谷歌时间管理课

图书标准信息

• 作者 [日]佐佐木大辅 著
• 出版社 中国出版集团,现代出版社
• 出版时间 2019-10
• 版次 1
• ISBN 9787514379822
• 定价 42.00元
• 装帧 平装
• 开本 32开
• 纸张 胶版纸
• 页数 191页
• 字数 92千字

【内容简介】

※日本全国书店榜上有名，相继多次加印！

 

※师从谷歌，业余研发出日本市场占有率1的软件，斩获共计16亿+人民币融资

 

※日本十大创业者之一、畅销书作家、时间管理专家、效率专家、营销专家  佐佐木大辅 人生管理哲学

 

※谷歌时间管理课，高效能人士的自我修养，助你我掌控人生自主权

 

※在这个因“时间分配”的优劣即产生惊人的个体差异的时代，人手必备！

 

 

 

时间管理1.0时代，我们创造出更多的工具和技术来加快生产；

 

结果，工具和技术确实得到了提升，可我们依然还有一大堆的“做不完”。

 

 

 

时间管理2.0时代，我们按照事情轻重缓急作区分，优先当务之急；

 

结果，只不过是将必做清单调整顺序，而其他事项依然待办。

 

 

时间管理3.0时代，我们每个人都需要和时间做朋友。

 

我们无时无刻不被精力管理、精要主义、效率一等概念包围，却被没时间、无规划、拖延症、懒癌、低执行力等拖累。

 

 

 

本书作者在谷歌任职期间，不仅出色完成本职工作，还用业余时间开发云会计软件Freee，位列日本国内市场占有率一。从一个点子到完成E轮融资，他始终将谷歌的“3个月法则”作为人生准则来践行。

 

 

 

我们也能像他一样，把人生拆成一个个“3个月”可实现的小目标，自我管理、自我完善，成就更好的自己。

 

【作者简介】

佐佐木大辅（Sasaki Daisuke）

 

畅销书作家，freee公司创始人、董事长兼CEO。

 

1980年生于东京，毕业于一桥大学商学部。在校期间曾作为派遣留学生前往瑞典斯德哥尔摩经济学院学习。先后就任株式会社博报堂市场规划师、CLSA Capital Partners投资分析师，株式会社ALBERT执行董事、CFO。2008年加入谷歌公司，负责日本市场战略的制定、谷歌地图的战略合作开发、亚太地区中小企业市场统筹等工作。

 

2012年7月创立株式会社freee，推出日本市场占有率一的云会计软件freee。被选为日经Business“2013年日本创新者30人”“2014年日本的主角100人”，入选2015年、2016年、2017年、2019年福布斯日本“日本创业者排行榜”前十强。

 

【目录】

第一章?3个月跃迁高效能人士

 

002 _ “3个月”集中解决一个课题

 

006 _ “3个月”投入全部精力，才可能体验成功

 

010 _ 谷歌的“3个月周期”法则

 

014 _ 开发“freee”的关键节点也是3个月

 

第二章?决定“3个月”的课题

 

020 _ 兴奋度是延续工作的动力

 

024 _ 挑战“别人不愿意做的事情”

 

028 _ 找出“想做的事”与“能做的事”的交集

 

032 _ 只有迈出第一步才知道有没有把握

 

036 _ 从谷歌的企业文化“unlearn”中汲取养分

 

039 _ 如何判断“真正价值”所在

 

043 _ 完成一次“创新”并非难事

 

047 _ 每3个月调整一次“主题”

 

第三章?决定3个月周期的“终点”

 

052 _ 以“理想先导”为前提

 

056 _ 必须以“可控项目”为目标

 

060 _ 是否为社会创造颠覆性价值

 

064 _ 是否真的能为社会“做贡献”

 

068 _ “逻辑”最能打动人心

 

072 _ 遇到迷茫之处回归原点

 

第四章?谁偷了我们的“3个月”

 

078 _ 不要事事犹豫不决

 

082 _ 精确筛选出可效率化的内容

 

086 _ 不纠结面子，不过于客套

 

090 _ 这种“时间使用方法”是否对双方有利？

 

094 _ 化繁为简，提高沟通效率

 

098 _ 邮件“分类”极其重要

 

102 _ 关注工作的“生产效率”

 

106 _ 有时必须选择“舍弃”

 

第五章?有助于提升3个月内“生产效率”的日程安排

 

112 _ 避免多个项目同步进行，将精力集中于一点

 

116 _ 一旦决定的计划必须贯彻到底

 

120 _ 按照合理的节奏推进工作

 

124 _ 厘清“不该做的项目”

 

128 _ 用3个小时进行“深度思考”

 

132 _ 利用每周两次的“读书时间”进行自我充电

 

136 _ 决定“路途中该做什么”

 

140 _ 计划必须落实到“具体行动”上

 

144 _ 选择工具必须考虑可持续性

 

148 _ 不被意外情况左右

 

152 _ 日程中安排好“复盘时间”是重中之重

 

第六章?成功的起点必须是“可预见的结果”

 

158 _ 先尝试行动，再思考行动结果

 

162 _ 首先尝试完成第一阶段工作

 

166 _ “一目了然的成果”是最强大的武器

 

170 _ 勠力前行“突破一切”

 

174 _ 打造“令人积极前行的工作空间”

 

178 _ 无意中容易导致的“毫无意义的失败”

 

182 _ “有意义的失败”是重要的验证材料

 

结束语