生活可以更美的

图书标准信息

• 作者 陈润 著
• 出版社 华文出版社
• 出版时间 2010-03
• 版次 1
• ISBN 9787507530537
• 定价 36.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 268页
• 字数 190千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

　　何享健曾经以伟大的梦想照亮现实的困境，如今又以现实的灿烂鼓舞圆满的希望。务实者高深，低调者远见。在何享健书写的教科书里，我们看到的是平凡，却感受到伟大。正是这种无以言表的力量，使得《生活可以更美的：何享健的美的人生》呈现出一种强大的信念。
　　透过何享健的创业史与美的的发展史，分明看到一个群体、一个国家在成就与苦难、激情与悲壮交替上演的改革开放历程中开拓进取、继往开来，这是关于一个时代的变革史。
　　所以，我们试图让读者和企业家像何享健那样冷峻、深沉，为了深爱的祖国和所处的最美好的时代。

【作者简介】

陈润，青年财经作者，生于八十年代。曾在南方港企、台企从事管理工作。后投身媒体，专注家电行业，对美的集团及其创始人何享健有着长期深入的研究。著有《财富青春：80后创业力》《剑客马云，刀客史玉柱》《福布斯财富故事会》《中国顶级CEO的商道真经》等。

【目录】

推荐序静水流深／吴伯凡
推荐序企业家的钢琴手／郑作时
作者序没有传奇的教科书／陈润

第一章关于何享健的五种江湖版本
用“我身在江湖，江湖却没有我的传说”这句网络流行语来形容何享健最合适不过。关于他的传说，仅有的只言片语最后总会落到“低调”二字上来。人们后来习惯用“低调得可怕”来形容他和以他为代表的顺德人的性格。
潜伏式掌门：民营企业基业长青的标杆
学习型教父：小学毕业的“博士后”
孤独的剑客：咬定家电不放松
资本界狂人：有钱有科技，什么都能做到
管理魔术师：从丑小鸭到白天鹅的蜕变

第二章创业前传：12年的野蛮生长
“它为着向往阳光，为着达成它的生之意志，不管上面的石块如何重，石块与石块之间如何狭，它必定要曲曲折折地，但是顽强不屈地透到地面上来，它的根往土壤钻，它的芽往地面挺，这是一种不可抗的力，阻止它的石块，也被它掀翻。”
从“生产自救”出发
小瓶盖里的大道理
市场=手啤机+介绍信
差一点就造汽车去了

第三章风扇创业：春天温暖冬天
在闪亮的镁光灯下，我们从未见过何享健的身影，他似乎总是与热闹的场面格格不入。纵使1997年他的广东老乡、家电同行胡志标以21亿拿下央视“标王”时，他也未有半点心动。
“星期天工程师”和尘封的“明珠”
“商标案”检验出的钻石品牌
模仿中换来的劫后余生
不用手机的“潇洒老板”是个电话迷
走出国门才能站稳脚跟
“后风扇时代”传唱的歌

第四章横空出世：空调里的商业逻辑
美的如何在这两大家电连锁业的“鲨鱼”和“鳄鱼”的夹缝中游入蓝海、如何在“快鱼吃慢鱼”激烈竞争的家电红海中觅得机会7这是何享健在新世纪要考虑的问题。
“借鸡生蛋”造空调
沉寂的4年
“博士在美的”引发“人才潮”
“电脑释兵权”
万象更新的春天
并购与改革实现弯道超越
否认自建渠道为哪般?
变频革命，美的剑指榜首

第五章股改上市是变革的另一张面具
盘古开天辟地时，刚醒来手边就有一把巨斧，而创业者们白手起家只能从无到有。与1968年做小瓶盖和1980年做风扇的两次创业相比，何享健此次的一大进步就是“曲线救国”，借助别人的力量摆脱困境，发展自己的事业，这种方式在日后美的的发展中，我们依然能清晰看到。
“我对股份制改革理解得不深”
中国乡镇企业上市第一人
MBO，整整走了一个圆圈
“家电炮战”与“审计风波”
并购之争
可以睡个安稳觉了
“美高联姻”到此为止

第六章事业部制在中国企业行得通
在企业界，老板和职业经理人之间的关系一直是令人头疼的问题，但何享健和“真传弟子”们始终保持泾渭分明的关系：老板就是老板，职业经理人就是职业经理人。
放弃高度集权这张“旧船票”
赛马的起跑线
有一种爱叫做放手
大企业患上“小企业病”
结果好就要给他好的回报
打破事业部制
更重要的是看企业的市值

第七章微波炉绝地上演同城对撼
2000年9月12日，美的微波炉首期工程竣工庆典隆重举行，与隆隆的鞭炮声一起震得人头昏眼花的还有“格兰仕斥资20亿元大规模进军空调业”这声惊雷。
“绝地”点火，死磕才刚刚开始
千禧年，部分市场悄悄杀入前两名
完“美”与破“格”的杀戒
“高贵钻表”折射出的奴婢命
“光紫”大战
冠军谁属

第八章三枪并购惊奇：冰洗产业的搅局者
在并购华凌之前，何享健已经对荣事达下手了，如果说收购华凌是为了巩固美的在空调领域的地位，那么收购荣事达则是何享健新的开拓，荣事达洗衣机在全国市场仍然位于前列，其冰箱业务也不可忽视。
收购华凌并非为了遏制科龙
4年锁定荣事达
借小天鹅一双隐形的翅膀

第九章多元化：抓住优势，赚自己能赚的钱
何享健的战略思路与钟朋荣的观点基本一致。无论是收购荣事达、华凌还是小天鹅，美的都是在制冷、日用电器等产业进行；进军房地产和汽车业务只是何享健在产业调整上所做的尝试，并不会改变家电业的主体地位，这就是在家电的“范围经济”内进行相关多元化。
在芜湖放开手脚大发展
互联网错觉
……
第十章让世界更“美的”
第十一章后500强时代的美的
第十二章一个时代的商业背影
附录
致谢