管理者的体面

图书标准信息

• 作者 史宇红 著；李天田
• 出版社 广东旅游出版社
• 出版时间 2014-10
• 版次 1
• ISBN 9787807669227
• 定价 32.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 184页
• 字数 164千字

【内容简介】

　　中层的自我提升必不可少，自我修养非常重要。在工作中游刃有余，有机会晋升为高层；驾驭不了，则会两头受气、焦头烂额。要想扮演好每一个角色，不仅需要合适的戏服——得体的着装，还要注意礼节、仪态、沟通技巧，知道什么场合做什么事，说什么话，知道什么事不应该由你做，而什么话只能你去说……这些都是中层的“体面功夫”，需要好生修炼。

  听上去很复杂，其实只要遵循《管理者的体面》提到的“角色力修习三步法”（彩排－演出—复盘），就能化繁为简，轻松应对每个场合，顺利完成“像中层——胜任中层——超越中层”的转变

【作者简介】

　　中国软实力研究中心（以下简称“中软研”）是在一批中国本土优秀企业倡议、支持下应运而生的源于实践、服务实践的企业智库，先后提出“企业软实力六力模型”“高度互联环境下的管理创新”等管理解决方案，是最具影响力的中国本土管理咨询机构之一。

　　中软研高度重视与企业的长期合作，拥有中国咨询界罕见的持续十年以上的客户合作关系，大部分客户合作时间超过三年。中软研具有丰富的实战经验，在快速消费品、医药健康、汽车与工程机械、钢铁与能源、商业银行、互联网六大领域形成管理实践积累。

　　李天田：中国软实力研究中心董事合伙人。曾任中国人民大学企业商学院工作组组长，《中国商界》杂志社执行社长，在多家媒体开设管理专栏。曾担任蒙牛、新希望、好帮手、张家口商业银行等多家高成长企业的决策顾问。

　　史宇红：中国软实力研究中心首席咨询顾问，曾任西南药业股份有限公司董事高管。曾主持或参与过中粮集团、蒙牛集团、广东好帮手电子、曙光汽车集团、山西大土河焦化等多个企业软实力建设咨询项目。

【目录】

第一章 角色力：中层的头号软实力 

　“你干过什么”和“别人相信你能干成什么”哪个重要？ 

　你如何看待“以貌取人”？ 

　你清楚自己在公司的角色定位吗？

　第一节 把你的实力亮出来 

　第二节 立体化的“以貌取人” 

　第三节 每场比赛都赢得七秒先机 /

第二章 中层角色困境之一：

　如何胜任带头人角色 

　你升职成为中层时，上级对你有过专门的角色转换辅导吗？ 

　你在这个角色转换过程中，最苦恼的事情是什么？ 

　你认为，带头人角色需要哪些扮演要素？

　第一节 情境一：日常办公 

　第二节 情境二：团队活动 

第三章 中层角色困境之二：

　如何胜任专家角色 

　与别的部门打交道时，你应用行政性和专家类的角色哪个更多？ 

　与带头人角色相比，你认为专家角色有何不同？ 

　哪些人的专业气质给你留下了深刻印象，为什么？

　第一节 情境一：业务谈判 

　第二节 情境二：行业会议 

　第三节 情境三：公众活动 

第四章 中层角色困境之三：

　如何胜任追随者角色 

　当老板安排一些重要会谈时，是否总有一些固定班底与之配合？ 

　你是不是这个班底的成员之一？ 

　与地位资历比自己高的人交往时，你能否应对得体、进退自如？

　第一节 情境一：内部重要会议 

　第二节 情境二：公务应酬 

　第三节 情境三：公务旅行 

第五章 中层角色困境之四：

　如何胜任新角色 

　当你转战一家陌生的公司担任中层管理者职位，最担心什么？ 

　公司让你接手一个成熟的老部门，你如何尽快完成与团队的磨合？ 

　公司让你去创立一个全新的部门，你从何下手能够最快见效？

　第一节 情境一：加入新公司 

　第二节 情境二：接手老部门 

　第三节 情境三：创立新部门 

第六章 只有小演员，没有小角色：

　角色力能为你带来什么 

　你认为“角色力”能为你带来什么？ 

　如果没有公司任命的职位和赋予的权限，员工还会听你的吗？ 

　自我怀疑自我迷失症在你身上发作过吗？