中央企业的统保理论与实践

图书标准信息

• 作者 中国平安保险集团 著
• 出版社 同济大学出版社
• 出版时间 2018-09
• 版次 1
• ISBN 9787560881225
• 定价 98.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 228页
• 字数 387千字

【内容简介】

在央企的统保业务的关联方（央企、经纪人及保险人）积累了一定经验，本书是基于这些经验的总结和探讨。内容上包括统保客户需求分析；国内统保模式分析；国外统保模式简介；统保服务体系；统保与再保险；统保、自保与巨灾风险转移；统保与中介服务；以及央企统保在石油化工、能源电力、先进制造、航空航天、海外工程的实践案例。

【作者简介】

曹六一，1960年6月生，电子科技大学ehba，不错经济师。1984年进入保险行业，年加入安保险，现任中国安财产保险股份有限公司副经理，分管团体事业群。曾任公司不错核保人，安产险福建、四川分公司经理，  安产险公司西区、东区经理。曾安产险承保了航空航天、能源电力、装备制造、交通运输、工程基建等关系国计民生重要行业的很多标志重大项目，为数十个央企客户和靠前外大型集团客户提供保险及综合金融服务，拥有丰富的央企客户及重大项目保险管理经验。牵头了团体中心进行客户分群架构改革和销售队伍行业化改革，对客户分群经营和团体业务运营有着深刻的理解。

【目录】

序一

序二

前言

1  政策理论篇

1.1  对企业风险集中管理的政策要求

1.1.1  央企风险管理的内涵与外延

1.1.2  央企风险集中管理的必要与意义

1.1.3  对央企风险集中管理的政策指导

1.2  统保的内涵与外延

1.2.1  统保的界定

1.2.2  统保的特点

1.2.3  统保的价值与优势

1.2.4  统保安排的模式

1.3  客户端统保模式的设计维度

1.3.1  “行业vs.区域”的板块统保

1.3.2  “方案vs.险种”的捆绑统保

1.3.3  “开vs.统括”的弹统保

1.4  统保市场监管

1.4.1  监管政策

1.4.2  市场趋势

2  保险篇

2.1  统保业务在财险公司的管理定位

2.1.1  财险公司的业务经营维度

2.1.2  “客群分类”及统保业务的经营定位

2.2  保险公司统保业务的承保模式

2.2.1  伞状承保

2.2.2  点状承保

2.2.3  矩阵承保

2.3  统保项目的定价方法

2.3.1  统保风险定价特点及影响因素

2.3.2  统保风险定价模型

2.4  统保项目的风险分散与再保险

2.4.1  巨灾风险

2.4.2  风险分散

2.4.3  再保险概述

2.5  统保客户的风控服务体系

2.5.1  标准化风控服务管理

2.5.2  风控服务范围概述

2.5.3  创新风控服务台和技术

2.6  统保客户的理赔服务体系

2.6.1  专业化理赔团队

2.6.2  定制化理赔流程及理赔政策

2.6.3  专业化生态化增值服务台

3  案例篇

3.1  洋石油集团有限公司――集团财务资产部统筹+境外自保

3.1.1  保险集中管理的模式及特

3.1.2  统保的效果和经验结

3.1.3  未来发展的思与展望

3.2  中国石油集团有限公司――集团财务部统筹+昆仑保险经纪组织运作

3.2.1  保险工作现状――双核心管理台+大数据信息台

3.2.2  统保业务开展过程中的问题及对策

3.2.3  统保工作结与展望

3.3  中国核集团有限公司――集团财务部统筹+财务公司组织运作

3.3.1  核保险统筹管理的必要

3.3.2  中核集团核保险统筹管理概况

3.3.3  中核集团核保险统筹管理成果

3.4  中国航空集团有限公司――集团公司计划财务部统筹+财务公司代理模式

3.4.1  航空保险统一管理的实施背景

3.4.2  航空保险统一管理的具体模式

3.4.3  航空保险统一管理的实施效果和经验

3.4.4  航空保险统一管理典型案例

3.5  中船重工集团公司――专属经纪+全方位统保

3.5.1  公司概况

3.5.2  统保模式及特

3.5.3  统保业务概况与发展历程

3.5.4  统保业务开展遇到的问题

3.5.5  统保的效果和经验结

3.6  电力投资集团――专属经纪、集团统保

3.6.1  保险集中管理的背景与需求分析

3.6.2  统保管理模式

3.6.3  统保管理概况

3.6.4  统保管理工作中面临的问题与解决思路

3.6.5  统保管理工作的展望

3.7  能源投资集团有限责任公司――专属经纪+市场化集团统保模式

3.7.1  统保模式及特

3.7.2  对资产包的运作――以大渡河公司为例

3.7.3  保险管理框架与各方职责

3.7.4  保险公司风险服务

3.7.5  统保的效果和经验结

3.8  中国商飞――系统管控、统分结合

3.8.1  飞机制造产业链风险识别与管理

3.8.2  中国商飞公司财产保险集中管理模式与特点

3.8.3  保险统一管理的未来展望

3.9  五矿集团统保模式介绍――柔统保

3.9.1  五矿集团统保模式的背景

3.9.2  五矿集团统保模式的特点

3.9.3  五矿集团统保模式的做法

3.9.4  五矿集团统保模式的利弊分析

3.9.5  央企经纪人统保模式存在的问题

3.9.6  央企经纪人发展前景展望

3.10  中国铁路公司――境内专属自保公司

3.10.1  自保公司概况及业务特点

3.10.2  以自保公司获统保的优势分析

3.10.3  自保公司及业务发展建议

3.11  中国交通建设股份有限公司――财务公司统筹+市场经纪

3.11.1  统保模式及特

3.11.2  统保工作面临的主要问题及解决措施

3.11.3  统保工作的成果与效益

3.12  新华水力发电有限公司――资产财务部统筹+市场经纪

3.12.1  保险业务现状

3.12.2  保险管理中存在的问题与对策措施

3.12.3  对统保工作的思

3.13  运长航集团有限公司――法律部统筹+直接投保

3.13.1  公司概况

3.13.2  统保业务基本情况

3.13.3  集保的效果和经验结

4  全球风险管理篇

4.1  央企“走出去”的全球风险整合

4.1.1  “一路”背景下的全球风险管理

4.1.2  项目的保险管理

4.1.3  央企“走出去”保险案例

4.2  跨国公司全球保单运作简介

4.2.1  跨国公司全球保单概述

4.2.2  跨国公司风险管理和转移

4.2.3  其他需要虑的因素以及措施

4.2.4  跨国公司全球保单案例分析

4.3  产业链统保

4.3.1  产业链统保的界定

4.3.2  产业链统保的优势

4.3.3  产业链统保的国外经典案例

4.4  自保公司

4.4.1  自保公司的定义

4.4.2  自保公司的意义和目的

4.4.3  自保公司的必然和优势

4.4.4  自保公司的业务范围

4.4.5  自保公司未来发展展望

4.5  自保公司创新模式

4.5.1  保障单元公司（pcc）

4.5.2  股份制单元公司（icc）

4.5.3  保障单元公司和股份制单元公司之间的转换

4.5.4  保障单元公司和股份制单元公司之间的比较

4.5.5  保障单元公司和股份制单元公司的破产

5  技术工具篇

5.1  统保业务作工具与客户交流台工具

5.1.1  安产险sat模式简介

5.1.2  统保客户it服务工具――统保客户一账通app简介

5.2  新技术在统保业务中的应用展望

5.2.1  保险科技简介

5.2.2  新技术在保险行业中的典型应用

5.2.3  保险科技发展的政策建议

后记

参文献