IT服务管理国际标准体系:ISO/IEC 20000
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九五品
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作者[荷兰]波恩 编;钱峰 译
出版社清华大学出版社
出版时间2009-11
版次1
装帧平装
货号C1931
上书时间2024-10-10
商品详情
- 品相描述:九五品
图书标准信息
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作者
[荷兰]波恩 编;钱峰 译
-
出版社
清华大学出版社
-
出版时间
2009-11
-
版次
1
-
ISBN
9787302213208
-
定价
98.00元
-
装帧
平装
-
开本
16开
-
纸张
胶版纸
-
页数
240页
-
字数
279千字
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正文语种
简体中文
- 【内容简介】
-
IS/IEC20000是IT服务管理在全球范围内的质量标准。
伴随IT服务管理国际标准ISO/IEC20000的发布,越来越多的企业和个人已经把目光锁定在该国际标准资格认证体系上。本书是:
◆通往成功的IT管理者道路上不可或缺的读物
◆IT服务管理国际标准ISOAEC20000基础认证考试的必备教材
◆企业获得ISO/IEC20000认证的权威指南
◆全球著名IT服务管理书库(ITSMLibrary)权威畅销书
本书详尽介绍了IT服务管理国际标准ISO/IEC20000,解释了IT服务管理中的基本流程和职能。本书所阐述的IT服务管理国际标准是高居于行业中众多最佳实践框架和国际标准(如ITIL、SixSigma、ISO9000以及CMMI)之上的国际权威标准体系。
作为IT服务管理国际标准的全球性权威指南,本书包含下列内容:
◆IT服务质量管理原则
◆理解ISO/IEC20000在IT服务中的地位
◆ISO/IEC20000规范和实践准则
◆IT服务管理国际标准ISO/IEC20000基础认证考试的官方考试样题及解析
- 【目录】
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第1章导言
第2章服务质量管理的原则
2.1认识质量
2.1.1全面质量管理
2.1.2质量在IT服务管理中发挥越来越大的作用
2.1.3质量管理原则(组件)
2.1.4质量管理体系
2.2理解服务
2.2.1什么是IT服务
2.2.2IT服务的各种组件
2.2.3IT服务和质量之间的关系
2.3理解IT服务管理
2.3.1IT服务管理的概念
2.3.2IT服务管理的收益与风险
2.3.3IT服务管理中使用的工具
2.4理解流程
2.4.1基于流程的方法的好处及特点
2.4.2流程的度量和控制
2.4.3流程管理所需要的角色
2.5理解持续改进
2.5.1成熟度模型
2.5.2能力计估及其与成熟度模型的关系
第3章理解ISO20000在IT服务管理中的地位
3.1掌握标准与框架的概况
3.2理解认证实践的相关概念
3.2.1公司认证
3.2.2个人认证
3.3理解ISO/IEC20000的概念
3.3.1ITO20000的历史和所有者
3.3.2ISO20000的目的和好处
3.3.3ISO20000-1和ISO20000-2的差异
3.3.4流程分组
3.3.5文件.流程.程序和所需的记录
3.3.6标准各个部分的目标
3.3.7ISO20000在IT服务生命周期内的使用
3.3.8与ISO20000有关的术语和定义
第4章IT服务管理的规范和操作守则
4.1.1管理体制的要求(3)
4.1.2文件要求(3.2)
4.1.3能力.认知和培训(3.3)
4.1.4规划并实施服务管理(4)
4.1.5规划服务管理(计划)(4.1)
4.1.6实施服务管理和提供服务(执行)(4.2)
4.1.7监控.衡量和评审(检查)(4.3)
4.1.8持续改进(行动)(4.4)
4.2IT服务的控制
4.2.1规划和实施新的或变更的服务(5)
4.2.2控制流程:配置管理(9.1)
4.2.3控制流程:变更管理(9.2)
4.2.4发布管理流程(10.1)
4.3IT和业务的目标整合
4.3.1服务交付流程:服务级别管理(6.1)
4.3.2服务交付流程:服务报告(6.2)
4.3.3服务交付流程:IT服务的预算编制和记录核对(6.4)
4.3.4关系流程:概述(7.1)
4.3.5关系流程:业务关系管理(7.2)
4.3.6关系流程:供应商管理(7.3)
4.4IT服务的交付
4.4.1服务持续性和可用性管理(6.3)
4.4.2服务交付流程:能力管理(6.5)
4.4.3服务交付流程:信息安全管理(6.6)
4.5IT服务的支持
4.5.1解决流程:突发事件管理(8.2)
4.5.2解决流程:问题管理(8.3)
第5章ITSM国际标准-ISO/IEC20000基础认证考试
5.1前提条件
5.2考试形式
5.3异议
5.4ITSM国际标准-ISO/IEC20000基础认证考试的准备
5.4.1考试前的准备
5.4.2考试当天的准备
5.4.3考试中的提示和技巧
5.5考试样题与解析
5.6ITSM国际标准-ISO/IEC20000个人资格双认证证书样本
缩略语
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