项目计划与控制第2版

图书标准信息

• 作者 卢向南 编
• 出版社 机械工业出版社
• 出版时间 2009-07
• 版次 2
• ISBN 9787111274902
• 定价 39.80元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 299页
• 字数 317千字
• 正文语种 简体中文
• 丛书 普通高等教育“十一五”国家级规划教材·21世纪项目管理系列规划教材

【内容简介】

　　《项目计划与控制（第2版）》是普通高等教育十一五国家级规划教材，书中较为系统地介绍了项目计划与控制的原理、过程和方法。全书共分6章，重点介绍项目的进度计划与控制、项目的资源计划与均衡、项目的费用计划与控制、项目的质量计划与控制、项目的变更控制等内容，在每章的后面附有复习思考题。《项目计划与控制（第2版）》可作为高等院校项目管理专业、工程管理专业本科生和研究生项目计划与控制课程的教材或参考书，也可作为管理类专业项目管理课程的参考书。

【作者简介】

　　卢向南，1982年浙江大学数学系本科毕业；1986年清华大学管理工程研究生毕业，获硕士学位。1986年至今任教于浙江大学。现为浙江大学管理学院管理科学与工程学系教授、硕士生导师。IPMA中国评估师；中国(双法)项目管理研究委员会常务委员；管理工程学报副主编。

【目录】

丛书序
第2版修订说明
前言
第1章项目计划与控制概述
1.1项目计划概述
1.1.1计划及项目计划
1.1.2项目计划的目的及作用
1.1.3项目计划的原则
1.1.4项目基准计划与项目基线
1.2项目计划的形式与内容
1.2.1项目计划的形式
1.2.2项目计划的种类
1.2.3项目计划的内容
1.3项目计划过程
1.3.1项目计划管理的基本问题
1.3.2项目计划前的准备工作
1.3.3项目计划过程的步骤
1.4项目控制原理
1.5项目控制类型
1.6项目控制过程
复习思考题

第2章项目的进度计划与控制
2.1项目进度计划概述
2.1.1项目进度计划的种类
2.1.2项目进度计划方法的选择
2.1.3项目进度计划的目的
2.1.4项目进度计划的时间参数
2.1.5项目工作的持续时间（周期）估算
2.1.6项目进度计划的安排
2.2项目进度计划的编制过程
2.2.1项目描述
2.2.2项目分解
2.2.3工作描述
2.2.4工作责任的分配
2.2.5工作先后关系的确定
2.2.6工作时间估计
2.2.7绘制网络图
2.2.8进度安排
2.3项目进度计划的工具
2.3.1工作分解结构图和工作分解结构表
2.3.2责任分配矩阵
2.3.3网络计划技术
2.4关键线路法
2.4.1网络图的组成及绘制规则
2.4.2时间参数计算及关键线路的确定
2.5计划评审技术
2.5.1PERT时间分析的特点
2.5.2有关参数的计算
2.6网络计划的优化
2.6.1时间-成本平衡法
2.6.2工期优化
2.7进度控制
2.7.1进度控制过程
2.7.2进度控制的类型
2.7.3进度控制的原理
2.7.4项目进度动态监测
2.7.5项目进度控制的实施
复习思考题

第3章项目的资源计划与均衡
3.1资源计划概述
3.1.1资源计划所依赖的数据
3.1.2资源计划的方法
3.1.3资源计划的工具
3.1.4资源计划的结果
3.2甘特图、资源需求图、资源需求量表
3.2.1最早开始进度计划的甘特图、资源需求图、资源需求量表
3.2.2最迟开始进度计划的甘特图、资源需求图、资源需求量表
3.3资源均衡
3.3.1工期约束，资源不变
3.3.2资源约束，工期不变
3.3.3资源约束，工期延长
3.4资源分配
3.4.1资源分配的假设
3.4.2资源分配的规则
3.4.3资源分配的程序
复习思考题

第4章项目的费用计划与控制
4.1项目的费用计划与控制概述
4.2项目费用估算
4.2.1项目费用估算概述
4.2.2费用估算的主要内容
4.2.3费用估算的输入
4.2.4费用估算的方法和技术
4.2.5费用估算的结果
4.3项目预算
4.3.1费用预算要素
4.3.2费用预算的方法和技术
4.3.3分摊总预算费用
4.3.4累计预算费用
4.3.5费用预算的输出
4.4项目费用控制
4.4.1项目费用控制概述
4.4.2项目费用控制的方法和技术
4.5项目进度与费用的协调控制
4.5.1关键比值法
4.5.2三种挣得值参数的综合分析
4.5.3基于网络计划的进度费用控制
4.6应用案例
4.6.1Y国的天然气检测实验室的建设项目
4.6.2某公司生产销售系统软件开发项目
复习思考题

第5章项目的质量计划与控制
5.1项目质量概述
5.1.1质量的含义
5.1.2项目质量管理
5.2项目质量管理体系
5.2.1质量管理体系的产生与发展
5.2.2质量管理的基本原则
5.2.3质量管理体系的基础
5.2.4质量管理体系的建立与运行
5.2.5项目质量管理体系要点
5.3项目质量计划
5.3.1质量计划的输入
5.3.2质量计划的工具和技术
5.3.3质量计划的输出
5.4项目质量保证
5.4.1质量保证的输入
5.4.2质量保证的工具和技术
5.4.3质量保证的输出
5.4.4项目质量保证的流程
5.5项目质量控制
5.5.1项目质量控制概述
5.5.2项目质量控制的输入
5.5.3质量控制的工具和技术
5.5.4质量控制的输出
5.5.5项目质量控制流程
……
第6章项目的变更控制
参考文献