洞察力原则 建立与众不同的市场洞察机制 (美)利亚姆·费伊 9787504696250
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作者(美)利亚姆·费伊
出版社中国科学技术出版社
ISBN9787504696250
出版时间2022-07
装帧平装
开本32开
定价79元
货号1202729150
上书时间2024-06-29
商品详情
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作者简介
利亚姆·费伊是领导力论坛的联合创始人和合伙人,也是领导力智慧论坛的创始人和领导者。他曾在西北大学的凯洛格管理学院和波士顿大学和巴布森学院任教。他已经拥有九部著作和超过50篇文章。他的教学、研究与职业活动曾获得多个奖项。他的客户包括3M公司、通用电气、通用汽车公司、杜邦公司、IBM公司和默克公司等。
目录
第1章 洞察原则
1.1 着眼洞察力
1.2 什么是洞察?
1.3 洞察的对象是什么?
1.4 洞察:理解的转变
1.5 洞察:数据和分析是必要的,但只有数据和分析是不行的
1.6 洞察力原则:思考与方法
1.7 六大洞察因素
1.8 CO商品公司案例
1.9 洞察的重要性:企业家精神与战略
1.10 影响洞察和变革洞察的期望特征
1.11 你的公司是洞察导向吗?
第2章 4I钻石框架
2.1 指标
2.2 指标和推断:初步观察
2.3 指标:趋势、规律与不连续性
2.4 指标的作用
2.5 从数据到指标
2.6 变化指标的开放式搜索
2.7 推断:指标到洞察的桥梁
2.8 推断:总览
2.9 数据和逻辑(推理过程)
2.10 推断的等级
2.11 与洞察漏斗的联系
2.12 六大洞察因素与推断的产生
2.13 洞察力:从初步推断走向变革洞察
2.14 综合推断
2.15 领域洞察
2.16 竞争空间洞察
2.17 六大洞察因素
2.18 通用市场洞察
2.19 影响:价值检测改变洞察
2.20 影响洞察
2.21 业务影响
2.22 你的分析体现了洞察力原则吗?
第3章 架构:准备洞察工作
3.1 架构:初期研讨与思路方法
3.2 让思维准备架构
3.3 架构活动的洞察工作:关注哪里?
3.4 架构分析情境:指导原则
3.5 其他的架构观察
3.6 架构洞察工作:人事程序
3.7 架构和六大洞察因素
3.8 架构误区
3.9 架构的实现与夯实
3.10 小结
第4章 探查:做出初步推断
4.1 什么是探查?
4.2 思维的探查准备
4.3 探查:关键步骤
……
内容摘要
在《洞察力原则》中,作者利亚姆·费伊翔实地介绍了克服“数据挑战”和营建洞察力文化所需要的团队研讨的分析思路与分析模式。通过商业案例,他提出若领导者想从分析中获取优选化的价值,就必须重视洞察力产出,并给出原因。这本书帮助读者运用洞察力影响组织中各个层级的思维、决策与行动。这本书前两章引入洞察力原则的概念和洞察工作的4个阶段,分别为准备洞察工作、打造变革洞察、提出影响洞察,以及决策的业务影响。介绍洞察工作需要精心策划、有序开展的原因。第三章至第六章讲述洞察工作的前两个阶段,详细介绍4S周期:架构期(准备洞察工作)、探查期(得出初步的推论)、塑造期(形成初步的变革洞察)和成型期(将变革洞察纳入决策),并就如何高效执行4S活动以如何在每个“S”中建设组织能力展开讨论。第七章和第八章主要介绍洞察工作的最后两个阶段,详细叙述由塑造期向成型期过渡的方法,在制定业务影响决策时如何利用洞察力原则强化分析工作,以及最终公司应该如何行动。第九章和第十章讨论了情绪会如何影响洞察工作,以及如何建立和维持洞察文化。
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