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如何做一个有效的管理者

13 5.0折 26 九品

仅1件

江苏徐州
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作者弗洛蒙德·马里克

出版社民主与建设出版社

出版时间2002-06

版次1

装帧平装

货号50-1

上书时间2021-11-25

江南之路

五年老店
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   商品详情   

品相描述:九品
图书标准信息
  • 作者 弗洛蒙德·马里克
  • 出版社 民主与建设出版社
  • 出版时间 2002-06
  • 版次 1
  • ISBN 9787801123701
  • 定价 26.00元
  • 装帧 平装
  • 开本 其他
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 322页
  • 字数 285千字
【内容简介】
本书向读者阐述了管理的“工具化的职业特性”,回答了什么是正确的和优秀的管理。本书是作者与各个行业的管理者长达25年的交往的经验总结。本书是一本大师之作,它涵疬了我们在智力层面和技术层面所需要的知识和手段,有助于我们改善决策质量,提高工作效率,重新认识对个人发展有益的因素。本书为我们提供了一次难得的机会,在较短的时间内,以非常集中和清晰的方式,在浩如烟海的管理文献中竖立一块里程碑。
【作者简介】
弗洛蒙德·马里克博士目前在多家欧洲公司担任高级管理顾问,同时还是一位炙手可热的管理学教授和多本畅销管理著作的作者。他本身也是一位成功的企业家,对管理实践有着深刻的认识:1984年以来他一直担任圣加勒管理中心的总裁,现在任教于圣加勒大学、因斯布鲁克大学和维
【目录】
你为什么应该购买这本书



前言和导言

第一部分 管理的专业特性

 完美的管理者——一个误区

 谬论与误解

 作为职业的管理

第二部分 有效管理的原则

 前言

 第一个原则:注重成果

 第二个原则:把握整体

 第三个原则:专注要点

 第四个原则:利用优点

 第五个原则:相互信任

 第六个原则:正面思维

 总结:管理的质量

第三部分 有效管理的任务

 前言

 第一个任务:设定目标

 第二个任务:组织

 第三个任务:决策

 第四个任务:控制

 第五个任务:人才扶持和培养

 总结:所有其他的任务

第四部分 有效管理的工具

 前言

 第一个工具:会议

 第二个工具:报告

 第三个工具:岗位设计和任务控制

 第五个工具:个性化的工作方法

 第六个工具:绩效评估

 第七个工具:系统地舍弃废物

 总结:专业性的试金石

 结束语:从艺术到职业

 附录:全书总揽
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