做加法做减法
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九品
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作者林惠春
出版社新华出版社
出版时间2006-12
版次1
装帧平装
货号4-4-2-16
上书时间2022-04-09
商品详情
- 品相描述:九品
图书标准信息
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作者
林惠春
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出版社
新华出版社
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出版时间
2006-12
-
版次
1
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ISBN
9787501177370
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定价
26.80元
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装帧
平装
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开本
其他
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纸张
胶版纸
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页数
197页
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字数
150千字
- 【内容简介】
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企业在战略决策中要做到有进有退,有所为有所不为,才能使有限的资源聚焦于核心业务,从而实现企业很强、做大、做久的发展目标。
在企业发展的过程中合理运用“加减法”是寻求企业*发展战略的过程,也是建立有效管理机制的过程。做好“加减法”,能够使企业的核心竞争力得到进一步的强化,确保企业的运行质量和持续健康发展。
- 【作者简介】
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林惠春,湖南常德人,企业管理和公共关系专家,清华大学特聘教授,中软国际副总裁,北京博士德文化公司高级管理咨询顾问。 20世纪80年代初供职于湖南省商业厅,1984年调至湖南商学院任教。1987年起任经管系剐主任,主持教学科研和专业改造,率先在全国创建市场营销
- 【目录】
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第一章 世上最大的浪费是选择的浪费
一、选择兔子还是龟龟
二、做久、做大和做强
三、核心竞争力与核心业务
四、壮士断腕还是讳疾忌医?
第二章 多元化经营 是馅饼还是陷阱
一、多元化是有前提条件的
二、多元化道路上的选烈们
三、中国软件行业的悲剧
四、汽车业:一块诱人而坚硬的蛋糕
五、相关多元化与非相关多元化
第三章 大智如止
一、上帝让谁灭亡,必先使其疯狂
二、最难把握的是度
三、不懂得暂停人不会直正懂得加速
四、战略性撤退是一种大智慧
五、舍得,有舍才有得
第四章 专注才能成功
一、把鸡蛋放在一个篮子里
二、用减法的方式做加法
三、加减结合,有的放矢
四、决策要稳,行动要快
五、只瞄准自己的目标
第五章 关注细节 精益求精
一、微利时代需要精细化管理
二、什么是精细化管理
三、把握精细化管理方式
附录一:中国企业23年发展回顾(1984-2006)
附录二:领导人必须知道的33条管理定律
附录三:管理思想精华35则
附录四:总经理必须做的事
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