计划与物流精益改善之道

图书标准信息

• 作者 于晓光 著
• 出版社 中华工商联合出版社
• 出版时间 2020-01
• ISBN 9787515826288
• 定价 88.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 纯质纸

【内容简介】

 从2016开始随着经济进入新常态，企业面临的环境是客户需求多样性增加，产品价格稳中有降，制造成本持续增加，为了应对内外部的挑战，企业的精益变革重点转向了精益设计和精益供应链。

 

本书围绕“计划与物流战略咨询的方法论”展开，该方法基于供应链参考模型（SCOR）,精益生产、六西格玛的方法以及通用汽车全球制造系统的计划和物流管理方法和工具，结合作者十年的咨询经验形成的。

 

本书包含2部分，第一部分是方法论部分，首先从订单交付率和成本入手，制定成品交付策略，自制件制造策略，原材料采购策略；然后分章节对需求计划/订单管理，主生产计划，物料需求计划，车间调度与控制，物流管理进行了深入阐述。第二部分是案例部分，提供了汽车、家电、卫浴、医药、机械装备制造、印刷、半导体等行业的实际改善案例。

 

【作者简介】

于晓光  独立咨询顾问，毕业于上海交通大学工业工程系，硕士。注册CPIM与六西格玛黑带。

 

曾任职上海通用汽车、美国飞思卡尔半导体、丹麦诺维信生物科技等公司从事计划、物流、IE、精益管理等工作；十年的咨询经验，为超过40家国内外大型企业进行了供应链咨询，开创出以精益生产、供应链管理、六西格玛方法论为核心的《计划与物流战略咨询方法论》；并针对医药、食品与日化等快消品流程行业；机械、电力等装备制造行业；汽车、家电、家居等批量制造行业打造了三种针对性版本。

 

服务过企业包括徐工集团、东方汽轮机、东方电机、山特维克、中丽织机、江淮动力、玫德铸造、哈尔滨锅炉厂 、大全集团、许继智能中压 、海尔电器、美的电器、九阳电器、老板电器、海康威视、峻凌电子、吉盛电器、九牧卫浴、江淮化工、洋河酒业、史丹利化肥、紫江彩印 、广州合诚、正邦农化、常州制药厂、南方电网、广发银行

 

个人公众号：“计划与物流的战略咨询”，自2017年开始周均一篇原创文章，累计发表了180篇计划、物流、精益现场改善的文章。

 

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