• 王卫:我是想做成一个平台
图书条目标准图
21年品牌 40万+商家 超1.5亿件商品

王卫:我是想做成一个平台

24 4.4折 55 全新

仅1件

广东广州
认证卖家担保交易快速发货售后保障

作者徐培杰

出版社广东经济出版社有限公司

出版时间2023-03

版次1

装帧其他

货号59112051

上书时间2024-11-29

牧野书屋

六年老店
已实名 已认证 进店 收藏店铺

   商品详情   

品相描述:全新
图书标准信息
  • 作者 徐培杰
  • 出版社 广东经济出版社有限公司
  • 出版时间 2023-03
  • 版次 1
  • ISBN 9787545485288
  • 定价 55.00元
  • 装帧 其他
  • 开本 32开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 248页
  • 字数 203千字
【内容简介】
机会总是留给有准备的人。
  王卫在内地和香港的货物运送中发现了快递的机会。面对快递行业的机遇,他果断借钱创立顺丰,一路披荆斩棘将顺丰打造为国内快弟行业的标杆企业和航母级企业。
  本书介绍了王卫的成长历程,他怎样捕捉创业机会创立顺丰,以及如何将顺丰打造为国内快递业行业巨头的全过程,揭秘其鲜为人知的成长历程和创业史,揭开其本人的神秘面乡和商战人生,剖析隐藏在其低调、沉稳性格背后的坚定与坚持,并解读其用人策略、商战谋略和经营战略等,以此给读者一个全方位了解王卫和顺丰的视角。
【作者简介】
徐培杰

华信创投董事长,企业绩效管理系统研究专家,老板人才战略标准制定者,国际注册管理咨询师,上市前期企业化运营操盘手,中小企业业绩倍增系统战略顾问,企业财税标准化运营管控模式创建者,“老板财商思维”授课导师。
【目录】
第一章  第一桶金:深港路上的“捎带人” 

1.小工出身的创业者 / 002

2.割价抢滩,占领市场 / 006

3.暴发户的迷失 / 009

4.“削藩收权”运动:加盟变直营 / 012

5.差异化定位:顺丰只做中高端 / 015

第二章  霸业初成:国内快递第一品牌 

1.借“非典”之机,顺丰飞上天 / 020

2.首家拥有飞机的民营快递企业 / 023

3.与“国家队”的正面对垒 / 026

4.险些被收购的行业老大 / 029

5.低调的行业巨头和带头大哥 / 032

6.给员工一份体面的工资 / 035

第三章  合纵连横:结盟通达,对抗菜鸟 

1.王卫错失电商件红利 / 040

2.试水电商件,对战“四通一达” / 043

3.横空出世的菜鸟 / 046

4.顺丰牵头打造丰巢,对抗菜鸟 / 049

5.丰巢、菜鸟正面对垒 / 053

6.擦枪走火,巨头纷纷站队 / 056

7.王卫眼中的时效件和电商件 / 059

第四章  试水电商:屡战屡败,屡败屡战 

1.初试电商:上线“顺丰E商圈” / 064

2.推出社区生鲜品牌“顺丰优选” / 067

3.遭到前所未有质疑的“嘿客” / 070

4.跨境电商平台:“丰趣海淘” / 073

5.“顺丰大当家”+“丰e足食” / 077

6.“丰溯GO”+“丰伙台” / 081

7.顺丰的零售突围,屡战屡败 / 086 

第五章  借壳上市:跻身千亿身价俱乐部 

1.不融资、不出售、不上市 / 090

2.2013:快递资本年 / 094

3.与资本联姻,引入战略投资者 / 097

4.“三通一达”纷纷上市 / 100

5.顺丰借壳鼎泰新材 / 104

6.低调总裁砸了自己的低调牌坊 / 107

第六章  红海厮杀:强敌环伺,竞争惨烈 

1.民营快递公司上市潮后的竞争格局 / 112

2.行业集中度进一步提升 / 115

3.日渐升级的快递“航空争霸赛” / 118

4.竞争对手不是同行,而是跨界企业 / 122

5.屡遭冲击的“护城河” / 127

6.极兔的搅局与快递价格战 / 131

第七章  拓展版图:顺丰版图的扩张之路 

1.不断扩张边界,苦求第二增长曲线 / 136

2.王卫的金融梦 / 139

3.顺心捷达和顺丰快运 / 142

4.加盟制快递网络——丰网速运 / 145

5.水大鱼大,同城是趋势 / 148

6.扩张“三板斧”:并购、投资、合资 / 152

7.跨国发展:进入国际公司的门槛 / 156

第八章  平台战略:打造一个超级物流平台 

1.平台赋能:把快递的能力注入其他行业 / 162

2.“天网+地网+信息网”三网合一 / 166

3.供应链:供应当下,链接未来 / 170

4.“四网融通”:快递、快运、丰网、仓网 / 175

5.鄂州花湖机场:超级航空物流平台 / 178

6.重金投入研发,构筑“护城河” / 181

第九章  统御之道:爱心,舍心,狠心,恒心 

1.王卫:管理顺丰员工只用这一招 / 186

2.顺丰的薪酬制度和激励机制 / 190

3.王卫的“心法四诀” / 195

4.王卫管理的法宝:经营五元素 / 199

5.王卫的人才观 / 203

6.王卫:提升内部服务意识 / 207

第十章  王卫:一个危机感很强的人 

1.王卫的危机意识 / 214

2.王卫的经营理念和价值观 / 218

3.王卫的挑战与改变:打破“我执” / 222

4.乐善好施的王卫 / 226

5.王卫的信仰和修炼 / 229
点击展开 点击收起

   相关推荐   

—  没有更多了  —

以下为对购买帮助不大的评价

此功能需要访问孔网APP才能使用
暂时不用
打开孔网APP