颠覆：人力资源管理新实践

图书标准信息

• 作者 喻德武 著
• 出版社 中国铁道出版社
• 出版时间 2020-08
• 版次 1
• ISBN 9787113268756
• 定价 55.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 204页
• 字数 196千字

【内容简介】

今天的组织形态和人力资源结构发生了深刻变化，许多人力资源管理者面对现实问题束手无策。 

本书系统论述了战略、组织、文化、团队、工作设计、人才配置、绩效和相关配套制度，颠覆了传统人力资源管理观念，一针见血地指出人力资源管理实践的痛点和症结，告诫今天的企业管理者要与时俱进，转变角色、升级认知，不可陷入盲目自信和专业深井，并提出了全新的、具体的实践方法。这是一本既有高度又接地气的管理手册。

【作者简介】

喻德武，企业管理顾问，人力资源专家，曾担任多家知名企业人力资源总监。有着十年以上不同规模企业的人力资源管理实践经验，对人和组织如何协同有深入研究和独到见解，在制度设计、组织发展、人力开发与绩效管理技术方面有着丰富的经验。至今已成功帮助众多企业建立了有效的绩效激励体系。

【目录】

目 录 

第一章 

战略定力：不变和升级 /1 

第一节 需求永远存在，变化的只是形态 /2 

企业估值，关键看“头部” /2 

什么都在变，唯独人性没有变 /6 

以客户为中心，持续创造价值 /9 

第二节 人力资源管理职能升级与角色转变 /13 

重新定义雇佣关系 /13 

从幕后到前台，HR所面临的新挑战 /15 

第三节 像产品经理一样思考 /18 

转变视角，如何像产品经理一样思考 /21 

人力资源新价值主张 /23 

第二章 

组织设计：以事业和目标为中心 /27 

第一节 事业传承要后继有人 /28 

企业不同发展阶段的人力需求 /28 

管理好人才的河流 /30 

第二节 目标管理逻辑：使命驱动 /33 

制定组织目标从市场洞察开始 /33 

个人目标如何与组织目标协同 /37 

执行目标关键要能“自我控制” /40 

实现目标要善于借力和整合资源 /42 

第三节 组织创新升级，打破部门墙 /45 

组织的网络化和社群自治 /45 

创建混合型组织结构 /49 

突破专业深井，拆解部门墙 /53 

第三章 

企业文化――不忘初心，传承久远 /61 

第一节 创建愿景 塑造文化 /62 

创建并分享企业愿景 /62 

价值观是1，能力是0 /67 

第二节 组织氛围――工作环境设计与注意力管理 /70 

营造良好的办公环境 /71 

做好员工注意力管理 /74 

第三节 打造雇主品牌坚持做“唯一” /76 

雇主品牌，不仅仅与“雇主”有关 /76 

让员工拥有自豪感 /81 

第四章 

团队搭建：获取人才，优化结构 /85 

第一节 工作分析，落实责任 /86 

设置岗位，形成岗位说明书 /86 

锁定员工工作职责 /90 

第二节 目标人才画像与获取渠道 /95 

描绘岗位人才需求画像 /95 

人才搜寻和面试方法 /97 

第三节 构建团队，优化团队配置 /110 

团队来源多样化，警惕同类人 /110 

强化角色认知，打造职业化团队 /113 

第五章 

工作设计：构建动力系统 /117 

第一节 规划员工职业发展通道 /118 

职等职级是如何确定的 /118 

开诚布公与员工谈职业发展 /125 

第二节 丰富工作内容，挖掘员工潜能 /129 

让工作本身充满吸引力 /129 

分工、协作、赋能 /134 

第三节 如何给优秀人才定薪 /138 

最常用的定薪工具：锚定 /138 

需要升级的定薪工具：博弈和估值 /141 

第四节 奖励应该怎样发才有效 /146 

奖励不当的几种形式 /147 

奖励应当如何发 /149 

第六章 

绩效管理：破解实施难点 /152 

第一节 绩效管理目的审视 /153 

绩效考核要有底线思维 /153 

绩效考核目的和标准 /157 

第二节 绩效考核如何排名，实现优胜劣汰 /161 

排名：员工考评怎样区分三六九等 /162 

绩效考核结果如何与薪酬挂钩 /169 

第三节 跨越鸿沟――绩效沟通关键点 /174 

绩效沟通的技巧 /174 

绩效沟通中的难点问题 /176 

第七章 

形成机制：配套制度和平台 /179 

第一节 如何定规矩、设计制度 /180 

制定制度过程中存在的问题 /181 

用这七步，制定容易执行的制度 /183 

维护规矩，破除执行障碍 /184 

第二节 创建组织沟通平台和管道 /188 

创建沟通流程，倡导开放式沟通 /189 

修建信息流通管道，建立通用组织语言 /192 

本书相关术语对照表 /195