Can Japan Compete?

图书标准信息

• 作者 Michael E. Porter；Mick Takeuchi；Sakakibara
• 出版社 Oversea Publishing House
• 出版时间 1998-12
• 版次 1
• ISBN 9780465059898
• 装帧 精装
• 开本 其他
• 纸张 胶版纸
• 页数 208页

【内容简介】

Can Japan Competeg. will change the way we understand Japan's economic performance, and the way we think about competitiveness in any economy.

  Until recent years, Japan was seen as the world's most invincible economic power-where a postwar economic 'miracle' transformed the nation from poverty to fabulous wealth.

  Defying economic theory, Japan was credited with creating a system that was both more egalitarian and more efficient than the capitalism of the West.

  So, what went so terribly wrong? In Can Japan Compete?, the world's leading thinker on competitive strategy, Michael Porter, and his colleagues, Hirotaka Takeuchi and Mariko Sakakibara, draw upon a decade of research to untangle the mystery of Japan's economic difficulties. Doing so is critical to forecasting Japan's economic future, which is of enormous importance to companies and countries everywhere. At a deeper level, however, the book reveals the enduring principles of company strategy and economic policy in modern global competition.

  With a special introduction that addresses how Japan's economic health impacts business in the United States, this groundbreaking work reveals that there have long been two Japans-the familiar one that was highly competitive and another Japan, almost invisible, that was highly uncompetitive. If the well-known Japanese government policies and corporate practices explained the nation's success, as so many people believed, why didn't they work in so many large, important parts of the economy where the model was explicitly implemented? In the areas where Japan was competitive, why was profitability so low and the cost of living for Japanese citizens so high?

【作者简介】

MICHAEL E.PORTER istheC. Roland Christensen Professor of Business Administration at the Harvard Business School and a leading authority on competitive strategy and global competitiveness. He is the best-selling author of sixteen books on strategy and comp

【目录】

List of Figures

List of Tables

Preface

Introduction

Chapter 1 The Japanese Model of Competitiveness

  Early Warning Signs

  Challenging the Conventional Wisdom

  The Structure of this Study

Chapter 2 Challenging the Japanese Government Model

  The Roots of the Japanese Government Model

  Elements of the Government Model

  The Role of Government in Japan's Competitive Successes

  The Role of Government in Japan's Failures

  Testing the Japanese Government Model

  Summary

  Appendix A: How the Case Studies were Developed

  Appendix B: Case Studies of the Role of Cartels in

  Competitive Industries

Chapter 3 Rethinking Japanese Management

  The Japanese Corporate Model

  Competing on Operational Effectiveness

  Competing Without Strategy

  Competing on Strategy

  Japanese Exceptions that Prove the Rule

  Summary

Chapter 4 What Does Explain Japanese Competitiveness?

  Prosperi'ey and Productivity

  Competitiveness and the Japanese Business Environment

  Statistical Findings on Japanese Competitiveness

  The Rote of Government in Competitiveness

  Conclusion

  Chapter 5 How Japan Can Move Forward: The Agenda

   for Government

   Priorities for Policy Makers

   Continuing What Works

   The New Economic Policy Agenda

   A New Role for the Government

   Utilizing Japan's Human Potential

   Conclusion

 Chapter 6 Transforming the Japanese Company

  The New Corporate Agenda

  The New Japanese Company

  Conclusion

Chapter 7 Can Japan Compete?

  Can Japan Change?

  Catalysts for Change

  The Need for a New Japanese Model

References

Index