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  • 张朝阳 刘国华 著 9787505743366
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张朝阳 刘国华 著 9787505743366

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作者刘国华 著

出版社中国友谊出版社

ISBN9787505743366

出版时间2018-05

装帧平装

开本16开

定价49元

货号1201708237

上书时间2024-04-10

智慧老头的书店

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品相描述：全新
商品描述
作者简介
刘国华，复旦大学管理学院博士，纽约大学stern商学院访问学者，上海外国语大学靠前工商管理学院副教授，硕士研究生导师，复旦大学东方管理研究院特约研究员，上海财经大学中国产业发展研究院特约研究员，中国公共关系学会(PRsc)理事，福建省品牌建设促进会专家委员会委员，泉州品牌发展专家智库专家，多家企业品牌顾问。

目录
推荐序 /001
丛书总序 /005
前  言 /009
第一章 不在风口的搜狐/001
风光无限 /003
忽视技术 /006
错失社交 /011
人才流失 /015
资本之痛 /017
好人文化 /019
焦虑“闭关” /021
第二章 全媒体战略/025
人人连接的世界 /027
全媒体情结 /030
被低估的门户价值 /033
门户进化：从1.0到3.0 /037
整合中的新闻与视频 /041
占领多屏终端 /044
第三章 构建媒体生态 /049
市场原教旨主义 /051
媒体民营化 /054
自媒体平台 /056
头部与尾部内容 /060
视频UGC/PGC /063
OTT平台的合作 /066
第四章 优化组织基因 /071
再到台前 /074
重塑执行力 /076
集权的两面性 /080
效率文化 /083
科研式管理 /085
回归技术创新 /088
O2O太“重” /090
第五章 新闻：机器之心 /093
新闻品牌 /095
移动资讯消费 /099
向用户要内容 /103
新闻人工智能 /106
双轮驱动 /112
个性化阅读 /116
资讯本地化 /119
第六章 视频：平台聚合 /123
网络视频的“黄埔军校” /126
看美剧来搜狐 /130
版权大战 /133
两难之痛：政策与资金 /136
知识化影像 /139
由秀场到全民直播 /142
第七章 搜索：社交流量 /147
互联网就是社交 /149
搜狗的三级火箭 /153
搜狗的入口工具 /157
智能搜狗 /159
社交内容消费 /162
与百度分开赛跑 /166
第八章 游戏：整装再行 /171
火狐工作室 /174
畅游重整 /178
游戏IP /182
从端游到手游 /185
3D与VR /188
社交游戏 /191
第九章 商人的背面 /195
我本内向 /197
“理工男”的文艺 /201
温柔与硬朗 /204
回到谦卑 /207
对搜狐的责任 /209
推动行为心理学的大众普及 /210
后 记 /213
参考文献 /216

内容摘要
今天的搜狐与往日相比，似乎已经从聚光灯下离开。在搜狐创立后的20年里，它经历了多次起起落落和结构调整。创始人张朝阳一度退居幕后，又奋起重掌帅印，并发出了要“重回舞台中央”的豪言。在本书中，张朝阳在面对采访时剖析了自己这些年的心路历程，梳理搜狐正在做出和将要做出的改变。搜狐能否在他的带领下重回互联网中心，我们拭目以待。本书通过分析搜狐近年来在媒体战略、组织结构等方面的调整成果，整理其在新闻、视频、搜索、游戏等主要业务模块方面的动向，展现搜狐的重构路径，分析策略得失，预测它未来的方向。

