点值法在中国公立医院运用创新的理论与实践

图书标准信息

• 作者 重庆市第九人民医院医院成本控制研究室、张培林 编
• 出版社 西南师范大学出版社
• 出版时间 2020-06
• 版次 1
• ISBN 9787569703160
• 定价 45.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 页数 172页

【内容简介】

  《点值法在中国公立医院运用创新的理论与实践》是一部管理专著，也是方法学的指引，其围绕点值法在国内外的应用及现状，详述了点值法在美国的演变历程、计算方法、检讨机制以及对医院和医生的影响等；同时还对点值法在我国的实践概况、中美实施差异，以及新支付制度下的创新点进行了论述，提出了国内点值法的工作量绩效模式、医师费率模式、本土创新模式等，并探讨了新支付制度下点值法可能出现的新特点，使读者能够全方位地了解点值法的初貌。图书层层剖析，逻辑严密，使创新点值法的实践操作一览无遗。书中所言既秉承了医院财务精神，又满足了广大卫生行政管理者、医院管理者、医务工作者的阅读需求，其内容深入浅出，读者可以按图索骥构建自己的点值体系。

【作者简介】

  张培林，一级主任医师，教授。
  重庆市医院成本管理研究中心和重庆市医学重点研究室――医院成本控制研究室创始人。
  现任重庆市医院成本管理研究中心主任、重庆市卫生经济学会会长、重庆市第九人民医院博士后科研工作站站长兼首席专家。兼任中国县域医院院长联盟医疗保障与支付制度管理学组专家、国家标准“全国公立医院成本管理办法”编制组专家、世界银行项目医院标准化成本核算体系课题组负责人、中国医院品质管理联盟平衡计分卡专委会名誉主任。
  曾任重庆市第九人民医院传染科主任、大内科主任、副院长，1998年5月至2016年1月任重庆市第九人民医院院长。2001年5月至2005年3月同时兼任北碚区卫生局局长，2005年9月至2010年8月兼任重庆市第九人民医院党委书记。
  荣获全国五一劳动奖章、北碚区首届杰出人才奖（2009年）和北碚区突出贡献奖（2012年）等奖励；被评为全国先进工作者、全国优秀医院院长、全国医院管理杰出院长、全国百姓放心示范医院优秀管理者、中国卫生经济优秀工作者；还被评为重庆市百名优秀专业技术人才、重庆市传染病学术学科带头人、重庆市卫生系统优秀共产党员、重庆市卫生系统优秀青年、重庆市“非典”防治先进个人，重庆市职工信赖的好书记、北碚区优秀共产党员；被聘为原卫生部医院质量管理专家库成员，享受政府特殊津贴。
  曾多次受到党和国家领导人以及重庆市委、市政府领导的亲切接见。
  为中国医院成本管理研究重点学科创始人，先后建立了重庆市第九人民医院医院成本控制研究室、重庆市医院成本管理研究中心、博士后科研工作站。率领的团队，不仅在医院成本管理基础研究层面承担世界银行项目和国家标准编制重点课题或项目，还在应用层面做出了重要贡献：全国“1+1大于2”的“五合”理论与实践；从战略性医院成本管理角度节约和盘活国有资产；全国把医院人力成本发展为人力资源直至人力资本，对所管理的医院分配体系进行改革，创建了奖金“模糊弹性”发放机制；全国公立医院支出向预防倾斜、为患者节约医疗支出的医院健康教育促进模式，并向全国推广；全国率先引入平衡计分卡用于公立医院质量安全和成本支撑规律研究并形成理论体系；在中国西部率先创办三甲医院直办的社区卫生服务中心，使优质医疗资源向基层倾斜并形成全国示范模型。在健康中国战略背景下，率先在全国提出“五联动”“五对接”“五破除”等先进理念。
  目前，以深化建设博士后科研工作站为契机，以“五联动”“五对接”“五破除”为指导，带领团队正在从“转化、完善、未来”三个方向深入工作：“转化”即将已研究较成熟的科研成果进一步转化为社会生产力；“完善”即在正在研究的领域加快完善成果体系，如民营医院质量安全与成本支撑逻辑关联研究、互联网医疗生存发展与成本支撑逻辑模式研究、不同成本支撑条件下互联网医疗生存发展模式研究等；“未来”即根据《“健康中国2030”规划纲要》并结合成研中心人员力量，不断拟定研究方向，为新时代健康中国做出应有的贡献。

【目录】

第一章 国内外点值法应用的背景与现状
第一节 美国RBRVS发展背景与现状
一、美国RBRVS产生背景
二、美国RBRVS结构及其演变
三、美国RBRVS计算方法
四、美国RBRVS检讨机制概述
五、美国RBRVS实施以来对医院和医生的影响概述
第二节 我国RBRVS实践概况
一、我国台湾地区RBRVS实践概况
二、我国大陆地区RBRVS实践概况
第三节 RBRVS实施背景差异简析
一、我国与美国实施点值法的背景差异简析
二、我国点值法试点地区的差异简析
三、新支付制度下点值法可能出现的新机制、新体系

第二章 重庆市医院成本管理研究中心创新版点值法实践初探
第一节 对理论框架设计面临的问题的认识
一、对“五联动”问题的认识
二、对“五对接”问题的认识
三、对新形势下“健三角”的认识
四、点值法评价原则
五、指标选择及权重，在点值法初探阶段的认识
六、以成本核算为基础，以BSC战略和RBRVS人力价值为支撑应用DRG构想
七、深入研究质量安全与成本支撑之间量化关系的关键基础
第二节 科室案例
一、放射科
二、康复疼痛科
三、消化内科

参考文献