战略赋能：从战略到执行的突破

图书标准信息

• 作者 王式华
• 出版社 中国工人
• 出版时间 2024-07
• 版次 1
• ISBN 9787500884590
• 定价 48.00元
• 装帧 平装
• 开本 其他
• 页数 257页
• 字数 227千字

【内容简介】

《战略赋能：从战略到执行的突破》一书主要讲了面对瞬息万变的市场环境，诸多企业正处于战略转型期，如何锚定企业发展方向，找寻战略落地路径，达成战略执行结果，是企业急需解决的重要课题。本书涵盖企业战略管理的全过程，以的战略模型为主线，辅之以大量的实战案例，既有方法论指引，又有可操作的工具模板，可以有效帮助企业中高层管理者完成战略管理的系统思考以及实践落地。

【作者简介】

王式华 •北京知行韬略管理咨询有限公司合伙人、副总裁 •咨询事业部总经理、战略与绩效专家 •头条号“战略赋能”及公众号“玩转绩效魔方”创始人 •20余年企业中高管及战略、绩效、领导力咨询培训实战经验 •助力百余家企业完成企业管理系统思考以及方法论落地实践

【目录】

第一章 开篇：不确定未来的战略管理 
001 
第一节 战略，是一个“知道”的过程 
003 
一、知远：如何明确我们是谁？——没有愿景，就没有灵魂 
004 
二、知外：如何捕捉外部机会？——没有机会，就没有增长 
005 
三、知彼：如何确立竞争优势？——没有竞争，就没有强大 
005 
四、知己：如何构建核心能力？——没有壁垒，就没有持续 
006 
第二节 没有战略思维，何谈战略 
007 
一、时间思维——站在未来看现在 
008 
二、本质思维——看透面子和里子 
008 
三、系统思维——从闭环角度思考 
009 
第三节 战略的起点，最终要回到初心 
011 
一、未来而不是过去 
013 
二、机会而不是问题 
014 
三、独立而不是盲从 
014 
四、很好而不是平庸 
014 
第四节 BLM 业务领先性模型利与弊 
018
第二章 战略制定：从机会导向到持续增长 
023 
第一节 知远：我知道，我的未来不是梦 
025 
一、愿景：10 年后的目标 
025 
二、战略目标的管理 
026 
三、只有目标管理，就够了吗 
033 
第二节 知外：让我们红尘做伴，活得潇潇洒洒 
035 
一、市场洞察：战略机会的识别 
035 
二、战略机会与内部能力的匹配 
048 
三、构建三层次业务组合 
051 
四、规划业务增长路径 
053 
第三节 知彼：长大后我就成了你，竞争才是真理 
068 
一、三个基本竞争战略模型 
068 
二、竞争的核心是客户价值 
072 
三、竞争优势是建立业务“护城河” 
073 
第四节 知己：我要找到你，不管南北东西 
077 
一、什么是核心竞争力 
077 
二、核心竞争力的识别与培育 
079 
三、核心竞争力培育案例 
081 
第五节 战略这点事儿，难在哪里 
090 
第六节 企业战略转型典型案例 
093 
一、从产品到服务——三一重工服务化战略升级 
093 
二、存量裂变 + 增量红利——美的集团从 C 端到 B 端的战略转型 096 
三、海大集团——“稳”战略，局部做强，徐图产业链延伸 
100
第三章 战略解码：从战略共识到行动共识 
103 
第一节 战略解码，“解码”的是什么 
105 
一、为什么做战略解码 
105 
二、战略解码的三大成果 
107 
三、战略解码方法论 
107 
第二节 战略地图：没有路径，就没有共识 
109 
一、平衡计分卡？想说爱你不容易 
109 
二、战略地图？这样画就对了 
112 
第三节 重点任务：没有行动，就没有管理 
121 
一、为什么要有重点任务 
121 
二、什么是重点任务 
121 
三、如何解码重点任务 
123 
第四节 战略 KPI：没有衡量，就没有责任 
125 
一、战略 KPI 三问 
125 
二、如何导出战略 KPI 
126 
三、战略 KPI 如何做横向锁定 
129 
四、OKR 还是 KPI 
132 
五、企业如何构建战略—绩效一体化 
134 
六、KPI 是手段，绩效才是根本 
136 
第五节 企业战略解码实战案例 
139 
一、某服装品牌以产品升级促动业务增长 
139 
二、某制造企业以降本增效实现战略转型 
143 
三、某科技企业以技术创新突破业绩瓶颈 
148 
第六节 战略解码的核心，是找到突破口 
151
第四章 战略执行：从战略目标到战略结果 
157 
第一节 企业执行：执行体系建设 
159 
一、企业执行典型问题 
159 
二、企业执行 1+1 系统框架模型 
160 
三、业务执行系统：从战略落地到结果复盘 
161 
四、企业能力系统：从组织变革到梯队建设 
189 
五、企业执行体系构建典型案例 
216 
第二节 团队执行：执行分解动作 
223 
一、管理者的主要任务 
223 
二、团队执行方法论：三招九式，执行突破 
225 
三、团队执行对管理者的要求 
229 
第三节 个人执行：执行心态打造 
232 
第四节 战略执行，需要战略领导力 
234 
第五章 新质生产力与战略管理 
241 
第一节 新质生产力需要战略能力 
243 
第二节 新质生产力要高质量增长 
246 
后记：相信战略的力量 
253 
参考文献 
255