精彩内容
推荐序：迎接中国管理时代随着中国经济的迅猛发展，越来越多的中国企业被靠前所关注，越来越多的中国企业家登上哈佛到斯坦福的讲坛。海尔集团董事长张瑞敏已经被列为靠前上最有影响力的商业思想家之一，而几年前我遇到当年苹果公司的CEO斯卡利（就是先被乔布斯忽悠，又炒了乔布斯鱿鱼的那位），他送我一本自己的书《登月》，其中有对雷军小米模式的研究，他称之为“大规模颠覆性定价策略”，并且在印度创办了自己的手机公司，把小米模式“山寨”了一把。这不禁令人想起，在一代人之前，西方的管理学者们也曾热情地研究日本的管理思想。日本管理思想的影响力，来自日本涌现出的一批重量的企业。丰田的精益管理思想如此深入人心，演变成一种精益思维，美国有些成功的公司，就是用精益管理，发展出一整套投资策略，去收购那些管理不善的公司，通过精益管理提升其价值。精益的思想，也影响了硅谷的创业者，如《精益创业》这本书就风靡了硅谷，也影响着从中关村的极客到深圳的创客们。中国在经济总量上已经超过日本，位居世界第二位。但就中国企业在靠前上的地位而言，并没有达到当年日本的成功。可能还需要几年，中国才会出现当年如丰田、索尼、东芝、富士那样世界市场的消费品牌。当年的索尼，就是今天的苹果。中国也缺乏原创的技术，最近几年获得诺贝尔奖的一批日本科学家，多数都是在20 世纪80 年代和90 年代日本企业研发部门取得性的技术突破的。从在靠前市场上挑战美国和西欧企业的发展阶段上来看，目前中国正处于日本70 年代。当然，研究中国企业的管理思想，并不仅仅是重复当年研究日本企业相同的逻辑。财经与复旦管理学奖励基金会、复旦大学东方管理研究院联合制作的《改变世界: 中国杰出企业家管理思想访谈录》特别有意义，因为21 世纪的管理，毕竟不同于20 世纪。中国也不同于日本。第一季采访的企业家中包括了张瑞敏和雷军。从第二季采访的这8 位企业家来看，他们更加丰富了当今中国企业家的类型，有从事重化工行业的最早一代民营企业家刘永行，有互联网和新经济的代表人物沈南鹏、张朝阳、刘强东，还出现了更多国有企业及混合制企业中的企业家，如央企背景的宋志平和赖小民，以及地方国资的高度市场化的混合所有制公司的董明珠和李东生。中国企业在靠前上的竞争力已经显示出来，从三个指标可以看出中国企业和企业家群体的特色：在优选500 家优选的企业中，中国内地已经占了五分之一，其中多数为国有垄断企业；用来衡量民营企业的福布斯优选富豪榜，中国的亿万富豪人数已经不亚于美国；而按市值排名的世界前10位的互联网企业中，中国已经与美国平分秋色。另外，中国已经成为优选优选的制造业、优选的出口贸易国家，以及优选的互联网经济体。优选主要的工业品，基本上都对应一个或数个中国的企业巨头。手机领域，优选排名前10 的品牌，中国占了一半以上，至少是超过了欧洲。中国企业的竞争力，一度还很好依赖中国受到保护的市场规模和人口规模，人口从农村劳动力变成城市消费者，这一巨大的转变造就了无数中国企业。中国经济在许多方面都呈现出当年日本泡沫经济的特点：优选优选的银行，激进的海外并购，房地产泡沫，人口开始老化，等等，但中国企业在许多方面仍然没有达到日本当年挑战美国的程度，在产业价值链上，中国多数企业仍然没有摆脱“微笑曲线”的底端，从研发来说，中国仍然没有掌握工业技术和供应链的很好，从品牌上来看，优选排名前100位的品牌中，中国所占寥寥无几。尽管如此，中国的企业正在走向世界，这种规模和潜力将会远远超过当年的日本企业;中国的企业家们也更加自信，他们正在超越模仿的阶段。中国过去整整一代的企业管理者，都在学习和照搬西方的管理知识。有没有所谓东方式的管理和西方式的管理呢？日本优选的管理思想，是日本的公司在美国市场和靠前市场战胜了美国之后，消费电子、汽车、芯片，都引发了美国人的研究兴趣，这是日本所专享的吗？的确，有一些管理理念和技巧，甚至只能用日语词汇来表达。中国当然也可以谈到自己的管理思想，如中国多数很好的企业家，都深深打上了思想的烙印，也有许多企业家搬出《孙子兵法》和《曾国藩家书》，当然也会祭出太极哲学、佛学禅宗。但我们也不要忘记，管理学是工业化以后的产物，管理也必然与技术相伴才能更地创造财富。美国人似乎也以为很好的企业管理基因来自美国。有一本美国人写的书《清教徒的礼物》，讲述的就是美国人的管理思想，如何在第二次世界大战后日本重建时期传到日本，中国改革开放后又传到中国的。这本书批评美国企业失去其赖以立国的企业精神，勤俭持家、亲力亲为、集体主义、组织能力和技术革新，正是这五个基础奠定了美国管理科学的文化基础，催生了20世纪初的管理科学。难道这些是美国人所专享的品质吗？难道不是亚洲，尤其是中国的企业家们所拥有的品质吗？也许我们可以说，这个世界上，不论是西方，还是东方，成功的企业家，很好的企业管理，其中的共性，其实是大于特性的。最后，转述德鲁克的一句话：过去100年来，管理学优选的成就，是把体力劳动者的生产力提高了50倍，但21世纪优选的挑战是提高知识工人的生产力。中国和世界所面临的管理挑战，可能远远超出我们的想象。周健工上海财经传媒有限公司首席执行官

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