相互成就（强者互助，弱者互撕，真正的强者总是彼此成就）

图书标准信息

• 作者 [美]南森·贾麦尔 著；时代华语 出品
• 出版社 民主与建设出版社
• 出版时间 2022-08
• 版次 1
• ISBN 9787513938167
• 定价 59.00元
• 装帧 其他
• 开本 32开
• 纸张 胶版纸
• 页数 252页
• 字数 150.000千字

【内容简介】

俗话说，人与人之间最好的关系，就是相互成就。然而，相互成就绝不是相互将就。对于领导者来说，真正的相互成就，并不是帮助下属待在舒适区，以此换取他对自己的支持。如果想有所成就，那么领导者的核心任务就应该是，让每一个下属都充分释放自身潜能，进而变得越来越强。绝不应该漠视或任由下属自己挥霍其潜能，这些都是领导者无能的表现。
  在《相互成就》这本书中，南森•贾麦尔纠正了许多错误认知，以此帮助领导者竖立关于领导力的正确信念。他还提供了一套强化领导力的方法，那就是提升下属的意愿和能力，让给他们成为更强大的人。

【作者简介】

南森·贾麦尔

担任销售团队主管 25年，培育过多支拥有极佳业绩的团队。在大型企业工作了15年后，南森创建了多家企业，并成立了贾迈尔发展集团（Jamail Development Group），该集团曾被《卓越的领导力》评为全美标杆。贾迈尔的客户包括思科、联邦快递等60多家知名公司。

【目录】

第一部分 

向上服务

中层的权力来自上级赋予 

第一章 心智模式：执行是唯一值得思考的事/ 003

第二章 态度：想受重视，就全力帮上级解决问题/ 016

第三章 横向服务：从相互索取到相互给予/ 029

第四章 服务上级的21条建议/ 042

第二部分 

向下赋能

将下级训练得比困难更强大

第五章 中级职责：帮下级做好成功前的准备/ 049

第六章 狼性文化：自信且对胜利充满饥渴感/ 059

第七章 更高标准：低期望值只会带来平庸和失败/ 069

第八章 训导下级的17条建议/ 075

第三部分 

执行至上

用超强行动力应对变革

第九章 不确定性：用确定执行力对抗变化的环境/ 081

第十章 上司空降：“受害者思维”永远只能带来失败/ 089

第十一章 企业转型：朝向未来才能巩固中层领导力/ 100

第十二章 铭记：只留下思考“怎么办”的人/ 110

第四部分 

塑造愿景

只有相信才能更加坚定

第十三章 致命问题：为什么很多政策最后不了了之了？/ 115

第十四章 缺乏意愿：人们总是知道而做不到/ 119

第十五章 缺乏技能：创造高强度环境，而不是高压力环境/ 131

第十六章 匹配：通过高强度环境创造可持续的高业绩/ 140

第五部分 

时间管理

抓好重要的事，紧急的事就少了

第十七章 主次顺序：永远把重要的事情放在前列/ 147

第十八章 清单：突破训导关键障碍的三个步骤/ 158

第十九章 效率：让所有下属都知道如何管理时间/ 165

第六部分 

团队

人人重要，而非人人必要

第二十章 小团伙：不能强化执行力的忠诚是无效的/ 175

第二十一章 思维误区：不要总觉得公司欠谁的/ 183

第二十二章 公平游戏：一切都是人们自己的选择/ 195

第二十三章 目标：要强调现实性，更要强调可能性/ 199

第七部分 

领导力

不要从中层领导者沦为中层管理者

第二十四章 干法：中层的领导力是争取来的/ 207

第二十五章 忠告：正确的失败和错误的成功/ 215

第二十六章 开放：地盘意识就是“画地为牢”/ 223

总 结/ 229

致 谢/ 239