管理者的价值

图书标准信息

• 作者 田鹏、张永胜 著
• 出版社 清华大学出版社
• 出版时间 2007-05
• 版次 1
• ISBN 9787302150121
• 定价 23.00元
• 装帧 平装
• 开本 其他
• 纸张 胶版纸
• 页数 166页
• 字数 155千字

【内容简介】

《管理者的价值》从如何实施有效影响的具体方法出发，将管理者的价值、管理者工作的核心确定在“实施影响的渠道”“实施影响的过程”“实施影响所要改变的对象”“实施影响必须注意的两大因素”“持续实施有效影响的体系建设”5个方面，并结合管理者日常工作的特点，在具体的语言和行动层面归纳出13个关键点。
作为一个古老而又年轻的主题，管理已经衍生出繁杂的“专业领域”：项目管理、行政管理、人力资源管理、客户管理、产品管理、质量管理、营销管理等，甚至还有诸如战略管理、知识管理、风险管理等各种各样的理论。
在管理越来越复杂，甚至被异化的背景下，《管理者的价值》是一种难得的回归——从确认管理者价值的标准出发，还管理“必须通过改变被管理者，实现创造财富的目的”的本来面目。

【目录】

第一章实施有效影响
第一节管理的本质
第二节影响语言
第三节影响行为
第四节影响思维
第五节影响需要的环境
第六节研究的新课题

第二章工作过程中的影响
第一节目标的清晰程度
第二节确立价值链
第三节形成工作链
第四节落实支付链
第五节积累组织经验
第六节工作过程的循环

第三章影响的对象
第一节分工方式决定分工价值
第二节工作的三要素
第三节认识工作实质
第四节研究工作方法的有效性
第五节追求工作成果的可传递性
第六节工作三要素与企业利益

第四章实现对人的影响
第一节两种人和两种工作
第二节变化中的人和工作
第三节企业购买劳动的实质
第四节工资的形式
第五节真实案例中的人和工作

第五章实施影响的逻辑
第一节愿望不等于目标
第二节必须是目标体系
第三节总目标
第四节分目标
第五节具体的工作岗位
第六节抓重点

第六章理论在实践中发展
第一节理论的复杂与多样
第二节实践中的问题
第三节关注管理者的价值
第四节理论在实践中发展
第五节管理者的学习与实践

第七章方法决定财富
第一节增加财富总量
第二节理想与现实的矛盾
第三节就在这里跳吧
第四节学习和实践管理学的新视角
第五节管理者学习和工作的指导书