• 鉴诀:主管的一大课程
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鉴诀:主管的一大课程

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0.1 八五品

仅1件

广东东莞
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作者龙子民 著

出版社中国言实出版社

出版时间2005-10

版次1

装帧平装

上书时间2024-05-31

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   商品详情   

品相描述:八五品
图书标准信息
  • 作者 龙子民 著
  • 出版社 中国言实出版社
  • 出版时间 2005-10
  • 版次 1
  • ISBN 9787801286567
  • 定价 39.80元
  • 装帧 平装
  • 开本 其他
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 378页
  • 字数 516千字
【内容简介】
得人才者得天下,失人才者失天下,无论是群雄并争的古代历史,还是不见硝烟的现代商战,都在证明着这个古老而又常新的命题,政治家说:任人以事存之治乱之机也;军事家说:战争胜败命在于将,置将不可不察,有贤不知,知而不用,用而不任,是国家的三种不祥之兆。
用人之先,在于识人。想要得到人才,首先要学会识别人才。因此,如何在大千世界、茫茫人海中识别有德有才之士,依然是现代人面临的重要课题。天底下最难的事情,莫过于识别人才。南宋宰相张浚不懂识才之道,却以识才自许,他认为秦桧“议论刚正面目严冷必不肯为非”,甚至肯定秦桧是“不畏死可共天下事”的“人才”,于是歆力推荐,成千丑事。相反,韩信给刘邦带来的是四百年汉朝江山,诸葛亮使刘备以织席贩履之徒称王。所以,学会了观察人才的方法,无论于公——任命官史、判别忠奸,于私——寻师方友、全身避祸都大有益处。
在今天,人才同样重要。对于企业来说,资本、技术和管理三者缺一不可。在管理中起着最核心作用的是人,而技术最直接的体现也是人才,至于资本,有了技术和管理,还怕找不着钱?人可以创办一个企业,也可以毁掉一个企业。
所谓“千军易得一将难求”人才的胜负自古使然,而真正能让这句话免于表面流程的主管者却极少见,继而困识人用才得当而事业红火的也凤毛麟角。在这里,作者试图用中国传统的鉴人智慧予以融汇贯通,以求能寻找出一条古今通用的识才方法。
【作者简介】
龙子民,重庆人,1970年生。19岁开始接触、研究中国传统文化,对《人物志》、《冰鉴》、《三命通会》《神峰通考》等书有自己独到的心得,在品鉴人物心性才情、性格与命运方面用功尤厚。已经出版的相关著作有《冰鉴——曾国藩相人术》《曾国藩识才秘诀》《领导者必备——鉴识人才的智慧与方法》《怎样识别人才》。本书是作者对自己10余年研究成果的一个总结,其中在中国古代鉴别人才的智慧和方法中,融入现代管理与用人理念,尤其有现实意义。
【目录】
前言:主管的一大课程
秘诀一:以容貌察知性格
无形的名片:容貌
高矮胖瘦皆英雄
相貌高是不是人才
秘诀二:由眼神察知内心
生命力的基础:神
神之清浊
一辨别神的清浊
二先清后浊
三先浊后清
神之邪正
神之断续
秘诀三:从表情察知内心
纯奸能豁达者
粗蠢各半者
恒态的类别
一恒态与时态
二弱态
三狂态
四疏懒态
五周旋态
时态的类别
一深险难近者
二平庸可耻者
三妇人之仁者
秘诀四:从为人处世考察
胸怀志向
进退有节
谦虚宽容
小善与大仁
吃亏是福
从习惯识才
一动作习惯
二语言习惯
三生活习惯
秘诀五:从言辞语音考察
声音辨人
言语识才
一言谈识人
二言谈鉴人优
三言谈鉴人劣
四从辩论中识人
秘诀六:从行为动作考察
真实的身体语言
如何识别身体语言
一从姿势中识人
二从步态上识人
三从握手上来识人
……
秘诀七:性格决定成败
秘诀八:适合你的才是真正的人才
秘诀九:古代人才考察方法
秘诀十:现代人才考察方法
秘诀十一:选拔人才的误区
结束语:如何成为“贤主”
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