企业战略管理——理论与实践

图书标准信息

• 作者 赵春明 编
• 出版社 人民出版社
• 出版时间 2003-08
• 版次 1
• ISBN 9787010039923
• 定价 30.00元
• 装帧 平装
• 开本 其他
• 纸张 胶版纸
• 页数 499页
• 字数 377千字

【内容简介】

战略管理有广义和狭义之分。广义的战略管理是指运用战略管理思想对整个企业进行管理；狭义的战略管理是指对企业战略的制定、实施和控制进行管理。因此，狭义的战略管理可以分为三大块，即战略分析与制定、战略选择及评价和战略实施及控制。

【作者简介】

赵春明，男，1964年生，江西省崇义县人。1994年获经济学博士学位，同年破格晋升为副教授，1997年破格晋升为教授，1998——1999年在美国加州伯克利大学做高级访问者，现任北京师范大学经济学院国际经济与贸易系主任、亚太经济研究中心副主任、教授、博士生导师，兼任中国世界

【目录】

上篇 总体分析

  第一章 导论

    第一节 战略管理思想的起源与演变

    第二节 战略管理的基本涵义与特征

    第三节 战略管理的作用及容易出现的问题

  第二章 战略分析与制定

    第一节 企业外部环境分析

    第二节 企业内部环境分析

    [本章案例分析1]对空运产业竞争结构的个案分析

    [本章案例分析2]通用电器公司的战略管理

  第三章 战略选择及评价

    第一节 稳定发展战略

    第二节 发展战略

    第三节 防御战略

    第四节 战略组合与战略选择实践

    [本章案例分析]福特汽车公司的战略选择与演变

    [本章案例讨论]IBM的灾难与重生

  第四章 战略实施及控制

    第一节 导致战略规划及实施失败的常见错误

    第二节 战略实施成功的五要素

    第三节 战略控制的类型及过程

    [本章案例分析]进行科学管理和控制的小天鹅

    [本章案例讨论1]爱多神话的兴衰始末

    [本章案例讨论2]麦当劳是否太多了

  第五章 战略分析的主要方法

    第一节 价值链分析法

    第二节 SWOT分析法

    第三节 波士顿矩阵分析法

    [本章案例分析]对G集团发展战略的SWOT分析

下篇 竞争战略

  第六章 企业核心竞争能力战略

  第七章 企业品牌发展战略

  第八章 成本优势与产品差别化战略

  第九章 企业多元化发展战略

  第十章 企业战略联盟发展战略

  第十一章 企业国际化发展战略

参考文献