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  • 韩庆祥教授名著导读 当代世界管理名著 20VCD视频光盘碟片
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韩庆祥教授名著导读 当代世界管理名著 20VCD视频光盘碟片

￥ 280 全新

仅1件

北京海淀
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作者韩庆祥

出版社中经录音录像中心

出版时间2005

装帧平装

上书时间2019-07-06

名师讲座专卖店

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   商品详情   

品相描述：全新
商品描述
《韩庆祥教授导读--当代世界管理名著》详细介绍：

讲师介绍：韩庆祥
为北京经济干部学校工商管理系主任、教授、享受国务院特殊津贴
国家经贸委千家重点企业工商管理培训《市场营销》课程的主讲教授 
北京市劳动模范 
全国先进教育工作者 
中国经济文化研究院研究员。

韩庆祥长期深入实际，在企业中开展教学工作，形成了一套特有的营销理论，曾到过100多个县以及城市，1500多家企业（单位）讲过课。经常性地从事企业咨询、诊断、策划工作，现担任多家企业顾问。
个人专著：
《新实用市场营销学》、《中小企业市场营销》、《推销成功答案》、《创造有效管理》、《独秀群峰》、《赢得信任》、《重塑国企》、《成人管理教学》、《企业管理心理学》、《企业行为管理》、《营销革命》等多本著作

《韩庆祥教授导读--当代世界管理名著》各讲主要内容：
什么是管理 琼·玛格丽塔 南·斯通
一、指导思想 
1、从管理的变化中把握不变的东西
2、扩大管理概念的内涵
3、管理学具有极强的实践性
二、设计——一起工作的原因与方法
指导性理念和战略性规划问题
1、价值创造     (1) 客户决定价值      (2) 怎样创造价值
2、商业模式          
3、竞争战略
4、组织架构
三、执行——实现目标的具体途径
1、直面现实——关注数字
2、真实的结果——组织的使命与评估
1）目标与结果的关系
2）建立正确的评估标准
3、不确定性及其创新——豪赌未来
①权衡现在和未来                ②冲破原有看世界的固定模式
③为创新而决策                  ④创新的价值
4、创造成果——优化过程
5、人力资源——重要的价值
1）新型组织使人由被动管理转为自我管理
2）不安流动无法形成先进企业文化
3）人的管理
※ 现代管理的核心问题：实现人的自我管理,启发人自知,让人更重视成果,通过培训价值观解决矛盾
有效管理者 彼德·德鲁克
一、有效管理的一般问题
1、有效的概念
2、为什么要研究有效性
3、影响管理有效的原因
4、怎样认识和提高管理有效性
二、时间使用的有效性
1、时间的基本特征
1）时间的限定性 2）时间的供给没有弹性 3）时间没有替代品
2、时间对管理者的压力
3、如何诊断自己的时间
4、消除时间浪费的途径
三、工作目标的有效性
1、工作目标的注意力在哪里
2、怎样考虑自己的贡献
3、做出贡献的基本要求
4、影响做出贡献的原因
工作变了习惯没变/不善于利用别人的成果/不善于处理人际关系
四、人才使用的有效性
用人所长
1、用人的基本思路
发挥人的长处/用人所长，容人所短/敢于驾驭人才
2、用人的组织结构
五、工作过程的有效性
1、企业的工作效率来自何处
2、为什么工作要有秩序
3、怎样考虑工作秩序
执行 拉里·博西迪 拉姆·查兰
一、执行问题的提出
1、什么是执行
2、执行在理解上可能出现的偏差
3、执行理解的要点
4、执行的重要性
提高执行力才能满足消费者个性化需要/才能抓住商机/才能发挥企业竞争优势
二、实现执行要解决的基本问题
1、领导者的基本行为
2、建立文化变革的框架
3、人员的配置
1）为什么有的企业不能做到量才适用
2）你在寻找什么样的人才
3）如何做到量才适用
三、执行的三个流程
1、人员流程——战略和运营之间建立联系
1）将人员与公司战略和运营结合起来
2）为公司提供完善的领导层培养渠道评估
3）如何处理那些表现不佳的人
4）将人力资源管理与实际效益结合在一起
2、战略流程——将人员与运营结合起来
1）战略必须包括执行方式
2）制定战略计划
3）制定战略计划过程中应考虑的问题
4）进行战略评估
3、运营流程——在战略和人员之间建立联系
第1，控制执行过程
第二，执行过程的责任落实
第三，进行指导
第四，纠正错误倾向
企业文化 特雷斯·迪尔 阿伦·肯尼迪
一、企业文化的基本认识
1、企业文化的提出
2、企业文化的概念
1）传统/2）先进/3）个性/4）价值观
二、企业文化的核心内容
1、概念(企业内部共享的信仰)
※价值观是规范的却是无形的/自律的却是共享的/抽象的却是实在的
2、价值观的形成规律
3、价值观的影响
三、企业文化的构成要素
1、价值观
2、企业环境
3、英雄人物
4、习俗与仪式
5、文化网络
四、企业文化建设
1、意识到企业文化的作用
2、改造和调整旧文化
3、培育企业文化的原动力
决策 陷阱 赫伯特·西蒙 彼德·德鲁克 R·A·罗宾斯
一、决策的基本认识
1、决策的概念
2、决策的前提性工作
3、决策应注意的问题:
①为了创新 ②为了明天 ③决策面临未知领域 ④决策体现企业价值。
二、科学决策的程序
西蒙：情报活动阶段、设计活动阶段、选择活动阶段、审查活动阶段。
1、明确经营问题
2、确定经营目标
3、制定可行方案
4、评价和选择方案
5、决策的落实和反馈
三、提高决策有效性
1、先进的观念是有效决策的基础
2、判断决策问题的性质
3、实现决策的边界条件：决策的目的是什么？实现目的的条件是否具备？
4、明确决策的出发点
5、决策的价值在于行动
6、决策的反馈调整
四、决策的误区
1、贸然出击
2、框架的缺陷
3、过度自信
4、目光短浅
5、轻举妄动
6、群体决策的失败
7、经验的误区
8、不做追踪
9、审核的失败
※ 总结：
前期：反面意见是好的另一方案
当期：能不能不决策
后期：有无预备方案 

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