鉴诀：主管的一大课程

图书标准信息

• 作者 龙子民 著
• 出版社 中国言实出版社
• 出版时间 2005-10
• 版次 1
• ISBN 9787801286567
• 定价 39.80元
• 装帧 平装
• 开本 其他
• 纸张 胶版纸
• 页数 378页
• 字数 516千字

【内容简介】

得人才者得天下，失人才者失天下，无论是群雄并争的古代历史，还是不见硝烟的现代商战，都在证明着这个古老而又常新的命题，政治家说：任人以事存之治乱之机也；军事家说：战争胜败命在于将，置将不可不察，有贤不知，知而不用，用而不任，是国家的三种不祥之兆。
用人之先，在于识人。想要得到人才，首先要学会识别人才。因此，如何在大千世界、茫茫人海中识别有德有才之士，依然是现代人面临的重要课题。天底下最难的事情，莫过于识别人才。南宋宰相张浚不懂识才之道，却以识才自许，他认为秦桧“议论刚正面目严冷必不肯为非”，甚至肯定秦桧是“不畏死可共天下事”的“人才”，于是歆力推荐，成千丑事。相反，韩信给刘邦带来的是四百年汉朝江山，诸葛亮使刘备以织席贩履之徒称王。所以，学会了观察人才的方法，无论于公——任命官史、判别忠奸，于私——寻师方友、全身避祸都大有益处。
在今天，人才同样重要。对于企业来说，资本、技术和管理三者缺一不可。在管理中起着最核心作用的是人，而技术最直接的体现也是人才，至于资本，有了技术和管理，还怕找不着钱？人可以创办一个企业，也可以毁掉一个企业。
所谓“千军易得一将难求”人才的胜负自古使然，而真正能让这句话免于表面流程的主管者却极少见，继而困识人用才得当而事业红火的也凤毛麟角。在这里，作者试图用中国传统的鉴人智慧予以融汇贯通，以求能寻找出一条古今通用的识才方法。

【作者简介】

龙子民，重庆人，1970年生。19岁开始接触、研究中国传统文化，对《人物志》、《冰鉴》、《三命通会》《神峰通考》等书有自己独到的心得，在品鉴人物心性才情、性格与命运方面用功尤厚。已经出版的相关著作有《冰鉴——曾国藩相人术》《曾国藩识才秘诀》《领导者必备——鉴识人才的智慧与方法》《怎样识别人才》。本书是作者对自己10余年研究成果的一个总结，其中在中国古代鉴别人才的智慧和方法中，融入现代管理与用人理念，尤其有现实意义。

【目录】

前言：主管的一大课程
秘诀一：以容貌察知性格
无形的名片：容貌
高矮胖瘦皆英雄
相貌高是不是人才
秘诀二：由眼神察知内心
生命力的基础：神
神之清浊
一辨别神的清浊
二先清后浊
三先浊后清
神之邪正
神之断续
秘诀三：从表情察知内心
纯奸能豁达者
粗蠢各半者
恒态的类别
一恒态与时态
二弱态
三狂态
四疏懒态
五周旋态
时态的类别
一深险难近者
二平庸可耻者
三妇人之仁者
秘诀四：从为人处世考察
胸怀志向
进退有节
谦虚宽容
小善与大仁
吃亏是福
从习惯识才
一动作习惯
二语言习惯
三生活习惯
秘诀五：从言辞语音考察
声音辨人
言语识才
一言谈识人
二言谈鉴人优
三言谈鉴人劣
四从辩论中识人
秘诀六：从行为动作考察
真实的身体语言
如何识别身体语言
一从姿势中识人
二从步态上识人
三从握手上来识人
……
秘诀七：性格决定成败
秘诀八：适合你的才是真正的人才
秘诀九：古代人才考察方法
秘诀十：现代人才考察方法
秘诀十一：选拔人才的误区
结束语：如何成为“贤主”