驱动力：建设价值驱动型组织全系统方案

图书标准信息

• 作者 巴雷特（Barrett Richard） 著；郭沛源、王君伶 译
• 出版社 水利水电出版社
• 出版时间 2008-11
• 版次 1
• ISBN 9787508459912
• 定价 35.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 184页
• 字数 205千字
• 正文语种 简体中文
• 原版书名 Building a Values-driven Organization: A Whole System Approach to Cultural Transformation

【内容简介】

企业文化全系统转换在理论的指引下，按部就班的对企业组织进行诊断、梳理、最后形成决策，就像送人一样，应该先到达别人所在的地点，再把别人送到他们想去的地方。这一切都来自于已经发生的事实，几乎所有的百年成功企业都遵循这一规律。全系统的结论是组织的转换始于领导者的个人转换。企业本身不会转换，而人会！那么人是如何转换的呢？《驱动力：建设价值驱动型组织全系统方案》会给你一个答案！

【作者简介】

理查德·巴雷特，是世界企业学会的会员和世界银行前价值观协调员。他于1993年创建了世界银行“精神回归协会”，并于1995年组织召开了世界银行第一次伦理道德、精神价值和可持续发展国际大会。1997年6月，他离开了世界银行，成立了理查德·巴雷特合伙公司，一家国际管理咨询公司。
理查德·巴雷特是一位在国际上广受赞誉的演讲人，也是一位写作个人和企业变革问题的作家，是公认的个人和企业转变的推动者以及世界变革的建筑师。他支持世界各地的领导者建设文化资本，提高人力资源的价值，并发展以价值为基础的领导艺术。他开发了企业变革工具CTT，并为这一过程提供帮助。
理查德·巴雷特的著作有《解放心灵指南》（1995）、《解放企业的心灵——建立愿景型企业》（1998）、《驱动力——建设价值驱动型组织全系统方案》。

【目录】

原版英文点评
中文点评
中文序一
中文序二
致词
原版英文序
前言
致谢
第一章引言
第一节背景
第二节全系统变化
第三节全系统变化的实施

第二章意识的七个层次
第一节个人意识的七个层次
第二节组织意识的七个层次

第三章文化转换工具
第一节价值理念/行为与意识层次的匹配
第二节企业意识的七个层次
第三节全方位意识

第四章企业价值理念的评估
第一节价值理念结构
第二节价值理念分布
第三节应用实例
第四节小结

第五章个人价值理念的评估
第一节个人价值理念评估
第二节小结

第六章文化合并和领导团体价值理念的重要性
第一节合并个案：A公司和B公司
第二节合并个案：A系和B系
第三节领导团体的价值理念
第四节小结

第七章领导力——文化转换的关键
第一节领导意识的七个层次
第二节全方位意识
第三节如何使领导者具有全方位意识
第四节领导价值理念评估

第八章全系统变化——文化转换的背景
第一节整体模型
第二节常见错误
第三节文化扰动指数

第九章全系统变化的框架
第一节准备阶段
第二节实施阶段

第十章基于价值理念决策的重要性
第一节决策的四个要素
第二节决策的五种模式
第三节小结

第十一章价值理念管理
第一节价值理念管理的关键绩效指标
第二节价值理念管理软件

第十二章肯定式探询
第十三章塑造企业柔性
第十四章EFQM卓越管理模型
第一节卓越管理在欧洲的出现
第二节EFQM和CTT的整合
第三节案例分析：谢菲尔德哈勒姆大学后勤委员会

第十五章新的领导者，新的文化转换
第一节基于价值理念的决策
第二节全意识领导者
第三节全系统变化实践者
附录
译后记