将才：如何成为领军人物

图书标准信息

• 作者 伟宸 著
• 出版社 中华工商联合出版社
• 出版时间 2019-08
• 版次 1
• ISBN 9787515825335
• 定价 46.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 轻型纸
• 页数 256页
• 字数 99999千字

【内容简介】

      管理界有句名言：一只狼领导的一群羊，能打败一只羊领导的一群狼。这句话生动地揭示了领军者在组织中的重要性。但在现实中，犹如千里马好找而伯乐难寻一样，组织不乏好员工和好基层，但真正具有将才特质的领军人物却是非常稀缺。

 

      鉴于此，本书从性格特征、责任意识、领导意识、思维特点、感召力、沟通力、领导力、决策力、执行力等方面，对将才的标准和训练方法作了具体阐述，帮助读者明确定位，抓住导向，把自己训练为将才，或者为团队培养卓越的领军人物。

 

【作者简介】

      伟宸，东方华智教育集团和多家企业机构负责人，业内知名培训讲师。工作之余巡回演讲，帮助企业培训管理人才，提升业绩。   

 

【目录】

第一章  将才具备什么样的性格特征？

 

003 … 特征1　决策果断，做事不拖泥带水

 

007 … 特征2　把诚信当成人生第一要义

 

010 … 特征3　避免情绪化行事，接人待物宽容

 

012 … 特征4　敢为人先的胆识，敢闯敢干的魄力

 

015 … 特征5　戒除焦躁性格，确保稳健发展

 

第二章  将才具备什么样的责任意识？

 

023 … 意识1　把自己擅长的事做到极致

 

026 … 意识2　尽职尽责是一切成果的前提

 

030 … 意识3　找准定位，明确职业规划

 

033 … 意识4　主动迎战不喜欢或不擅长的事

 

036 … 意识5　问自己“我能不能做得更好”

 

039 … 意识6　不要循规蹈矩

 

041 … 意识7　领导者必须战胜忧虑

 

第三章  将才具备什么样的领导意识？

 

047 … 观念1　杜绝崇尚个人主义

 

049 … 观念2　亲力亲为，深入实际

 

051 … 观念3　运筹帷幄，全面掌控

 

055 … 观念4　立足当下，脚踏实地

 

058 … 观念5　从“个人”转变为“团队”

 

061 … 观念6　具备远见卓识

 

第四章  将才具备什么样的思维特点？

 

067 … 思维要点1　善用辩证思维分析问题

 

070 … 思维要点2　依靠逻辑思维理性思考

 

073 … 思维要点3　缜密多思胜过直觉

 

076 … 思维要点4　运用抽象思维分解任务

 

080 … 思维要点5　通过右脑思维推进创意

 

082 … 思维要点6　别忽视灵感

 

085 … 思维要点7　转换思考问题的角度

 

第五章  将才具备什么样的感召力？

 

091 … 感召要点1　与下属保持应有的距离

 

094 … 感召要点2　摆架子是愚蠢的做法

 

097 … 感召要点3　实力是被追随的根本

 

100 … 感召要点4　关键时刻敢于承担责任

 

103 … 感召要点5　柔性管理提升非权力影响力

 

106 … 感召要点6　以同理心化解职位隔阂

 

110 … 感召要点7　让下属认可你的德行

 

113 … 感召要点8　在组织中起到榜样作用

 

第六章  将才具备什么样的沟通能力？

 

119 … 沟通要点1　沟通是不可忽视的

 

122 … 沟通要点2　愿意倾听下属的真实心声

 

126 … 沟通要点3　学会与不喜欢的人沟通

 

128 … 沟通要点4　用最简练的语言表达观点

 

130 … 沟通要点5　以硬碰硬，不如硬话软说

 

133 … 沟通要点6　通过走动式管理加强沟通

 

137 … 沟通要点7　批评沟通的关键

 

140 … 沟通要点8　优化批评的尺度与方式

 

第七章  将才具备什么样的领导能力？

 

147 … 管理要点1　让下属看到你的自信

 

150 … 管理要点2　确保制度发挥它应有的效能

 

152 … 管理要点3　宽容过失，接纳差异

 

155 … 管理要点4　坚持公正的管理和处世原则

 

158 … 管理要点5　实践雁群式管理模式

 

162 … 管理要点6　授权：给予员工表现的平台

 

166 … 管理要点7　激励：激发员工的价值潜能

 

170 … 管理要点8　妥善调和下属间的矛盾冲突

 

第八章  将才具备什么样的学习力？

 

177 … 学习要点1　心无旁骛专注于一事

 

180 … 学习要点2　积极地自省

 

184 … 学习要点3　谦逊为人，见贤思齐

 

188 … 学习要点4　在岗位上保持充电状态

 

190 … 学习要点5　永远以激发潜力为目标

 

第九章  将才具备什么样的决策力？

 

195 … 决策要点1　明确提出团队目标及方向

 

197 … 决策要点2　鼓励所有成员参与决策

 

201 … 决策要点3　永远保持危机感

 

204 … 决策要点4　将负面变局化为正面转机

 

207 … 决策要点5　上情下达与下情上传通畅无误

 

209 … 决策要点6　别轻易相信权威

 

212 … 决策要点7　掌握行业发展现状及趋势

 

216 … 决策要点8　在深谙趋势的基础上造势

 

第十章  将才具备什么样的执行力？

 

223 … 执行要点1　以实干取代空谈

 

225 … 执行要点2　以有效执行获得员工认可

 

229 … 执行要点3　绝不寻找借口

 

232 … 执行要点4　确定目标便不遗余力

 

235 … 执行要点5　为下属提供支持性指导

 

238 … 执行要点6　职责到位，绝不能越位

 

240 … 执行要点7　融合员工多元力量

 

243 … 执行要点8　对员工的执行进行必要把控