全员创利

图书标准信息

• 作者 巫兴伦
• 出版社 中华工商联合出版社
• 出版时间 2022-09
• 版次 1
• ISBN 9787515835280
• 定价 68.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 轻型纸
• 页数 260页
• 字数 210.000千字

【内容简介】

1.中国式阿米巴经营模式落地
  2.解锁中国式阿米巴经营实用工具
  3.剖析、点评全员创利实战案例

【作者简介】

:
    巫兴伦，稻盛咨询董事、总经理，稻圣阿米巴商标主讲老师。
    他主讲的课程有“利润倍增：稻圣阿米巴方案班”“标杆游学：团队落地特训营”“领袖私董会”“增长战略落地特训营”等。
    他十年专注如一，致力于帮助企业家及员工实现物质与精神上的幸福。他潜心研究，请教高人，总结成核心课程，他希望将世界500强企业成功的经营哲学与管理模式引入中国企业。他在全国数十个省市演讲数百场，培训学员数万人，他长年深入企业调研、培训、辅导、落地，引领企业变革图强，凡是运用他的经营哲学、管理模式的企业，利润均获得较大幅度的增长。他积极投身于社会公益，捐助困难孩子。他推动数万人，日行一善，改变命运。很多企业家尊他为良师益友，员工尊他为人生之师！

【目录】

章传统企业的四大痛点

痛点一：老板像超人，但是很累的“超人”

痛点二：“部门墙，推责任”现象极其严重

痛点三：98%以上的员工不关心企业的利润

痛点四：传统企业不转型等死，转型却将自己折腾至死

第二章从阿米巴经营到全员创利模式

什么是阿米巴经营

从海尔和韩都衣舍看阿米巴在中国的创新

从阿米巴到全员创利模式

第三章全员创利模式的五个“不是”

全员创利模式是股份制吗？——不是

全员创利模式是承包制吗？——不是

全员创利模式是事业部吗？——不是

全员创利模式是预算制吗？——不是

全员创利模式是管理吗？——不是

第四章薪酬改革

薪酬改革的“三板斧”

鼓励创业的薪酬体系可实现双赢

薪酬改革既要有个人目标，又要有团队目标

全面薪酬改革，逆势增长

第五章组织划分

组织划分的两大类型

组织划分的四个原则

组织划分方案

小组织迈向成功的三大保障

第六章独立核算

什么是独立核算

全员创利模式的七种独立核算方法

独立核算的经营制度

第七章定价

两种极简定价法

定价四步法

定价四大原则

第八章坚守利润

定义经营的人才，人人成为经营者

业绩分析与利润提升

坚守利润的“杀手锏”：单位时间附加值

第九章哲学共有

哲学共有的三大目的

哲学共有的三个层次

哲学共有的两个“六”

哲学共有落地六步曲

第十章落地案例

福志达：后疫情时代突出重围，青春再燃

欣旺：逆境中崛起的奥秘