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中国型CI教程

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50 5.7折 88 八品

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广西桂林
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作者梅雨 著

出版社广东高等教育出版社

出版时间2007-11

版次1

装帧平装

货号H8

上书时间2024-09-20

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品相描述:八品
图书标准信息
  • 作者 梅雨 著
  • 出版社 广东高等教育出版社
  • 出版时间 2007-11
  • 版次 1
  • ISBN 9787536134911
  • 定价 88.00元
  • 装帧 平装
  • 开本 16开
  • 纸张 其他
  • 页数 246页
  • 正文语种 简体中文
  • 丛书 中国型CI丛书
【内容简介】
  《中国型CI教程》和《中国型CI战略》两书,总结具有创新意义的中国本土化CI理论与“中国型CI”战略模式,经海尔、中国国航、科龙、金利来、大庆石油、粤电集团、中国韶钢、椰树集团、中国大熊猫、九寨沟旅游、香港爱伊尔、广东药学院等上百家成功案例所验证,也经众多不同体制的中国著名品牌企业和中小型企业,以及学校、医院、政府部门的CI实践所验证。对于中国企业创新发展、文化软实力和国际竞争力提升,有着十分重要的实操性价值。同时,是全国高校系统CI课程教学的理想教材。
  《中国型CI教程》和《中国型CI战略》是姊妹篇,出版这两部书是为指导中国Cl实务和填补我国高校CI课程迄今尚无标准化教材的空白。
  《中国型CI教程》系统探讨中国特色Cl战略理论与实践,全新解读CI概念,提出令人耳目一新的“大CI观”,从形象、品牌、文化、管理四个界面论述CI功能,精彩评述“中国型CI”成长发展历史及其与“欧美型CI”和“日本型CI”的区别,更以丰富卓越的实操经验和鲜活案例,传授CI策划与设计秘诀,深入介绍CI导人实施与形象管理的科学方法,是一门具有创新意义的“中国CI学”。
  《中国型Cl战略》以案例解析的方式,选取各行各业不同体制的典型代表,分析其导入CI的背景、时机、目标、策略、设计和效果,探讨不同类型和特色的“中国型CI”战略模式及其给后来者的重要启示,是一部具有中国特色的CI战略教科书。
【作者简介】
  梅雨,又名梅家华。新闻学硕士、资深记者,我国著名CI专家、学者、策划大师。现为亚太经济新闻中心主任、亚太CI战略研究所所长研究员、国务院国资委研究中心中国CI推进委员会常务副会长兼秘书长。梅雨先生乃中国CI之集大成者。其影响卓著的CI活动和研究成果有:主持“中国型CI”课题研究,创办“中国CI论坛”和中国CI网,拍摄《中国CIs之路》成功案例系列专题片,建立“中国CI案例库”等;与国务院国资委研究中心牵头,联合海尔、中国国航等全国知名企业共同发起成立中国CI推进委员会,发布“中国CI宣言”;撰著出版《中国型CI丛书》两百多万字,应邀赴全国各地CI讲学一百多场次,主持大庆油田、金利来、科龙、海尔、茅台、九寨沟旅游、中国国航、中国大熊猫、香港爱伊尔等一百多家全国知名企业CI策划设计工程,演绎出众多“中国型CI”成功案例。
  发表新闻作品和专栏文章两百多万字。代表作品《陌生的保护人》,被选人《高中第三册中学语文课外读本》,改编为电视剧和同名广播剧,获全国广播剧一等奖;出版新闻采访专著《熊猫世界探秘》等。
【目录】
序/侯云春/1
自序/梅雨/1
第一章CI概论
第一节cl的基本概念/1
第二节CI的构成要素/8
第三节CI的主要功能/12
第四节CI的基本特征/20
第五节CI的发展沿革/24

第二章中国CI运动进程
第一节中国CI第一时期:粤货名牌现象/34
第二节中国CI第二时期:CI走向中国/40
第三节审国CI第三时期:形象导向时代来临/47

第三章“中国型CI”战略
第一节“中国型CI”的早期实践/55
第二节“中围型CI”的深化发展/60
第三节“中国型CI”理论探索/67

第四章选择CI的动因
第一节产品同质化驱动形象差异化/73
第二节实施品牌战略的一只“魔手”/77
第三节企业文化建设的有效途径/82
第四节构造以人为本管理软件/88

第五章怎样导入CI
第一节导入CI的前期工作/93
第二节企业调研与CI诊断/103
第三节CI战略策划/117

第六章理念识别(MI)设计
第一节理念识别(MI)的构成与作用/125
第二节理念识别(MI)设计方法/133
喜三节理念识别(MI)沟通/146

第七章视觉识别(Ⅵ)设计
第一节视觉设计开发/154
第二节基础系统设计/162
第三节应用系统设计/173

第八章活动识剐(BI)设计
第一节活动识别(BI)的构成/183
第二节对内活动识别规范设计/187
第三节对外活动识别规范设计/194

第九章CI导入实施
第一节CI内部推导执行/202
第二节形象传播与形象塑造/213
第三节全员CI培训/222

第十章CI评估与管理
第一节CI导入效果内部检测评估/227
第二节CI导入效果外部监测评估/231
第三节CI管理与推进/235
后记/245
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