286

 

291/ 参考文献

 

295/ 后记