• 管理心法 制造型企业七大核心问题解决模板g
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管理心法 制造型企业七大核心问题解决模板g

3360 全新

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北京海淀
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作者曾伟 曾子豪

出版社北京高教电子音像出版社

出版时间2014

装帧平装

上书时间2014-04-09

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品相描述:全新
管理“心法” ——制造型企业七大核心问题解决模板 曾伟 曾子豪30DVD+1张工具盘 
管理“心法” ——制造型企业七大核心问题解决模板 曾伟 曾子豪30DVD+1张工具盘
商品描述
管理“心法” ——制造型企业七大核心问题解决模板 曾伟 曾子豪30DVD+1张工具盘 

会员价:3360
北京高教电子音像出版社

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管理“心法” ——制造型企业七大核心问题解决模板

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都说“家家有本难念的经”,其实企业也是如此,每个工厂也有自己“难念的经”:

为什么管理者及员工执行力低下?

为什么产品质量总是出问题?

为什么产品总是不能按时交货?

为什么企业也有管理工具,却行而无效……

欧博企业管理研究所所长——曾伟教授深入企业管理问题核心,发现问题的根源就是人的问题,通过一系列的动作来改变人的习性,设定目标,步步为营,规范工作行为,开发员工心智,从而让企业中的问题轻松得到解决,企业突破发展瓶颈。

在企业问题解决过程中,曾伟教授独创“管理心法”,用“层层觉知”的思维方式,做到了三个坚持:

坚持做到用原班人马,突破企业发展瓶颈;

坚持做到重在改事,不解决问题不停歇;

坚持做到力在改人,不改变陋习不罢休;

在本课程中,曾伟教授帮您解决生产、管理等问题,更传授多年总结、屡试不爽的管理妙招,让您获得解决问题的思维和方法。

本套课程打破了传统沉闷的教学方式,采用边案例分享边深度分析的创新手法,对精选的23个案例,运用上百个实用工具进行深度解读,犀利剖析,集原创性、生动性、有效性、全面性于一体,课程中随处可见改善的数据、真实的故事、幽默的言语,让您在轻松中学会管理,快乐中解决问题。

《管理心法(案例篇)》课程大纲——工厂七大核心问题解决模块

第一讲 如何提高企业执行力

案例一:如何通过横向问责提高执行力

案例二:如何通过稽核控制提高执行力

第二讲 如何做好生产计划,切实提高效率

案例一:如何提高订单准交率与生产效率

案例二:如何做好物料排查让计划有效实施

案例三:如何做好实物备料提升生产效率

案例四:如何提升采购准交率

案例五:如何提高来料品质

案例六:如何快速清理尾数,提高订单准交率

案例七:如何跟踪订单处理时间,缩短生产周期

案例八:如何严格实行“分段控制”提高装配效率

第三讲 如何提高产品品质

案例一:如何通过现场品质改善,降低客户投诉

案例二:如何通过攻关提高品质,降低成本

案例三:如何通过“五重排查”控制品质

案例四:如何通过员工动作优化,改善产品品质

案例五:以设备为主的企业如何进行品质改善

第四讲 如何强化技术部门管理,为生产服务

案例一:明确图纸设计流程,系统排查问题点,缩短非标产品的出货周期

案例二:贯彻“频繁应对、快速响应”的管理理念,缩短新产品量试周期

第五讲 如何通过薪酬改革和绩效考核,有效调动员工

案例一:如何推行绩效考核

案例二:如何推行工资改革和绩效考核

案例三:如何进行薪酬福利改革

第六讲 如何通过细节控制提升效率

案例一:统计生产工效达标率数据,现场调查,提升效率

案例二:如何通过细节控制提升效率

第七讲 如何进行物料成本降低

案例一:如何进行成本降低

《管理心法(理念篇)》课程大纲——如何让自己的内心强大起来

第一讲 让自己的内心强大起来

第二讲 怎样去掉内心的杂物——格物

第三讲 让你的内心变得明亮——致知

第四讲 让你的内心与外界相应——诚意

第五讲 如何做到一心一意——正心

第六讲 由内而外——从修心到修身

第七讲 非常道——由对付别人到对付自己

第八讲 内心强大必过的“五关”之第一关“色”

第九讲 内心强大必过的“五关”之第二关“受”

第十讲 内心强大必过的“五关”之第三关“想”

第十一讲 内心强大必过的“五关”之第四关“行”

第十二讲 内心强大必过的“五关”之第五关“识”

适合对象:

中小制造型企业董事长、总裁、高级管理者以及对工厂管理感兴趣的所有人群。

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