激活 : 绩效管理30招

图书标准信息

• 作者 贾长松
• 出版社 北京联合出版有限公司
• 出版时间 2022-06
• 版次 1
• ISBN 9787559659781
• 定价 68.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 轻型纸
• 页数 264页
• 字数 176.000千字

【内容简介】

一家企业想要做大做强，建立一套完善的绩效管理系统必不可少！
  绩效管理对于企业发展至关重要，可以为企业提供不断前进的动力。所以，企业应该制定出一套匹配自己的绩效考核体系，以更好地管理员工，提高工作效率。
  本书从企业关心的各种热门绩效管理问题入手，内容贴近当今中小企业发展的实际情况，涵盖了绩效管理所有的工作流程，对绩效管理实操知识进行了详解，并指出了一些容易出错的重要问题点的操作细节和注意事项，为企业激活人才、快速发展提供了一系列行之有效的解决方案。

【作者简介】

贾长松

北京长松科技股份有限公司董事长。

北京长松科技股份，成立于2009年，旗下包括长松咨询、营家科技、天津宏信科技、商者长建等，共有25家子公司及30家代理商机构，主要从事企业管理系统咨询辅导工作。企业本着“敬畏规律，真爱企业”的理念，对以民营企业为主导的客户进行企业咨询，拥有客户数量达8万家。

相关著作有：《企业操盘手》《业绩重构》《经营的哲学》《激活：绩效管理30招》，相关视频课程包有：《营销基本功》《激活高效人才》《分钱》《组织系统工具包》《用系统赚钱》，《利润高速路》《关键人才快速培养》等。

研修课题有：“长松组织系统”研修会——帮助企业建设组织管理系统；“企业操盘手”研习会——帮助企业操盘手建设产品、目标、团队、营销流程、管理人才的系统操盘方案；“企业战略班”——帮助企业建设产品系统、营销战略系统、研发战略系统、人才战略系统等核心战略内容。

【目录】

章 有目标，才会有成长

节  设定个人目标，人生才有意义 

某一阶段，只制定单一目标 

个人目标体系的制定 

第二节  绩效管理的四个环节构成一个循环 

制定目标 

寻找导师 

改善环境 

优化习惯 

第三节  企业目标是企业发展的依据 

提升企业目标价值认知 

构建企业目标架构 

制定企业目标规划 

建立业绩与成本指标 

建立企业市场空间指标 

建立企业系统指标 

设定企业产品目标 

制定企业人才目标 

第二章 企业经营目标的规划

节  企业目标制定方法 

反推法 

正推法 

第二节  企业的目标分级 

第三节  企业经营目标的制定 

用目标经营分析会议进行复盘 

目标经营分析会的流程 

召开目标经营分析会 

第三章 实现目标的有效途径：绩效考核

节  组织架构决定目标架构 

常见的企业组织架构 

常见的企业目标架构 

第二节  企业目标的规划架构 

第三节  企业目标的分解 

董事长岗位考核 

其他主要岗位考核

第四节  打造实现企业复合倍增的小组织 

将组织划分为诸多小组织 

小组织的考核流程与里程碑 

设定基于经营流程的考核指标 

配置小组织的关键考核人员及其目标 

第五节  常见的绩效考核方法 

几种常用的绩效考核法 

KPI 与 OKR 的区别与联系

第四章 绩效考核表：人才从这里脱颖而出

节  认识绩效考核表 

第二节  绩效考核表的三种形式及指标选取 

绩效考核的主要形式 

选取绩效考核表指标

第三节  绩效管理与管理绩效 

第四节  绩效考核指标设定 

第五章 重要岗位绩效考核表：对专业人才的专项考核

节  董事长绩效考核表制作 

第二节  CEO 绩效考核表制作 

第三节  CTO 绩效考核表制作 

第四节  COO 绩效考核表制作 

第五节  财务负责人绩效考核表制作 

第六节  人力资源负责人绩效考核表制作 

第七节  销售公司总经理的绩效考核表制作 

第八节  事业部总经理的绩效考核表制作 

第六章 目标责任书：把绩效考核落实到纸面上

节  目标责任书是绩效考核的重要表现形式 

第二节  重视现金量指标 

第三节  战略目标要清晰 

第四节  责任要分清 

第五节  考核与薪酬挂钩

第七章 绩效面谈：激发人才潜力的后一击

节  绩效面谈的流程 

第二节  绩效面谈发问与绩效结果呈现 

绩效面谈发问技巧 

绩效面谈结果呈现 

第八章 绩效数据收集：数据准确，效率才能翻倍

节  绩效数据收集的来源 

第二节  绩效数据收集的方法 

定量指标收集 

定性指标收集 

第九章 建立优秀的企业绩效文化

后记 改变命运，升维阶层 ——绩效考核设计的逻辑