• 做加法做减法
  • 做加法做减法
  • 做加法做减法
21年品牌 40万+商家 超1.5亿件商品

做加法做减法

5.01 1.9折 26.8 九品

仅1件

广东东莞
认证卖家担保交易快速发货售后保障

作者林惠春

出版社新华出版社

出版时间2006-12

版次1

装帧平装

货号4-4-2-16

上书时间2022-04-09

晶晶书屋

十一年老店
已实名 已认证 进店 收藏店铺

   商品详情   

品相描述:九品
图书标准信息
  • 作者 林惠春
  • 出版社 新华出版社
  • 出版时间 2006-12
  • 版次 1
  • ISBN 9787501177370
  • 定价 26.80元
  • 装帧 平装
  • 开本 其他
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 197页
  • 字数 150千字
【内容简介】
企业在战略决策中要做到有进有退,有所为有所不为,才能使有限的资源聚焦于核心业务,从而实现企业很强、做大、做久的发展目标。

  在企业发展的过程中合理运用“加减法”是寻求企业*发展战略的过程,也是建立有效管理机制的过程。做好“加减法”,能够使企业的核心竞争力得到进一步的强化,确保企业的运行质量和持续健康发展。
【作者简介】
林惠春,湖南常德人,企业管理和公共关系专家,清华大学特聘教授,中软国际副总裁,北京博士德文化公司高级管理咨询顾问。    20世纪80年代初供职于湖南省商业厅,1984年调至湖南商学院任教。1987年起任经管系剐主任,主持教学科研和专业改造,率先在全国创建市场营销
【目录】
第一章  世上最大的浪费是选择的浪费

  一、选择兔子还是龟龟

  二、做久、做大和做强

  三、核心竞争力与核心业务

  四、壮士断腕还是讳疾忌医?

第二章  多元化经营 是馅饼还是陷阱

  一、多元化是有前提条件的

  二、多元化道路上的选烈们

  三、中国软件行业的悲剧

  四、汽车业:一块诱人而坚硬的蛋糕

  五、相关多元化与非相关多元化

第三章  大智如止

  一、上帝让谁灭亡,必先使其疯狂

  二、最难把握的是度

  三、不懂得暂停人不会直正懂得加速

  四、战略性撤退是一种大智慧

  五、舍得,有舍才有得

第四章  专注才能成功

  一、把鸡蛋放在一个篮子里

  二、用减法的方式做加法

  三、加减结合,有的放矢

  四、决策要稳,行动要快

  五、只瞄准自己的目标

第五章  关注细节 精益求精

  一、微利时代需要精细化管理

  二、什么是精细化管理

  三、把握精细化管理方式

附录一:中国企业23年发展回顾(1984-2006)

附录二:领导人必须知道的33条管理定律

附录三:管理思想精华35则

附录四:总经理必须做的事
点击展开 点击收起

—  没有更多了  —

以下为对购买帮助不大的评价

此功能需要访问孔网APP才能使用
暂时不用
打开孔网APP