• 怎样当好副职
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怎样当好副职

7.18 3.6折 20 八五品

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广东东莞
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作者宁超群 著

出版社中国人事出版社

出版时间2009-03

版次1

装帧平装

上书时间2024-12-24

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品相描述:八五品
图书标准信息
  • 作者 宁超群 著
  • 出版社 中国人事出版社
  • 出版时间 2009-03
  • 版次 1
  • ISBN 9787801898357
  • 定价 20.00元
  • 装帧 平装
  • 开本 32开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 200页
  • 字数 145千字
  • 正文语种 简体中文
  • 丛书 管理者岗位培训系列丛书
【内容简介】
  副职是各级、各类领导班子的主体和中坚,是各类人才提拔、重用后形成的一个庞大的领导团队,也是锻炼、培养“一把手”的重要台阶。
  正因为绝大多数领导班子正副职之间精诚团结、配合默契、进取有为,才促成和保障了工作的开展、事业的辉煌,也使得正职、副职的领导艺术与成功,成为极富生命力、吸引力,越来越受人们关注的热门话题。
  尽管在理论上、制度上,正副职之间的关系把握和角色定位,从总体上讲是比较科学和明确的,但一涉及实际,在一些地方和单位,正副职之间的关系和角色定位,就显得比较微妙,甚至不太和谐,轻则影响正常
【目录】
第1章副职角色解读
(一)“一把手”的参谋和助手
1.在“一把手”无法分身时
2.在“一把手”不便出面时
3.在“一把手”不必出面时
(二)分管工作的“主帅”
1.要独当一面但不能独断专行
2.要用心谋事但不能投机处事
3.要当好配角但不能消极“守摊”
(三)班子成员的合作者
1.不为分管工作讲“特殊”
2.不让分管工作拖后腿
3.不使分管工作越了界
(四)群众心目中的领导者

第2章副职履职原则
(一)分工不分心
1.分合得宜
2.分合一体
(二)到位不越位
1.讲责任
2.讲胸襟
3.讲创新
4.
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