激励的艺术（如何让你的团队干劲十足）

图书标准信息

• 作者 杨超
• 出版社 时事出版社
• 出版时间 2021-09
• 版次 1
• ISBN 9787519504335
• 定价 50.00元
• 装帧 其他
• 开本 32开
• 纸张 轻型纸
• 页数 288页
• 字数 175千字

【内容简介】

管理学没有想象中的那么复杂和深奥，只要遵循管理的常识，找到管理的规律，就可以突破管理的瓶颈，管理工作就会得心应手。
  丛书从用人、激励、沟通、执行等方面，分别对管理的内涵进行阐述，通俗的理论与翔实的案例，帮助你认识管理的本质，掌握高效的管理方式和技巧，快速成长为一个优秀的管理者。

【作者简介】

杨超，有着长期和丰富的中小企业管理经验，现为财经类媒体撰稿人。作者善于运用专业理论知识解决管理中的具体问题，善于为初创企业搭建和完善管理体系。本书是作者实战经验的心得总结，内容接地气，方法易于实践，具有很强的针对性和实用性，对于缺乏经验的管理者，特别是管理新手，具有明显的参考和借鉴意义。

【目录】

章

榜样激励：为员工树立行为标杆

001 … 领导者是员工效仿的标准    /    003

002 … 身先士卒，做出“跟我来”的表率    /    007

003 … 亲身示范，用实干鼓舞员工干劲    /    010

004 … 让员工们看到领导者对制度的执行力    /    013

005 … 用自己的热情激活员工的热情    /    016

006 … 信用越好，榜样的力量越无穷    /    021

007 … 敢于认错，也是一种激励    /    025

008 … 善于自我约束，律己方能律人    /    029

 

第二章

物质激励：金钱不是，而是基础

001 … 别忽视或低估物质激励    /    035

002 … 让奖金与绩效真正挂钩    /    039

003 … 如何强化福利的激励作用    /    043

004 … 适时给员工一份意外惊喜    /    047

005 … 对待高层次人才要舍得付出    /    051

006 … 善用股权激励留住人才    /    056

 

第三章

尊重激励：被给予尊重的人更加忠诚

001 … 放下领导架子，和员工平等相处    /    063

002 … 走出办公室，主动与员工沟通    /    066

003 … 记住员工的名字，是尊重的起点    /    070

004 … 用征询式命令取代强迫式命令    /    075

005 … 任用人才的关键在于信任    /    079

006 … “小角色”也有权得到应有的尊重    /    083

007 … 保持谦逊，敢于向员工请教    /    086

 

第四章

公心激励：以公正管理获得员工信任

001 … 没有人在制度之外    /    091

002 … 制度的制定必须合情合理    /    094

003 … 不以私情深浅区别处事    /    097

004 … 有功者必赏，有过者必罚    /    099

005 … 别将公平和平均画上等号    /    103

006 … 以公心对待员工之间的矛盾    /    106

第五章

赞美激励：不花钱也能调动积极性

001 … 不要吝啬对员工的赞美    /    113

002 … 善于从小事上赞美员工    /    116

003 … 学着用欣赏的眼光看待员工    /    118

004 … 真诚的赞美才能打动员工的心    /    122

005 … 公开表扬取得成绩的员工    /    125

006 … 不拘泥于单一的表扬方式    /    128

007 … 失败者更需要赞美的鼓励    /    132

 

第六章

情感激励：把温暖送到员工的心坎里

001 … 在管理中多点人情味    /    139

002 … 记得时时用微笑面对员工    /    142

003 … 帮助员工平衡工作和生活    /    146

004 … 为员工创造的工作环境    /    149

005 … 用心倾听员工的建议和抱怨    /    153

006 … 给予员工改过自新的机会    /    157

007 … 向困境中的员工伸出援手    /    160

008 … 帮助陷入低潮的员工重新振作    /    164

009 … 将员工家庭作为激励的切入点    /    168

 

第七章

压力激励：保持团队的奋斗者状态

001 … 适时引用“鲶鱼”式人物    /    173

002 … 坚持优胜劣汰的用人法则    /    176

003 … 用“假想敌”激发员工的竞争意识    /    180

004 … 在团队中营造良性竞争氛围    /    183

005 … 让员工始终保有危机意识    /    186

006 … 明确责任主体，避免敷衍推诿    /    189

 

第八章

参与激励：每个人都是团队的主人

001 … 培养员工的主人翁精神    /    195

002 … 确保员工享有足够的知情权    /    197

003 … 不必事必躬亲，将权力下放    /    200

004 … 给予员工自主行事的权利    /    204

005 … 让员工参与企业决策与管理    /    207

006 … 必须听取不同的声音    /    211

 

第九章

愿景激励：希望是努力向前的力量

001 … 为员工提供发展事业的平台    /    221

002 … 将员工安排到合适的位置上    /    225

003 … 不断提高要求是激励人才的关键    /    229

004 … 加强员工培训，促进员工成长    /    232

005 … 让员工目标与企业目标相一致    /    238

006 … 通过有效的晋升制度留住人才    /    242

007 … 为上进的年轻人提供晋升的机会    /    246

008 … 先扩大责任范围，避免能不配位    /    251

 

第十章

反向激励：井无压力不出油，人无压力轻飘飘

001 … 善用“负激励”约束员工行为    /    257

002 … 请将不如激将，用激将法有效劝说    /    261

003 … 警惕员工打破制度的“窗户”    /    264

004 … 抓住典型事例，惩一便可儆百    /    268

005 … 不留退路，激励员工背水一战    /    272

006 … 煽煽情，唤起员工的同情心    /    275