接班人：领导系统与制度建设

图书标准信息

• 作者 徐升华
• 出版社 中华工商联合出版社
• 出版时间 2022-05
• 版次 1
• ISBN 9787515833828
• 定价 68.00元
• 装帧 其他
• 开本 16开
• 纸张 轻型纸
• 页数 224页
• 字数 220.000千字

【内容简介】

这是一本经管类图书。企业传承一直是中国企业家不得不面对的问题。放弃比获得更难。阻碍企业家放手的因素太多：职权的传递、领导风格的转变以及企业目标的转换。任意一条都能将摇摆的企业家们重新拉回一线。因此，企业要想基业长青，就得学会在领导系统和制度建设上早作计划和准备，把培养接班人作为一项长期的工作及早开始，才不会在遇到突发情况时，给自己一个措手不及。书稿分为三大板块，分别为传承篇、培养篇、制度篇，由浅入深地讲述了培养接班人的重要性，以及如何培养，如何用制度来保证。

【作者简介】

徐升华历任美国BLU Products 亚太区人力资源总监和全球财富500美国Jarden Inc中国区人力资源总监。拥有大型跨国企业15年的人力资源管理与实战经验。专业研究方向为参与型组织建设、跨文化HR管理、HRBP价值提升与绩效改进、高效能员工打造与发展、中高级人才竞争力打造与发展。

【目录】

目   录

部分 传承篇

 

章 新时代，新使命 / 2

节 数智时代的挑战与机遇 / 2

第二节 掌舵者是决定性因素 / 6

第三节 接班人是企业的未来 / 9

第二章 不能承受的交接之困 / 11

节 接班人即是传承者 / 11

第二节 交接的三大困境 / 19

第三节 交接的四大误区 / 27

第四节 谋定才能无忧 / 32

第五节 认同才能共进 / 40

 

第二部分 培养篇

 

第三章 自我认同 / 48

节 极高明而道中庸 / 49

第二节 悟透本我 / 56

第三节 重塑自我 / 64

第四节 打造领导品牌 / 71

第四章 团队认同 / 77

节 敢于亮剑，打造团队优势 / 78

第二节 善于退让，凝聚团队共识 / 87

第三节 破除障碍，激发协作精神 / 94

第四节 善用其心，提升软实力 / 100

第五章 组织认同 / 107

节 硬挺，激活外来高管智慧 / 108

第二节 重振，发掘后起之秀潜能 / 117

第三节 坚守，化解高管动荡危机 / 122

第四节 突破局限，重构组织发展战略 / 125

第五节 把握大势，引领组织持续发展 / 134

第六章 社会认同 / 140

节 追求大善，创造社会价值 / 141

第二节 突破困境，布局多元发展 / 144

第三节 征战全球，打造国际团队 / 152

第四节 巩固地位，构建商业联盟 / 161

 

 

 

 

 

第三部分 制度篇

 

第七章 建立有效的接班人生成制度 / 168

节 接班人生成制度的必要性 / 168

第二节 三种典型的接班人生成机制 / 169

第八章 优化接班人培养系统 / 176

节 犹太人培养接班人的法宝 / 176

第二节 如何培养出“杰克•韦尔奇”式接班人？ / 180

第九章 迭代接班人管理体系 / 190

节 如何高效运营HR部门 / 191

第二节 如何用好外部专业咨询机构 / 200

 

后记 / 204

参考书目 / 206