• 股权激励:让员工像老板一样工作
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股权激励:让员工像老板一样工作

11.7 1.8折 65 八五品

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广东东莞
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作者臧其超

出版社中国经济出版社

出版时间2021-10

版次1

装帧其他

上书时间2024-10-04

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   商品详情   

品相描述:八五品
图书标准信息
  • 作者 臧其超
  • 出版社 中国经济出版社
  • 出版时间 2021-10
  • 版次 1
  • ISBN 9787513665377
  • 定价 65.00元
  • 装帧 其他
  • 开本 16开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 240页
  • 字数 123千字
【内容简介】
不懂股权激励,你只能孤军奋战,自己一个人干到死!
  不懂股权战略,你只能作困兽之斗,因为自己就是企业发展的瓶颈!
  不懂股权合伙,你只能养出更多仇敌,反目之时没有谁是真正的赢家!
  股权是把“双刃剑”,掌控不好就是企业功亏一篑的“要害”,掌握得好就是团队一骑绝尘的“利器”。臧其超股权系列“三部曲”,凝聚了作者26年股权实战智慧,以及30万老板和高管的实践经验。只希望与大家一起以书为媒分享探讨,沿着股权激励→股权战略→股权合伙逐步进阶,成为真正能驾驭股权之人,在这个经济的“寒冬”里,借股权之“势能”破企业之“困局”。
  《股权激励:让员工像老板一样工作》从股权激励原理、落地工具、使用策略等方面出发,针对企业所处的不同行业、不同阶段,以及员工的不同群体,结合经典案例分析,详细解构股权激励结构设计的三权分立、五重境界、十大利器,运用组合工具多拳出击,为企业家扫清思维障碍,将“经理人的金手铐”变为企业发展的“终极王牌”。全书用接地气的语言和实战性强的方法,图文结合,重点明确,讲透让读者听得懂、用得好的股权激励。
  从而,让员工成为企业的“老板”,自动自发为企业操心,真正由“要我干”变为“我要干”,为企业创造利润、创造动力,为自己创造价值、创造未来!
【作者简介】
天使投资人,民企股权投融资并购浪潮的推动者,股权激励与股权结构设计专家,三藏资本、华师经纪等培训品牌机构创始人、董事长。北京大学、清华大学、上海交通大学、浙江大学、华中科技大学等20余所院校的MBA/EMBA班客座教授。

历经商海26年,拥有172家企业股份;一直致力于中小企业的转型升级和资本战略,20多年来走访咨询近万家企业,帮助近8000余家企业成功转型或升级;转型并投资152家企业,辅导其中17家上市。服务过的客户包括:中国银行、招商银行、中国电信、中国人寿、广发银行、万科集团、美的集团、格力集团、三一重工、雅诗兰黛、雅芳、年年红集团、潮州商校等。

著有《股权激励:让员工向老板一样工作》《股权战略:构建共赢体系,引爆财富效应》《股权合伙:做好避坑设计,创新组织模式》《老板的格局》等。
【目录】

为什么员工获得的收益越来越高, 斗志反而越来越低? 为什么企业核心人才流失严重, “另立山头”的现象屡屡发生? 如何让新员工有归属感、老员工永具激情和创造力? 如何稳定企业高管与关键人才, 实现利益共享与风险共担? ……股权激励让员工成为企业的“老板”, 自动自发地为企业操心, 真正由“要我干”变为“我要干”。作者基于“股权激励方案没有最好, 只有最适合”的理念, 将股权激励思维、股权激励落地、股权激励策略等逐一解析, 书中不仅有宏观分析和系统的方法论, 更有着贯穿始终、实操性极强的解决方案, 全方位助力企业家扫清股权激励的思维障碍, 掌控股权结构设计三大绝招、十大利器, 运用组合工具多拳出击, 用最合理的股权结构设计, 激发企业人才无限潜能。

内容摘要
不懂股权激励,你只能孤军奋战,自己一个人干到死!不懂股权激励,你只能孤军奋战,自己一个人干到死!不懂股权战略,你只能作困兽之斗,因为自己就是企业发展的瓶颈!不懂股权合伙,你只能养出更多仇敌,反目之时没有谁是真正的赢家!股权是把“双刃剑”,掌控不好就是企业功亏一篑的“要害”,掌握得好就是团队一骑绝尘的“利器”。臧其超股权系列“三部曲”,凝聚了作者26年股权实战智慧,以及30万老板和高管的实践经验。只希望与大家一起以书为媒分享探讨,沿着股权激励→股权战略→股权合伙逐步进阶,成为真正能驾驭股权之人,在这个经济的“寒冬”里,借股权之“势能”破企业之“困局”。《股权激励:让员工像老板一样工作》从股权激励原理、落地工具、使用策略等方面出发,针对企业所处的不同行业、不同阶段,以及员工的不同群体,结合经典案例分析,详细解构股权激励结构设计的三权分立、五重境界、十大利器,运用组合工具多拳出击,为企业家扫清思维障碍,将“经理人的金手铐”变为企业发展的“终优选牌”。全书用接地气的语言和实战性强的方法,图文结合,重点明确,讲透让读者听得懂、用得好的股权激励。从而,让员工成为企业的“老板”,自动自发为企业操心,真正由“要我干”变为“我要干”,为企业创造利润、创造动力,为自己创造价值、创造未来!

主编推荐
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