企业教练法

图书标准信息

• 作者 [美]克兰 著；郭子嘉 译；陈霜叶
• 出版社 中国标准出版社
• 出版时间 2007-01
• 版次 1
• ISBN 9787506621687
• 定价 25.00元
• 装帧 平装
• 开本 其他
• 纸张 胶版纸
• 页数 134页
• 字数 144千字

【内容简介】

传统等级制的组织结构阻碍了管理者与员工之间交流，成为现代企业提高绩效的瓶颈，不适应信息时代的企业发展趋势。本书正是顺应了这种形势，帮助企业的管理者实现从老板到教练的角色转换，与员工建立平等、互助、信任的关系，引导员工建立高绩效的团队和和谐的企业文化，最终确立企业可持续的竞争优势。

  本书共分三篇，内容分别是：讨论了转换式教练管理训练法的商业和人际案例，提供了转换式教练管理训练的方法论，分析了提高个人和团队绩效的实例；解释什么使转换式教练训练管理法在各种训练方法中一枝独秀，以及如何引出在训练过程中你给自己的最有用的礼物；从教练式训练管理文化开始，着重讲解了组织中的转换型教练式训练管理法的应用。

【作者简介】

托马斯·G·克兰，人力资源管理专家，专门研究企业创建高绩效团队的训练法。他创办的咨询公司主要帮助企业高层管理者营建反馈充分及时、团队合作有力、工作业绩高的组织模式。

【目录】

第一篇　转换式教练管理训练法的核心

　第1章　为什么要进行教练式管理

　第2章　转换式教练管理法的定义

　第3章　转换式教练管理法过程概述

　第4章　基础阶段--联系、授权、观察和准备

　第5章　学习环阶段

　第6章　推进行动阶段

　第7章　转换式教练管理法的语言

　第8章　通过对话的训练

　第9章　特殊的训练情况

第二篇　转换式教练之心

　第10章　为什么教练需要用心

　第11章　  沟通过滤器--曲解，本我和素材

　第12章　  训练的风格

　第13章　  各式教练式管理法的点子

　第14章　  自尊与治疗

　第15章　  转换式教练是角色模范

第三篇　建立高绩效的教练式训练管理

　第16章　  高绩效的前景

　第17章　  建立高绩效组织

尾声 教练是一路征程